项目成本管理

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1、第七章项目成本管理第一部分知识架构项目成本控制项目成本预算项目成本估算项目成本管理（小组理解的知识框架）项目管理内容（书本的知识框架）项目成本预算项目成本估算项目成本控制成本事前预测成本事中控制成本预算结果项目资源要求项目成本估算成本估算结果第二部分第七章各小节重点第一节项目成本及其管理这一节主要是项目成本管理的知识体系一、项目成本管理的概念项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。二、项目成本管理的内容1．资源计划编制2．项目成本估算3．项目成本预算4．项目成本控制与预测三、项目成本管理的作用现

2、代项目成本管理的主要作用包括：1．确定和控制项目的成本2．考虑项目全生命周期的成本3．使用价值工程等方法节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5.为项目的资金筹措和财务管理提供帮助现代项目成本管理方法的发展：1.全过程项目成本管理的理论与方法2.全生命周期项目成本管理的理论与方法3.全面项目成本管理的理论与方法4.现代项目管理知识体系模型：项目工作与活动分解方法由图看出：中心位置的项目工作于活动分解方法是现代项目成本管理的基础。模型中间的项目成本的确定和控制方法是主导内容，模型外围的项目全要素成本管理、全风险成本管理和全团队成本管理是重要组成部分第一节项目成本估算一项目成本估

3、算概念：项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。项目成本估算主要工作：识别各种项目成本的构成科目、估计和确定各种项目成本科目的数额大小分析和考虑各种不同项目实施方案，并分别做出各项目方案的成本估算二项目成本构成及影响因素1项目成本的构成⑴项目定义与决策工作成本⑵项目设计与计划工作成本⑶项目采购与获得的工作成本⑷项目实施与作业成本项目实施与作业成本的主要科目：●人工成本●物料成本●设备费用●顾问费用●其他费用●不可预见费2项目成本的影响因素（1）资源数量和价格（2）项目活动时间（3）项目要求质量（4）项目范

4、围大小（2）三项目成本估算的依据和方法（3）1.项目成本估算的主要依据（4）（1）项目章程、项目范围管理的文件、项目集成计划、项目时间管理计划；（5）（2）项目所需资源的种类、租赁、数量、投入时间等方面信息，项目所需人力资源估算和雇佣等方面的信息，项目各种已识别风险的相关信息，项目的事业环境因素信息，组织的过程资产信息，社会化的商业数据库的信息及各种历史项目的信息与参考资料；（6）（3）项目团队的知识经验及项目的教训（7）三项目成本估算的依据和方法三项目成本估算的依据和方法项目工作分解结构信息项目活动清单的信息项目活动所需资源信息项目工作所需资源信息项目活动资源需求清单项目工作自由需求清单项

5、目工作所需资源价格信息项目活动所需资源价格信息项目成本估算项目详细的成本估算项目粗略的成本估算项目成本估算的方法（1）自上而下估算法（2）自下而上的预算（3）验估算法（4）WBS（工作分解结构）（WorkBreakdownStructure）全面详细估算（5）参数模型估计（6）最终估算法自上而下估算法，包括类比法和参数估计法l类比估算方法，是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基本依据。l参数估计法又叫参数模型法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。自下而上的估计法，包括工料清单法、标准定额法、统计资料法、软件工具法经验估算法l进行估计的人应有专门知识和丰富的

6、经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是利用类似项目的成本对现在的项目所需的费用进行的一种近似的猜测，所以，经验估算法又称为类比法，该方法也属于专家评价法的一种。四项目成本估算的结果1．项目成本估算书2．相关支持细节文件3．项目成本管理计划4.成本变更的请求第一节项目成本预算一、项目成本预算概念项目成本预算是一项制订项目成本计划和控制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作。二、项目成本预算的依据1．项目成本估算文件2．项目的工作结构分解3．项目的工期进度计划4.项目风险及其管理计划（不可预见情况）三、项目成本预

7、算工作项目成本预算的编制实际上主要是三件事：1．确定项目总的预算（估算加储备）2．确定项目各项活动的预算3．确定项目各项活动预算的投入时间小节重点项目成本预算的内容和方法1.项目成本预算的内容项目成本的预算编制结果是呈“S”曲线的项目成本基线。项目成本预算包括两个因素：一是项目成本预算额的多少：二是项目预算的投入时间。项目成本预算的编制主要有以下工作：（1）确定项目预算的风险储备（2）确定项目总预算（3）确定