公司应聘人员结构化面试题库(精华)

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1、公司应聘人员结构化面试题库面试前导语:请坐!欢迎你来参加今天的面试。今天的面试共有四个问题,面试的总体时间为15分钟。请你每答完一个题目后明确示意回答完毕,我们再提出下一个问题。在回答问题时要特别注意听清题意,抓住要点,把握好时间。不必紧张,尽量放松,祝你取得好的成绩!好,我们现在开始……一、行政岗位1、职位匹配性?(请用五分钟时间,简要介绍一下你的学习/工作经历,以及你应考这个职位的优势、劣势和相应的弥补措施,并谈谈如果应考成功,你准备怎样开展这个岗位的工作。)回答要点:1、能否客观、准确地分析自己的优势、劣势并提出弥补措施。2、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际相对吻合

2、,并具有可行性。3、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。2、综合分析能力?(有两句话常被人们提到:一是“真理往往掌握在少数人手中”,二是“少数服从多数”。这两句话,给人的感觉是相互矛盾的,请你就此谈谈自己的看法。)回答要点:1、这两种说法都是人们通过长期实践总结出来的,从表面上看是矛盾的,但本质上却是统一的,是从不同角度阐述同一事物的不同方面。2、真理掌握在少数人手中,是指在真理被认识的最初阶段,需要有一个被人们认识和接受的过程;而少数服从多数,是指作为决策的一个环节,一种方式,是保证决策正确的一个重要的组织原则。3、这就要求管理者在决策之初,应鼓励大家充分发表意见,注意听

3、取不同意见,尤其是少数人的意见。而在决策制定环节则要采纳大多数人的意见。4、应考者在回答问题的过程中思路是否开阔,考虑问题是否全面,逻辑是否严谨。3、沟通协调能力?(假设某天上午,领导向你布置了一项任务,要求你下班前完成,这对你来说已经很吃力了。但中午时该领导又向你下达了一项新的任务,也要你下班前完成。面对这种情况,你将怎样处理?)回答要点:1、应考者是否能够有效地与领导进行沟通,表明任务重、时间紧的实际情况。2、应考者能否在表明自己困难的同时,不推脱工作,并对完成新的任务提出一些可行的、建设性的解决方案。比如,协调本部门或其他相关部门的同志协助完成任务等。4、执行力?(工作中

4、,有时你的领导可能对某项工作如何开展有了大体想法,但还没有形成具体思路。这时他向你表达了自己的想法,并希望由你来具体落实。对此,你将如何贯彻领导的工作意图?)回答要点:1、应考者能否意识到应准确领会领导的工作意图。2、应考者能否在获取充分信息资料的基础上,制定具体的工作方案,并提交领导审定。3、在实施工作方案过程中,应考者是否注意到应及时向领导汇报进展情况,以避免因自己的领会偏差而导致工作方向失准。二、营销岗位1、动机与岗位匹配性⑴在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么?您最大的收获是什么?您感觉还有什么遗憾的地方吗?⑵您对自己今后的发展有什么打算?根据您的想法您感觉

5、自己有哪些地方完善?您有什么具体的计划?⑶您希望在什么样的环境中工作?对直接领导有什么期望?对同事有什么期望?⑷您比较认同什么样的企业文化?2、言语表达能力⑴请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。⑵在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么?您最值得告诉我的经验是什么?您为什么觉得这些内容对您体会最深?⑶请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。2、综合分析能力⑴您对市场(marketing)与销售sell两种工作有什么看法?两者的不同点是什么?您喜欢市场还是销售?⑵您对我们这项事业的情景有什么看法?能给我们提出一些建议吗?⑶您对所从事业的发展有什么高见?3、应变能力

6、⑴假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成,可这件工作根本就不可能在规定时间内完成,您会如何处理这件事情?⑵如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理,一天,上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情,请您务必在公司等候;同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒,顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光,现场已经有人通知电视台了,这件事情您如何处理?⑶您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才

