完善企业资金预算管理的对策思考

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1、完善企业资金预算管理的对策思考　　　　[摘要]经济全球化以及我国市场经济改革开放的力度逐步推进，为我国的企业发展创造了良好的发展空间，社会市场中的中小企业如雨后春笋逐渐增多，竞争激烈的市场中，众多的企业想要获得企业的生存与发展，企业管理中的资金预算管理发挥着重要的作用，因为资金是事关企业发展的重要命脉。合理的资金预算不仅可以有效地提高企业资金利用率，同时还可以对企业的以后发展有着重要的影响作用，本文基于此，展开关于如何完善企业资金预算的管理策略，?H供参考。下载论文网　　[关键词]企业；资金管理；预算；具体对策　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.1

2、3.018　　[中图分类号]　[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）13-0044-02　　0引言　　在市场经济环境下，企业资金就是企业的生存发展资本，任何企业的良好运作都离不开实际的资金运作，从某种程度上而言，企业发展水平与资金运作能力的高低可以说是极大地体现着企业发展水平与实际资金的运作效果，更彰显出该企业在激烈的市场竞争中占据市场的地位。但是从现阶段我国企业发展的情况看，对于企业资金管理或多或少还存在较多的问题，有待完善，这种潜在的问题表现，长此以往势必会对企业的发展造成不良的影响，所以加强对企业资金预算管理的研究有着重要的现实意义。　　1企业资金预算管理概

3、述　　在企业的市场经营活动中，对于企业的资金管理预算是其中必不可少的关键环节，企业在市场经营中，一定会结合市场发展趋势做出相应的发展计划以及相应的资金预算方案，这种具体的计划以及预算其实质就是企业对企业资金进行统一科学的利用，规划步骤，让企业资金有效地参与到企业经营生产的实际行为当中，并在其中产生更大的实际价值。这种对于资金预算管理的能力，也同时体现出企业管理者的企业发展规划和企业经营思路，同时也可以衡量出该企业的实际发展状况与发展规模。因此，也可以说企业资金预算管理是企业发展现状的晴雨表。企业资金预算管理主要有三个步骤，资金预算的规划，预算的实行，预算的后期反馈。　　2企业资金预算

4、管理对企业发展的重要性　　企业发展中的资金管理对于企业的生存发展壮大有着重要的作用，借助资金管理的方式实现企业资源的整合，解决可能遇到的资金不足问题，为保障企业的发展保驾护航，同时借助企业资金管理的方式还可以实现对企业经济行为的约束规范，保障企业的资金规模，为企业的发展提供源源不断的动力。企业资金预算管理主要涉及预算的筹资，具体是对企业长短期的银行借款，相关的股票、债权等多方面的各种款项做出规划预测；投资的预算中涉及支出和收益两部分的预算，以公司相关的决议为准来编制预算资金。最后就是企业的运营资金预算，对企业经营活动内的所需资金进行合理的安排，这三部分是企业资金预算的主要内容。要逐步

5、完善企业的资金预算管理体系，切实实现企业在经济发展中的长久健康发展。　　3资金预算管理现状　　对资金预算管理的忽视　　结合我国的市场发展历程，在初期阶段的市场环境中企业预算作用并不明显，所以一般企业领导者对于这一方面的工作也不是很重视，伴随着之后的市场发展，企业资金的预算管理显得越来越重要。但是受以往思维模式的束缚，现阶段我国的企业资金预算管理工作与其他国家相比而言，仍存有较大的差距，无论是从资金运算管理的内容、方式上，还是具体的细节上都存在较多的问题，这些问题足以说明了企业领导者对于资金预算管理工作的忽视。　　划分组织不科学　　一般的企业资金预算需要企业整个部门的支持配合，才可以最

6、大限度地发挥企业资金预算的主要作用，其中涉及的企业部门划分至关重要，科学的划分方式对于企业管理有着重要的催化作用。但在我国的企业部门的划分中存在着诸多的问题，例如部门权利过剩、人员重复、资源浪费，造成的业务部门之间目标不一致，具体业务不同步，更有甚者是部门之间的不和谐等，这种现实状况为企业的资金预算管理，带来较多的不便与麻烦。也不能很好地发挥企业资金预算管理的实际作用。　　企业资金预算管理缺乏连贯性　　这种缺乏连贯性主要体现在两方面。其一，缺少实际时间上执行的连贯性；其二，是执行的表面大于执行的内容。这些问题的出现主要是由于众多的企业在发展中，在激烈的市场竞争中更多的是关注企业发展获

7、取的短期利益，而忽视了可以借助通过企业资金预算管理实现企业发展长期利润链的培养，所以相关的企业资金预算管理只是形同虚设。另外由于企业的资金预算管理是需要是一项系统性极强的工作，需要有步骤有策略地实施，但是企业发展缺少耐心，缺少必要的连贯性。　　4加强企业资金预算管理的策略　　建立健全企业资金预算管理体制　　面对新形势下的市场环境，以往传统的资金预算管理体制已经不符合现代的市场发展需求，现阶段的企业发展需要建立多层次的资金预算管理体制，例如企业的每个具体部门