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时间:2018-10-24
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1、ABC分类法在库存管理当中的应用——以某市混凝土构件公司为例在现代管理理念中,物流被称为企业的第三利润源泉。本文在大量了解国内外企业物资管理现状的基础上,分析我国中小企业在发展中库存管理存在着主要问题:库存占用资金大,周转率低下,库存持有成本高等。针对这一现象,采取ABC分类法,对库存管理问题进行分析。以某市混凝土构件有限公司为例,验证ABC分类法具有优化库存结构,压缩库存总量,减少库存资金的优势。ABC分类法在库存中的运用ABC分类法的核心思想是“关键的少数和次要的多数”,在库存管理中,把众多的库存物料按照物资品种数量和资金的占
2、用情况进行分类,根据“分清主次,抓住重点”,集中精力管理重要物资,有效优化库存结构,压缩库存总量,减少库存资金,加快物料流通和资金周转速度。ABC分类法把分析对象分为三类:非常重要的物资(A类)品种比例占比少,占库存金额比例最大;一般重要的物资(B类);和不太重要的物资(C类)品种比例占比大,占库存金额比例最小。ABC分类法实施步骤解析ABC分类法在库存管理实施中,主要是根据分类各类物资所占库存量以及所占资金比重的大小进行分类。具体方法如下:首先,搜集研究对象的数据,整理相关资料。第二将多方搜集计算得到的数据资料进行分类整理,严格
3、遵循ABC分类标准进行统计、合计。第三,进行编制ABC分类表。第四绘制ABC分类图ABC分类图主要由坐标轴、数学曲线还有数据分析共同构成。最后,确定管理方法。ABC分类法优势分析与存在的不足优势。利用科学合理的分类管理方式对所有库存资源进行分类,科学合理地计划订货批次,规定库存物资的储备周期,尽量避免出现不合理、错误的制定储备量的现象,强化库存的结构优化设置;减少库存量,降低库存价值,加速物资运转过程、加快资金环流进程;科学的使用分类管理法,加大管理力度,深抓基本矛盾,避免出现“主次不分”的现象,促使管理人员更有效地工作。ABC分
4、类法存在的不足。ABC分类法的核心思想是重点管理价值高但数量少的品类,因其运用简便,是目前库存管理分类方法中应用最广泛之一。但在实际运用当中也存在着问题,由于ABC分类法的分类标准过于单一,在库存管理当中主要以物料所占库存资金比重以及数量或者销售额或周转率进行分类,但它没有实际考虑到物料的采购难易度,采购提前期等其他因素,从而造成分类品项缺乏全面性。ABC分类法在库存管理中的应用—以某混凝土构件有限公司为例企业库存种类介绍。该公司主生产预应力高强度混凝土管桩,主张采用先张预应力离心成型工艺,制成一种空心圆筒型混疑土预制构件。PHC
5、管桩制作流程,整个工艺所需的主要原料有PC钢筋、砼、砂石、水泥、生石灰、减水剂等混凝土外加剂等。对库存物料作ABC分类法分析。按以下标准进行ABC分类:建立问题库,收集汇总、迅速整改。持续加强铁路客运的基础设施建设。升级维护客运车站。根据运输业及社会发展情况,加大对中小型客运站的资金投入,更换陈旧落后的基础设施设备,对客运站及时进行改造、升级和定期维修。明确“管、用、修”责任制度,专人管理、专人使用、专人维护。有条件的站车可以将定期检查作为常态化工作中的一项任务来落实,未雨绸缪,及时发现设备隐患,降低故障率。建立与生产厂家、售后维
6、护问题反馈机制,在设备出现故障以后能够及时落实具体单位进行维护,避免出现互相推诿的情况,造成旅客投诉。加强车站站点建设。根据客运规章要求和旅客旅行生活需要,添加更多智能化、人性化的设备。合理设置售票点和售票窗口,安装新进的服务设备,如自动售票机、电视询问台、总服务台、母婴室等。加强车站内指示牌建设,使其更加醒目,方便旅客的出行。减少广播频次、降低分贝,增加车站、列车液晶显示,减少车站噪音污染。加强车站保洁工作,明确站内服务场所、工作场所及生活场所的保洁分工,实行服务场所不间断保洁、工作场所和生活场所定时保洁的准则,打造车站井然有序
7、、洁净卫生的整体形象。加强列车内部环境管理。在候车期间,为旅客提供免费报纸杂志和铁道专业报刊,服务旅客的同时宣传铁路形象。加强列车内的硬件设施建设,保持车厢内的温度适宜并且空气持续流通。全面使用现代化设备,使乘客在枯燥的旅途中,可以自由地上X来疏解情绪。加强列车广告推销等项目的规范管理工作,确保不打扰到乘客休息。改善列车餐饮状况,在保障其质量的基础上,丰富餐饮品种并适当地降低各类餐饮的价格。着力改善铁路客运服务管理。加强队伍建设。把好铁路客运职工入口关,推动客运服务队伍年轻化和知识化。强化“以人为本、旅客至上”的服务理念教育,培养
8、铁路客运职工诚信热情、关爱旅客的服务精神。通过科学的培训来提高从业人员的职业技能和综合素质,培养职工管理情绪、控制情绪、调节情绪、团队协作等综合能力,在面对面服务旅客的工作中传递积极、真诚的情绪,出现矛盾纠纷时能够妥善处理,维护企业良好形象,给旅客
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