上半路桥分公司工程部工作总结

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1、2014年上半年路桥一分公司生产工作总结一、路桥一分公司项目概况目前路桥一分公司在建项目有10个项目，其中8个为遗留项目，2个为新增项目。遗留项目名单：湖北琴川公路，内蒙呼包高速，山西灵河高速，贵州思剑29合同段，怀化绕城高速，株州华强，贵州遵毕45标；其中贵州遵毕45标已完工，正在整理竣工资料。新增项目：衡阳内环路项目，长沙花卉路项目。二、生产产值、安全文明环保、工程质量、成本控制等情况1、生产产值情况上半年完成产值：1.38亿元，业主监理已经确认计量的产值(只统计至5月底，6月份计量业主未批)：1.16亿元，剩余产值：3.2亿元，具体情况如下表:

2、路桥集团一分公司进度情况表序号单位工程名称合同造价承包性质合计本年累产值本年累计量开累产值开累计量剩余产值1湖北琴川公路5572合作1226076200变更导致累计产值大于合同造价2内蒙呼包高速16028合作240033948913891371153山西灵河高速13881合作6291327853624260284贵州思剑29合同段8661合作2924254699618587变更导致累计产值大于合同造价5益阳新青项目25124自营38713662211101857840146怀化绕城高速11270合作266118671366112640变更导致累计产值

3、大于合同造价7株州华强5124合作集团直管1790463746374878衡阳内环路9136合作　　　　91369长沙花卉路5252合作　　　　　525210贵州遵毕45标5034合作　　50345034完工合计105082　13890116017878964630320322、安全文明施工，环境保护在建项目安全情况良好，没有发生工伤、死亡事故，无设备事故和火灾事故发生，实现了分公司上半年的安全目标；各项目工地现场文明施工、环境保护情况良好，实现了质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在各在建项目上运行。3、工程质量上半年各在建

4、项目工程质量情况良好，工程质量合格率100%，达成分公司上半年质量目标。4、成本控制分公司协调商务部完成了益阳项目的成本目标责任书的签订；并对各建项目的成本情况进行摸底，各项目的经营状况为可控。5、项目部生产过程中的亮点及存在的问题亮点：一分公司所有项目中，怀化项目、益阳项目在质量、安全文明方面做得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“AA”级。存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。6、文化建设；企

5、业文化包括企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神面貌等，现公司刚成立，制度没有完善，一分公司在企业文化建设方面的工作主要为：贯彻及落实公司制度，让广大一线职工了解公司制度；但培育一个好的企业环境，让员工换上好的企业精神面貌，具备良好的企业价值观不是一朝一夕的事。现在公司制度中还需解决以下有关企业文化方面的问题：1）企业标志：现新公司刚成立，原六公司有一套CI策划体系，但总公司这边不一样，应统一并形成文件，以便分公司有一个统一的标准去要求新建项目。2）企业环境：怎样去建立一个好的企业环境，挽留住好的技术人员。3）价值观、企业精神面貌：现在大部分

6、职工都在观望，不知公司何去何从（更明确的说是留是走），更不要谈什么价值观和精神面貌，一个好的企业，首先职工有自信、有一个好的精神面貌，并表观出来，才能向外界展示所谓的价值观和企业精神面貌，所以公司应在这方面采取相应措施。三、下半年的工作计划及工作措施2014年下半年一分公司将加大管理力度，保证项目季度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施工。1、工程质量质量目标:确保产品和工程质量合格率100%。确保质量目标措施：加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和分健全项目质量管理制度，落实质量责任制，对方案审

7、批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。2、安全文明施工，环境保护工作目标：确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，重大设备事故和火灾事故的发生。控制措施：①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员培训，落实持证上岗制度。②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性检查，不定期检查，抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量

8、，加强安全生产信息化管理工作。③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，根椐公司制度实行奖