关于电力企业处级干部群体胜任力模型的思考

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1、关于电力企业处级干部群体胜任力模型的思考　　摘要：当前，社会经济不断发展进步，人们对电力的需求量越来越大，电力企业数量随之增多，规模不断扩大，电力企业之间的竞争日趋激烈。从目前看来，由于人力资源管理因素的影响，部分电力企业在人力资源管理的过程中忽视了处级干部工作能力和管理水平的提高，这不利于电力企业的健康、稳定发展。因此，电力企业的应该尽快更新管理观念，构建处级干部群体胜任力模型，进一步提高处级干部的管理水平，进而从整体上提高电力企业的管理水平，增强电力企业的竞争力，让电力企业能够持续、健康的发展。本文对电力企业处级干部群体胜任

2、力模型进行研究，提出了相应的措施，供广大电力企业管理人员参考，以期提高电力企业的管理水平。　　关键词：电力企业处级干部胜任力模型关于电力企业处级干部群体胜任力模型的思考　　摘要：当前，社会经济不断发展进步，人们对电力的需求量越来越大，电力企业数量随之增多，规模不断扩大，电力企业之间的竞争日趋激烈。从目前看来，由于人力资源管理因素的影响，部分电力企业在人力资源管理的过程中忽视了处级干部工作能力和管理水平的提高，这不利于电力企业的健康、稳定发展。因此，电力企业的应该尽快更新管理观念，构建处级干部群体胜任力模型，进一步提高处级干部的管

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4、提高，这不利于电力企业的健康、稳定发展。因此，电力企业的应该尽快更新管理观念，构建处级干部群体胜任力模型，进一步提高处级干部的管理水平，进而从整体上提高电力企业的管理水平，增强电力企业的竞争力，让电力企业能够持续、健康的发展。本文对电力企业处级干部群体胜任力模型进行研究，提出了相应的措施，供广大电力企业管理人员参考，以期提高电力企业的管理水平。　　关键词：电力企业处级干部胜任力模型关于电力企业处级干部群体胜任力模型的思考　　摘要：当前，社会经济不断发展进步，人们对电力的需求量越来越大，电力企业数量随之增多，规模不断扩大，电力企业

5、之间的竞争日趋激烈。从目前看来，由于人力资源管理因素的影响，部分电力企业在人力资源管理的过程中忽视了处级干部工作能力和管理水平的提高，这不利于电力企业的健康、稳定发展。因此，电力企业的应该尽快更新管理观念，构建处级干部群体胜任力模型，进一步提高处级干部的管理水平，进而从整体上提高电力企业的管理水平，增强电力企业的竞争力，让电力企业能够持续、健康的发展。本文对电力企业处级干部群体胜任力模型进行研究，提出了相应的措施，供广大电力企业管理人员参考，以期提高电力企业的管理水平。　　关键词：电力企业处级干部胜任力模型构建　　近年来，我国电

6、力企业获得了飞速的发展，电力企业规模不断扩大，人力资源管理的难度越来越高。目前看来，部分电力企业的管理还存在一些问题，没有重视提高领导层的能力，电力企业的领导者单一地要求员工提高业务能力，而忽视了自身能力的提高。在电力企业中，处级干部是推动企业发展的重要动力，决定着电力企业的发展方向和发展水平，“将帅无能，累及三军”的俗语揭示了在电力企业中提高处级干部管理能力和水平的重要性。因此，在电力企业中构建处级干部群体胜任力模型势在必行，这有利于从整体上提高企业的管理水平，进而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，促进企业稳定、持续的发展

7、。　　一、胜任力模型概述　　1.胜任力模型简介。关于胜任力的概念最初出现在教育学中，随着该理论研究的不断深入，被广泛应用于管理中，胜任力指的是蕴含在工作表现背后个人能力与行为的总合。一般而言，胜任力应该具有以下几个特征，首先，具有与工作绩效相关，甚至能够对未来工作的业绩进行预测的能力；其次，能够适应于实际的工作情景，并具有灵活性；最后，能够明确区分绩效优秀的员工和普通绩效的员工。当前，在管理中被提出的胜任力模型主要有以下几种：冰山模型；洋葱模型；树状模型等。　　2.构建胜任力模型的方法。一般情况下，构建胜任力模型的方法主要有以下

8、三种：第一，行为事件访谈的方法，分别对不同绩效的员工进行访谈，以访谈结果为依据，科学、合理地对员工进行排序，然后综合分析结果。第二，专家座谈的方法，搜集整理员工的相关资料，邀请本领域的专家来对员工资料进行分析。第三，问卷调查的方法，在对企业员工进行评估时，综合应