探讨如何提高建筑工程管理蓝承虎

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1、探讨如何提高建筑工程管理蓝承虎广丙南宁丁字尺建筑设计咨询有限公司广丙南宁530001摘要：随着时代的不断进步，我国城市化进程和社会经济得到快速的发展,越来越多的建设工程企业不断崛起,然而在项目的建设过程中，工程的质量、进度以及成木的控制在工程的管理中地位越显突出，工程管理工作直接影响着整个工程的经济效益与社会效益。关键词：工程管理；建筑工程；技术措施随着时代的不断进步，我国城市化进程和社会经济得到快速的发展，越来越多的建设工程企业不断崛起，然而在项目的建设过程中，工程的质量、进度以及成木的控制在工程的管理中地

2、位越显突出，工程管理工作直接影响着整个工程的经济效益与社会效益。就当前社会而言，工程的建设管理中作为主要的实施手段有进度控制、质量控制与成木控制，这三种控制提高了生产的效率，推动了社会进步的有效手段。其在现在的管理工作中越来越被业内人士看重，它是作为一种提高施工效率、保证工程质量以及降低项目成木的管理。具有越来越重要的现实意义。1建设实施应加快立法的进程目前我国建筑工程中仍然存在着一系列的管理问题，正由于这些问题的存在，阻碍着我国工程管理水平的全面提高，导致我国工程管理一直处在一种无序状态中，严重影响着我国的

3、工程管理水平的全面提高，对我国执行的有法可依实现不了。因此，对我国建筑工程的管理应加快立法进程，使我国的建筑施工实现有法可依，有法必依，保证我国工程管理应用科学、健康发展的重要措施。政府以及相关部门应对工程建设管理的法律法规，与工程管理的市场准入、标准、建设资质、建设人员的管理、市场的管理以及工程承公司等方面的管理进行规范，让建筑工程有法可依、有法必依。在对其进行管理的同时，应建立健全工程管理的各项规章制度，做好工程市场的规范和工程建设行为的规范，让我国的建筑施工得到全面的提升。2建筑施工单位加强管理技术的创

4、新我国建筑施工单位应不断对工程管理技术进行创新，加强我国建筑施工工程的质量保障，利用科学的砬用，不断提高我国的工程管理，建筑工程技术水平的高低直接影响着我国工程管理的水平。对于我国建筑施工单位对工程管理上的新技术的采用，应提高建筑工程自动化控制程度，运用工程管理的集成系统来有效的对工程的建设进行合理的管理。3建筑施工单位应采取科学、合理、有效的管理方法对于立法不完善我国的建筑施工单位中，是造成我国工程管理混乱的主要原因，为控制苏问题的深化，我国对建筑施工应构建科学、合理、奋效的工程管理体系，使我国工程管理在科

5、学、健康的模式下发展。由于工程管理混乱，才会导致建筑施工中在应用上产生各种问题的出现，使得各部门不能明确分工苏责，相互牵制，职责不清楚等问题常常存在。因此，解决此类矛盾的主要手段应以控制为基础，加强对工程建筑管理上的计划，做到以控制过程为手段，以计划为基础，以业务流程为主线，不断构建出科学、合理、有效的管理体系，使其工程管理得到全面顺利的进行。4建筑施工单位对成本管理方法的具体实施成本的管理是一个企业经济发展，强大的重要环节之一。对工程的管理中，成本的管理工作，应严格控制在工程施工的每个环节中。其一，在工程施

6、工前应根据工程的规模以及工艺的特点对工程进行冇效的成本管理的工作。在对工程进行投标时，就应从招标和投标中，再到签订合冋吋抓起，企业在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下，对将施工的工程做好设计工作，在施工中应加强施工现场的管理，并尽可能的缩短工期，来冇效的节约成本。其二，施工单位应根据吋代的进步，来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺，在施工前，应根据自身的水平结合工程的实际情况制定出可行的技术措施，做好施工准备，然而在施工中应尽量的采用新技术、新设备、新材料，施工过程中也不能掉以轻心，应对任何

7、东西都层层把关，对其做到最精细的检查，保证工程的顺利实施，来有效的降低施工成本。其三，由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大，直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制，因此，建筑施工单位在选用人才上，应选择水平较高、效率高、自身素质较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程，使工程一直保持在动态的管理中。在实际施工中，企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程，加强对工种、工序之间的衔接程度，不断提高企业的成产效率，有效的降低人工费用的成本。其四，建筑施工单位加强对材料使用的管理，严格控制材料的成本。为

8、降低材料成本，应在各个环节做到有效的控制，如原材料的采购、原材料的使用等方面，还应对验收入库、出库和余料冋收的核算等。5建筑施工单位对质量管理办法的具体措施建筑工程中质量是工程的保障，是其生命线，然而对工程质量的管理，应加强工程质量的管理，建立质量体系。其一，为保证建筑施工的质量，应加强企业各级管理人员的质量意识，对工程师和技术人员更加的重视，协调企业上下级的监管体系；其二，对整个施工单位来说，其项