网络经济时代石油企业管理创新

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1、网络经济时代石油企业管理创新：F273文献标识：A：1009-4202（2011）04-177-01　　摘要创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。任何企业的发展都离不开创新，创新带来动力，创新注入活力。在进入X络经济时代的今天，创新对于企业的意义更是如此。我国的石油企业要想加快发展，也要在管理创新上下功夫。深入分析我国石油企业管理创新的现状，处理好制约管理创新的几个问题，才能找到石油企业管理创新的前进方向。　　关键词石油企业管理　　　　一、我国石油企业管理创新的现状　　当前，我国

2、的石油企业管理创新的活动主要在一些相对独立的经济核算单位中展开。目前石油企业的创新形式主要在局部的一些领域中集中存在，但是企业管理制度的创新却比较少，这是我国石油企业管理的创新呈现的特点。从石油管理的创新方法上来看，我们的独创性较少，主要借鉴了其他邻近领域的技能和知识。与欧美的大石油公司比较，我国的石油企业创新管理活动还主要是局限在少数专职的管理人员，缺乏应有的群众性；与此同时，我国石油管理的创新领域较为狭窄，创新能力和水平较低，创新的手段有限，这在一定程度上影响到了我国石油企业的国际竞争力。　　

3、二、制约我国石油企业管理创新的几个因素　　虽然外部环境也会影响到企业的管理创新活动，但是在笔者看来，企业的内部环境对于石油企业的管理创新起主要的制约作用。主要表现在：　　（一）石油企业自身的特点　　石油企业类属为矿藏采掘业，与其他的工业企业比较，它具有高消费、高投入、高风险、高成本的特点。具体表现为：一是油气资源埋在深地下，开发时间长、难度大、成功几率低；二是原油的生产受自然规律严重的制约，而且企业生产成本费用较高；三是油气工作的场地大多在野外，这就加重了企业的负担。石油企业所具有的这些特征增大了

4、企业管理创新成本，使石油企业要想在管理创新上有所突破较有难度。　　（二）企业创新氛围　　拥有一个较好的创新氛围对于形成较高的创新意识具有重要的作用。在一个良好的氛围下，人们的思想就较为活跃，也会产生多而快的新点子；而不好的创新氛围则会导致人们思路阻塞，思想僵化。石油企业因为长期处于计划经济之中，缺少市场压力，对于市场反映较迟钝，很难形成良好的企业创新氛围。　　（三）企业创新的激励政策导向　　企业内部创新的激励政策对于企业的管理创新也有影响。因为国内的原油长期处在供不应求的状态，所以为了提高原油的产

5、量，企业加强了对技术创新的认识，对其投入也很大，但是对于管理创新企业却没有引起重视。这是石油企业在管理创新方面成效不大、积极性不高的重要原因。　　三、X络经济时代石油企业管理创新的新途径　　现在，科技的发展特别是信息技术的快速发展，使经济的信息化和全球化进程不断加速，让企业的经营环境发生了根本的变化。企业为了求得生存发展，只能进行管理创新，以求保持不败。20世纪90年代以来，西方企业的管理创新不断取得成果，在管理的很多领域中都进行了大胆成功的创新。根据我国石油企业的特点和现状，笔者认为应该从一下几

6、个方面展开石油企业的管理创新活动。　　（一）进行管理观念的创新　　观念创新是先导。石油和石化上市后，面临诸多机遇和挑战，只有进行管理观念创新才能带领管理活动中其他方面的创新。　　进行管理观念的创新首先要摒弃计划经济时代的等、要、靠的思想观念，树立市场经济的竞争观念。在传统的计划经济的影响下，企业的领导和员工们都缺少一种创新的意识，他们在行为上主要体现为等、要、靠，这对于管理观念的创新会起到阻碍作用，所以应当摒弃。　　进行管理观念的创新还应该摒弃以物、财为中心的观念，树立起“以人为本”的新观念。长期

7、以来，石油企业的管理否都是只重财物而不重人，只重管理制度忽视人的作用，把人当作附属品。这对于企业的管理创新也是不利的，不利于发挥职工的积极性，增强职工的归属感。所以应该加以摒弃。　　进行管理观念的创新还要摒弃怕变求稳的观念，树立勇于变革、勇于创新的观念。　　（二）进行组织结构创新　　传统的管理方式是在建立在传统的职能分工的基础之上的，缺点在于管理的环节太多，信息传递不通畅，职工缺少积极性等，结果会导致管理效率低下，管理成本增大。当今时代，信息、人员、技术的流动性增大，管理组织的外部环境在发生变化。

8、管理组织必须根据各自的实际情况进行改革和创新以适应新发展。　　（三）进行技术创新　　技术创新是企业管理创新的主要形态，是企业发展的根源。因为石油企业的油气勘探具有高风险、高投入、高科技的特点，所以经济效益的提高主要依赖于技术创新。石油企业应该充分利用新方法、新工艺，推动自身发展，从而推动管理模式、管理方法的创新。　　企业的技术创新应该朝着这样的目标奋进：建立以企业核心业务为中心的“外连内聚”技术创新体制；建立用于技术创新发展的基金。所谓外连内聚是指：要建立一个以核心业务为主体的技术