对提升财务管理的再探讨

《对提升财务管理的再探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对提升财务管理的再探讨　　：财务管理贯穿煤矿企业经营的整个过程，以财务管理为中心是市场经济发展的必然结果与客观要求。本文首先介绍了煤矿企业财务管理的现状以及存在的问题，在此基础上，提出了几项改进煤矿企业财务管理的具体对策。　　关键词：煤矿企业；财务；管理　　伴随着国内外激烈的市场竞争，煤炭行业的发展形势在不断发生变化，所以有必要对煤矿企业的财务管理再进行深入的探讨。面对新的问题，煤矿企业要改变过去传统的财务管理模式，运用和学习新的财务管理技能，转变观念，逐步走向规范化决策与管理相结合的模式。只有构建一套财务风险管理体系，规范煤矿企业的财务管理，才能使煤矿企业在激烈的市场竞争中有立足之地，最终获

2、得长久发展。　　一、煤矿企业财务管理的现状与问题分析　　（一）煤矿企业财务管理的现状　　1.伴随着我国市场经济的飞速发展，企业要实现战略目标的主要方式与手段是实行煤矿企业的资产重组与收购兼并。　　2.在煤矿企业的财务管理中，强化对机会成本与现金流量的管理分析，并着手财务指标的动态分析和考核，将动态管理同静态管理相互融合，灵活的运用到煤矿企业的财务管理工作中。　　3.超过一半的煤矿企业已经纷纷从过去传统计划经济的财务管理模式，逐步转变为当前规范与决策的管理模式。　　4.当前的煤矿行业贸易日益频繁，需要进一步对煤矿行业进行改革。现今的外贸企业通过学习国内外先进的财务管理方法与经验，已经展开了外汇风

3、险、国际市场以及国际融资的研究。　　（二）煤矿企业财务管理过程中的不足　　迫于当前激烈的市场竞争压力，我国的煤矿企业必须进行现代企业的财务管理的研究，然而，因为当前还受到煤矿行业管理水平与体制的约束，煤矿企业财务管理能力还是相对不高，企业管理中有着许多不足。　　1.企业财务与信用风险意识不强。财务风险发生的主要原因是财务工作人员的信用风险意识较为薄弱。煤矿企业的财务风险意识不强，导致了煤矿企业拖欠很多煤矿贷款，进而影响煤矿企业的生产与经营。作为煤矿企业财务管理的工作人员，首先要充分认识财务风险，对资金管理要有信心，避免风险的发生。　　2.煤矿企业财务管理意识薄弱。现今，绝大多数的煤矿企业财务管

4、理意识普遍不高，这是源于煤矿企业的管理层都是从技术人员出身。他们都极为重视煤矿企业的安全生产、生产技术以及产品销售，对财务方面的了解还不是很充分，往往只是看重财务目标的完成，对财务管理本身的重视程度较低。　　3.综合利用财务信息的能力较低。在一段时期内，许多煤矿企业老板往往过度看重结果，而忽略了过程，造成了煤矿企业的投入与产出不成比例。煤矿企业的财务部门掌控了复杂的财务信息系统，绝大多数企业都不能利用该系统进行统计和会计信息分析，而只能进行简单的财务记账和财务核算，对信息系统分析未引起充分的重视。假如我国的煤矿企业可以依据相关信息来进行研究，再来大胆预测煤矿行业在未来市场结构中的政策导向及地位

5、，还有各自的市场份额等多方面的因素，据此来运用积极有效的管理方法便可以在将来的市场份额中站稳脚跟。　　4.忽视了现今金融局势同宏观经济环境的影响。在当前的国际环境下，金融形势与宏观经济环境只要得到稍许的改变，均给煤矿企业财务情况带来很大的影响。如果我国宏观经济政策调控并未对煤矿企业的发展产生积极影响，世界市场给我国的煤矿企业造成巨大的波动，在企业本身没有较强的风险抵抗力的情况下，结果将不堪设想。　　二、提升煤矿企业财务管理的具体措施　　（一）确保财务管理的核心地位　　煤炭企业的领导者，首先要转变思想观念，改变过去的轻管理、重技术的老式观念和管理作风。在新时期的管理决策过程中，要树立财务管理人员

6、的决策地位，给财务工作人员充分的权力，只要牵涉到煤矿企业决策上的事情都需要煤矿企业的财务管理人员参加，对决策有建议权，最终提升经济决策的合理性与正确性。　　著名管理学家法约尔认为，六项基本煤矿企业活动主要涵盖财务、商业、技术、会计、管理以及安全，会计与财务是两个不一样的管理活动，会计活动主要负责货物的核算、成本统计、盘存等，财务活动的基本内容是负责资金的运用与筹措，这样的融合显得不合适。所以，提倡煤矿企业把会计核算机构同财务管理机构区分开来，需要分别开设会计部门和理财部门。与此同时，还要不断提升财务管理人员的综合素质，最终适应企业环境。　　（二）加强财务管理的基础工作　　我国煤矿企业的通病是财

7、务管理基础薄弱。前总理朱镕基为会计学院题词为操守为重，不做假账，遵循准则，诚心为本。所以，煤矿企业要依赖于《会计法》、《公司法》和其他的相关法律、法规，以及其企业自身情况成立与完善的体制构成。举例来说，固定资产管理制度、成本费用管理制度、资金管理制度等，要根据体制进行管理，而不是通过人治进行管理。　　第一，要构建一套完善的财务管理制度。首先，在管理资金内部结构中，对资金的筹备要进行合理安排，确定时