制造型企业供应商管理信息系统的设计与开发

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1、制造型企业供应商管理信息系统的设计与开发摘要：在供应链环境下，供应链管理成为了现代供应商管理的平台，而供应商管理就是供应链管理的关键环节，供应商成为企业竞争中的重要战略砝码。供应商管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润的重要源泉。供应商管理是与市场直接相关的一系列价值增值过程，它集中地反映企业的市场创新能力和价值传递能力。因此，在较成熟的市场环境中，谁能拥有具有独特优势的供应商，谁就能在激烈的市场竞争中占到优势地位，从而在商战中稳操胜券，而先进的供应商管理也是供应链管理成败的重要因素。本篇设计主要针对制造型企业的供应商管理现状，进行系统的分析和研究，

2、结合其他学者的研究成果，设计实现了供应商的选择和供应商评估两大模块。供应商选择主要根据用户选择的评价指标和定义的评价标准来选择供应商；供应商评估是对发生业务往来的关键原材料供应商进行月或年季度的综合评估，从而对供应商进行分类，为供应商的战略发展提供决策支持。关键词：供应商管理；供应商关系管理；供应商绩效评估；供应商选择27目录1绪论11.1选题的背景与研究意义11.2国内外研究现状11.2.1供应商关系研究11.2.2供应商选择和评价研究22系统分析42.1建立系统的必要性42.2需求性分析52.3可行性分析62.3.1管理可行性分析62.3.2技术可行性分析62.3.

3、3经济可行性分析62.4业务流程分析72.5数据流程图72.6数据字典83系统设计133.1系统的功能设计133.2系统的代码设计133.3系统运行环境和数据库设计143.3.1数据库的概念结构设计143.3.2数据库的存储结构设计153.4输入/输出设计194系统实现204.1登录界面204.2添加用户界面204.3评价指标选择界面214.4供应商资料查询界面224.5供应商月季度报表查询界面235总结255.1本设计所完成的内容255.2不足与展望255.2.1不足255.2.2展望25参考文献26致谢27271绪论1.1选题的背景与研究意义随着全球制造企业的日益成

4、熟和全球市场竞争的日益剧烈，单一企业力量已经无法应对日趋激烈的市场竞争，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，企业只有以供应链整体优势参与市场竞争才能获得持续发展能力。当今世界己经进入了供应链管理的时代，经国外研究成果显示，供应链管理的实施可以给企业带来显著的效益，采用供应链管理模式确实可以使企业用最低的成本，最快的速度，和最好的质量赢得市场，而且受益的不是一个企业，而是一个企业群体。许多国际知名企业依靠高效率的供应链管理形成了企业的核心竞争优势，并且取得了辉煌的成就:美国戴尔(DELL)公司的核心竞争力在于它的直销模式，其库存控制标准

5、是6天，大大降低了产品成本;沃尔玛WALMART超市以其创造的直接转运配送而使其零售商品价格极具竞争力;日本丰田汽车创造的“看板”准时生产更是企业管理理论的重大突破，其美国的竞争对手们却无法成功照搬运用，只能望而兴叹。无论是从理论，还是从世界知名企业的实践经验来证明，加强供应链管理对于企业具有极为重要的战略意义。供应商管理是供应链管理的重要组成部分。供应链是由原材料供应商、生产商、经销商和最终用户所组成。在整条供应链中，供应商是物流的始发点，是资金流的开始，同时又是信息流的终点。也就是说，任何一个客户的需求信息都要最终分解成采购信息，而需求的满足程度则要最终追溯到供应商

6、对定单的实现程度。供应商是企业供应链(SupplyChain)上的一个关键环节。优秀供应商是企业的重要资源和合伙伙伴，如何与之建立互利共赢的关系是企业能否取得成功的关键。只有做好供应商的管理，才能组织并保证供应链的正常运作，充分发挥供应链的作用，因此，非常有必要对供应商的管理做一个系统的研究。1.2国内外研究现状1.2.1供应商关系研究27早期供应链管理的研究主要解决供应链管理的效率问题。随着战略管理的兴起，越来越多的学者把供应链管理看作一种战略性的管理体系，偏重于研究所有节点企业的战略合作关系，偏向于长期计划的研究，而不再局限于短期的、基于某些业务活动的经济关系研究。

7、因此，供应商-制造商之间的战略合作关系研究得到重视，其中包括:(1)供应链合作关系(SupplyChainPartnerships)的概念研究:Ellram(1991)，Stuart(1993),Graham(1994),Landeros(1995)，Hendrick(1995)等都提出了各自对供应链合作关系的定义，并都强调了承诺和效力(PromiseandEfectiveness)在优化关系中的重要性:(2)供应商联盟(SupplierAlliances)问题:Mathyssens(1993)，VandenBulte(1994)和Man