精益成本管理方法在施工企业的应用

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1、东北电力大学学报第29卷第1期JournalOfNortheastDianliUniversityV01．29．No．12009年2月NaturalScienceEditionFeb．，2009文章编号：1005—2992(2009)01-0027—04精益成本管理方法在施工企业的应用翟东进，张丽娟，陈轶名(东北电力大学经济管理学院，吉林吉林132012)摘要：建筑市场竞争激烈，赢得竞争胜利的方法之一就是降低施工成本。而精益成本管理方法通过降低施工成本，帮助企业实现其生存、发展和获利的经营目标。首先提出精益成本管理方法的概念，然后解释建筑施工企业实施该方法的具体步骤，并且对实施关键

2、点进行详细说明，最后总结精益成本管理在施工企业的重要作用。关键词：施工成本；作业成本；目标成本；精益成本中图分类号：F407．9文献标识码：B作为发展中国家，我国每年的固定资产投资均占整个国民经济总支出的30％左右，远远高于世界银行对发展中国家固定资产投资比率15％这一平均统计数¨。固定资产投资主要是通过建筑施工企业完成的。可见，我国建筑市场方兴未艾。哪个企业能高质量、短工期、低成本的开发出业主满意的工程，哪个企业就可以在竞争中获胜。而我国多数的施工企业正处于微利或亏损的边缘。利润的计算公式：利润=中标价一施工成本一税费J，正可以解释施工企业经营不善的根源。第一，开发商倾向于低价中

3、标导致施工企业报价过低；第二，施工企业管理方法落后、施工队伍素质低下导致施工成本失控。所以在建筑行业内部建立一种有效的成本管理方法具有举足轻重的意义。可以说建立精益成本管理方法的目的，就是要增强我国施工图l精益成本管理方法在施工企业应用的步骤收稿日期：2008—09一l5、作者简介：翟东进(1974一)，东北电力大学经济管理学院副教授，注册会计师，主要研究方ru】为企事业单位的财务成本管理及管理咨询．东北电力大学学报第29卷企业的竞争优势，帮助企业实现其生存、发展和获利的最终目标。1精益成本管理方法在施工企业的应用步骤精益成本管理方法是建立在环境分析基础上，由战略成本管理理论指导，

4、体现价值控制和实体控制思想，并将作业成本管理理论、目标成本管理理论与作业预算管理理论完美结合起来的一种成本管理方法。精益成本管理方法适用于各种类型的企业和非盈利性组织。图1为精益成本管理方法在施工企业应用的步骤。2精益成本管理方法在施工企业的具体实施过程2．1环境分析“知己知彼，百战不殆”，这句古语一举道破环境分析的重要性。环境分析是建立在战略高度的一种模糊分析。企业进行环境分析，既要分析微观环境——企业内部环境，也要分析中、宏观环境——企业的外部环境，包括行业内环境、国内环境和国际环境。环境分析是在每一次重大项目竞标前必做的工作，其目的就是要选择适合企业长期发展的战略或决定企业既

5、有的战略是否需要调整。2．2项目初步分析施工企业在竞争中生存的关键就是要取得工程项目的承建权，即要在工程项目的竞标中取胜。众所周知，在建筑行业中低价者中标已经成为一种风气，所以给出合理的项目投标价显得尤为重要。而投标价的给出是建立在安排合理的施工方案和工程费用科学估算基础上的。进行项目分析的目的就是要组织经验丰富、技术全面的项目管理人员(包括该项目的项目经理)在众多的备选方案中进行甄别，确定经济、高效的施工方案，并由工程概预算人员根据该中选施工方案进行工程费用估算。在费用估算时]，费用项目主要包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、租用设备和工具、差旅费等内容。同时，还要考虑经济环境(

6、如通货膨胀、税率、利率和汇率等)的影响，并以此为基准对估算的结果进行适当的修正。当费用估算涉及到重大的不确定因素时，应设法减小风险，并对余留的风险考虑适当的应急备用金。项目的费用估算是进行选择项目报价的主要基准。有时项目估算和报价相吻合，有时它们之间会存在一定的偏差，甚至报价会低于项目估算，这是一种商业策略。2．3项目深入分析拟定的施工方案有可能不是最优方案。竞标阶段进行项目分析，初步确定合理的施工方案，其目的主要是提供一个有竞争力的投标价。而在中标后，由于取得了更为详尽的项目资料，所以一些不明确的事项可以明确。而且随着时间的推移，风险的不确定性也会降低，所以有必要进行项目的深入分

7、析。所以说中标后的项目分析，是竞标阶段项目分析的深化，主要是为项目的实体控制和价值控制提供全面的支持。通过深人项目分析，可以制定项目的进度计划、项目的费用计划和项目的质量计划，从而最终确定的施工方案。2．4实体控制根据现代成本管理理论和生产管理理论的发展4，在构筑施工成本管理体系时，可以在战略成本管理指导下，使用价值管理和实体管理两种方法。这两种方法都涉及了成本的确定和控制办法，但各有侧重，同时又相互融合。所谓实体控制】，是指通过优化和控制成本产生的实际根源——基础工