7、的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?⑷您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?⑸您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其

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1、公司应聘人员结构化面试题库面试前导语:请坐!欢迎你来参加今天的面试。今天的面试共有四个问题,面试的总体时间为15分钟。请你每答完一个题目后明确示意回答完毕,我们再提出下一个问题。在回答问题时要特别注意听清题意,抓住要点,把握好时间。不必紧张,尽量放松,祝你取得好的成绩!好,我们现在开始……一、行政岗位1、职位匹配性?(请用五分钟时间,简要介绍一下你的学习/工作经历,以及你应考这个职位的优势、劣势和相应的弥补措施,并谈谈如果应考成功,你准备怎样开展这个岗位的工作。)回答要点:1、能否客观、准确地分析自己的优势、劣势并提出弥补措施。2、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际相对吻合

2、,并具有可行性。3、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。2、综合分析能力?(有两句话常被人们提到:一是“真理往往掌握在少数人手中”,二是“少数服从多数”。这两句话,给人的感觉是相互矛盾的,请你就此谈谈自己的看法。)回答要点:1、这两种说法都是人们通过长期实践总结出来的,从表面上看是矛盾的,但本质上却是统一的,是从不同角度阐述同一事物的不同方面。2、真理掌握在少数人手中,是指在真理被认识的最初阶段,需要有一个被人们认识和接受的过程;而少数服从多数,是指作为决策的一个环节,一种方式,是保证决策正确的一个重要的组织原则。3、这就要求管理者在决策之初,应鼓励大家充分发表意见,注意听

3、取不同意见,尤其是少数人的意见。而在决策制定环节则要采纳大多数人的意见。4、应考者在回答问题的过程中思路是否开阔,考虑问题是否全面,逻辑是否严谨。3、沟通协调能力?(假设某天上午,领导向你布置了一项任务,要求你下班前完成,这对你来说已经很吃力了。但中午时该领导又向你下达了一项新的任务,也要你下班前完成。面对这种情况,你将怎样处理?)回答要点:1、应考者是否能够有效地与领导进行沟通,表明任务重、时间紧的实际情况。2、应考者能否在表明自己困难的同时,不推脱工作,并对完成新的任务提出一些可行的、建设性的解决方案。比如,协调本部门或其他相关部门的同志协助完成任务等。4、执行力?(工作中

4、,有时你的领导可能对某项工作如何开展有了大体想法,但还没有形成具体思路。这时他向你表达了自己的想法,并希望由你来具体落实。对此,你将如何贯彻领导的工作意图?)回答要点:1、应考者能否意识到应准确领会领导的工作意图。2、应考者能否在获取充分信息资料的基础上,制定具体的工作方案,并提交领导审定。3、在实施工作方案过程中,应考者是否注意到应及时向领导汇报进展情况,以避免因自己的领会偏差而导致工作方向失准。二、营销岗位1、动机与岗位匹配性⑴在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么?您最大的收获是什么?您感觉还有什么遗憾的地方吗?⑵您对自己今后的发展有什么打算?根据您的想法您感觉

5、自己有哪些地方完善?您有什么具体的计划?⑶您希望在什么样的环境中工作?对直接领导有什么期望?对同事有什么期望?⑷您比较认同什么样的企业文化?2、言语表达能力⑴请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。⑵在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么?您最值得告诉我的经验是什么?您为什么觉得这些内容对您体会最深?⑶请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。2、综合分析能力⑴您对市场(marketing)与销售sell两种工作有什么看法?两者的不同点是什么?您喜欢市场还是销售?⑵您对我们这项事业的情景有什么看法?能给我们提出一些建议吗?⑶您对所从事业的发展有什么高见?3、应变能力

6、⑴假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成,可这件工作根本就不可能在规定时间内完成,您会如何处理这件事情?⑵如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理,一天,上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情,请您务必在公司等候;同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒,顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光,现场已经有人通知电视台了,这件事情您如何处理?⑶您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才

7、的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?⑷您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?⑸您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其

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