王怀军精细化管理推行者

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1、王怀军精细化管理推行者在浩荡的沙漠间,在寂寞的油井边,蜕变为一个攻坚油田,能打硬仗的优秀石油工人骄人的成绩背后,是王怀军早已烂熟于胸的一套成熟的管理体制:外抓协调关系,内抓精细管理。“运用统筹方法,采用精细化管理,每个生产环节都紧密衔接,出成绩那就是自然而然,水到渠成的事情。”乌审旗秋日的阳光依然灿烂,王怀军坐在洒满阳光的窗下,叙述着自己项目部的同事们,满怀笑意,对于项目部每个成员的情况,如数家珍。他最常说的一句话是:我的成绩不是我一个人的,是我们大家的。“我只是在履职,我们大家都在履职。”他强调说。语气中透着诚恳。他不是一个喜

2、欢说场面话的人。他对他的同事们都心存敬意。王怀军是渤海钻探第四钻井公司长庆项目部经理。长庆项目部于今年年初成立,五台钻机,二百多人的队伍分散在各个油田上,项目部工作地坐落于距离乌审旗大约一个半小时车程的农村,二十余人的二线工作人员担负起了几支钻井队,二百余人的所有后勤保障工作。“我们那里,像个大家庭,大家都离家在外不容易,彼此照应着。”王怀军说:“到项目部快一年了,这还是我第一次在外面开会,晚上没回去住。以前我每天回去,心里踏实。”每天早晨六点开会,晚饭后开会,已是项目部雷打不动的惯例。王怀军所领导的长庆项目部,尽管规模不大,但

3、在渤海钻探,却犹如一匹黑马,奔腾而出。取得的成绩令人侧目:提前两个月完成1.25亿的年度创收指标;创造了3个第一和4项区块施工新纪录:50557队第一个搬离工农关系复杂的横山县;40695队在长庆采气一厂示范区第一个完井;40510队在大牛地鄂北会战第一个夺得流动红旗,受邀在甲方做提速经验介绍……骄人的成绩背后,是王怀军早已烂熟于心的一套成熟的管理体制:外抓协调关系,内抓精细管理。“运用统筹方法,采用精细化管理,每个生产环节都紧密衔接,出成绩那就是自然而然,水到渠成的事情。”这是王怀军一贯的工作思路。王怀军说话时,思维敏捷,条理

4、清晰。目光中透着沉稳,还有一年步入不惑之年,脸上常浮现笑意,有运筹帷幄的自信。转换思维解决难题在油田工作,常会让人有一种与现实社会隔离或者脱节的感觉。但王怀军不会。或许是由于在项目部,要考虑钻井队的方方isni»大至油田钻井选址,项目搬家,小至每个员工的家庭状况,乃至情绪,他都要考虑。一个蹄钉影响一支军队的典故他肯定早以参透。所以他的队伍建设一向都是从最细微处打好基础,如同盖房,地基结实了,才能盖得更高。王怀军带领队伍的秘诀无他,唯有真心以待与公平处事,所以能够服众。“在我们项目部,大家处得都跟一家人似的,跟着王经理,我们心里很

5、踏实,大家彼此之间没有那么多小算盘,都很正。环境挺重要的,风气正的团队,就会把每个人内心最好的一面激发出来,我觉得我们项目部就是这样的。”项目部一个同事这样评价他,旁边的同事不住地点头。提起王怀军,大家心悦诚服。人心齐了,事儿就好办了。在钻井队,一个常令项目经理头疼的事情,就是井队搬迁。一个钻井项目完成,一百多卡车的装备运输需要统筹安排,这不是问题,最难的是常会有不可预知的各种干扰。今年二月,甫一上任的王怀军就面临一个硬骨头,去年因各种原因未能搬迁出来的50557钻井队,今年有新项目等着上马,一台机器等一天就要损失几百万。时间不

6、等人呐。王怀军在了解了这个工程的复杂环境后,四处奔走与各相关部门多方协调,历经几个回合于事无补之后,他心一横,去拜访县长!当天,他直奔县长办公室,当面向县领导汇拫这个项目中的层层阻碍以及项目等待上马的焦急。王怀军的诚恳打动了县长,当即召开相关协调会,专门研究解决50557钻井队的搬迁问题,责令有关部门全力保障井队下来。50557钻井队,也成为横山县第一支搬迁出来的钻井队。如期赶上了项目的工期。钻井队搬家一向是难解的题,王怀军却常剑走偏锋,有神来之笔。40695钻井队搬迁,井队距离公路近十公里,却要跨越内蒙和陕西两省,牵扯关系庞杂

7、,短短的路程,却不好走出来,各种遗留问题成了村民挡道的借口,可拖下去也不是办法,王怀军开始和每个村谈判,但由于补偿款要价太高,都达不到统一。难道只有这一条路吗?王怀军心念转动,这段路不好走,绕过这一段,修段路走不就行了吗?他专攻一个村,在晓之以理动之以情的说服工作之后,一个村的村支书帮忙做通了村民的工作,同意他们自己花钱修一条路通往外面。这条路一共花了6.5万元,不仅把钻机搬离,解决了长期以来困扰井队的工农纠纷,还为后来雨季生产创造了条件。“当常规思路受阻时,就要换一种思维方式。”王怀军说:“凡事都有解决的方式,就看如何才能找到

8、最便捷的钥匙。”精细化?模板式管理的执行者在来长庆项目部之前,王怀军当过十年钻井队队长,两年泥浆管理部门的党总支书记,不管在什么岗位上,他都信奉科学管理。“管理工作做好了,下面的工作就顺手了。”这是王怀军的经验,在当钻井队队长的十年间,他是驰骋华北平原,享有鼎鼎

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