施工成本管理方法的优化与应用

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1、施工成本管理方法的优化与应用1.洛阳水利建设投资集团有限公司河南洛阳471000；2.河南智傅建筑设计有限公司河南洛阳471000；3.洛阳市伊川县水利局河南洛阳471000摘要.•水利水电工程项目成木管理是一项系统而复杂的、综合性的工作,施工项目成木控制的好坏决定着施工企业的兴衰，木文结合实际工程案例，对施工前、施工中的成木控制技术、成木管理技术方法的优化进行了详细分析，并给出了优化后的成效分析。关键词：成木管理；优化分析；成效分析引言工程管理实践证明，成木管理的关键是实现成木的过程控制。紧紧围绕影响成木变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成木的事先控制、事

2、中控制调整和最终评估考核优化升级转变。以洛阳市洛河综合治理工程111标段为例，项目经理部在项目成木管理中除生产成木外，还扩展到预测成木、施工方案成木、质量成木、安全成木等成木控制管理流程各个环节中，将成木管理的触角伸展到项目每个领域和过程，形成一套相对完善的、适时适用的目标成木管理体系［1-3］。1施工前的成木管理1.1施工项目成木目标预测的程序(1)根据合同承价格计算施工项目的承成木，并与估算成木进行比较。一般承包成木应低于估算成木。如高于估算成木，应对工程索赔和降低成木做出可行性分析。(2)根据企业利润目标提出的施工项目降低成木要求，企业同类工程的降低成木水平，以及合同承包成

3、木，采用量木利分析法，计算岀降低成木率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本0标决策。(1)根据降低成本率决策S标计算出决策降低成本额S标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。1.2施工项B成本计划的编制(1)项S经理部编制施工项S成本计划，规划出实现项S经理部成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。(2)按分部和单元工程对施工项S的成本控制S标和降低成本S标进行分解，确定各分部和单元工程的0标成本。(3)按分部分项工程的S标成本实行施工项S内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。(4)由项S经理部组织各承

4、包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理部降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改，最终确定降低成本计划。(5)编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项S成本计划表。1.3降低施工项B成本的技术组织措施设计(1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。成本的形成与技术因素和组织因素都冇关系。技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。组织措施要从经营管理方面，尤苏是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消火非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。(2)从费用构成的要素方面

5、考虑，首先应降低材料费用，充分应用ABC分类法和价值分析法等科学手段，抓住关键性的A类材料。(3)必须重视降低质量成本的措施汁划。施工项S质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量预防成本与质量鉴定成本。2施工中的成本管理1.1项0管理班子职能人员责任明确，实行归口控制由项目总工抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以节约工料，减少机械停置吋间，以降低间接成本；由施工员抓技术措施落实，无产值用工，管好班组，控制用工签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验

6、收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质检员控制质量成本；由核算人员抓建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收；造价员除做好预算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减账手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。1.2加强成本计划执行情况的检查与协调项0经理部定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。有成本偏差，分析其产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划，对策要列成对策表，落实执行责任，对责任的执行情况进行考核。1.3认真做好图纸会审工作在图纸会审吋，项0部一班人充分研究招投标

7、文件和图纸，在确保质量的前提下，从如何有利于加快施工进度，如何方便施工，如何增加工程收入几方面考虑，提出了许多修改意见：对一些按定额取费明显亏本的子0，在不影响质量的前提下，提出合理的替代方案，争取建设单位和设计单位的认可。1.4确定适宜的质量成本工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，同吋要符合合同和国家标准的要求。运用“价值工程”方法进行分析和决策，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项0和涉及主体竣工验收必保单元工程适当提高质量