工程建设项目预算管理探析

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1、工程建设项目预算管理探析：随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范和完善，建筑施工企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竟争。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程，专业性强，点多面广，本文论述了工程项目预算管理重要性及若干方法，预算管理中出现的问题及加强预算管理的措施。　　关键词：工程建设预算管理　　　　1加强全面预算管理的重要性　　1.1加强全面预算管理是企业目标、方针得以实施的保障全面预算管理有助于企业挖掘生产经营的潜力和市场观念的树立，向管理要效益，使企业经营管理水平和竞争能力得以提升。　　1.2加强全面预算管理是企业生产和经营的纲领性计划

2、企业的生产经营一定要围绕全面预算确定的目标制定工作重点，明确责任，形成整合力，实现企业生产经营的目标。　　1.3加强全面预算管理是企业内部管理的有效方法企业为实现并完成预定的目标，一定要通过一定的途径来实现管理目标，这要求各部门相互配合，通过预算的编制、控制、反馈、考核来规划企业未来的经济活动。　　1.4加强全面预算管理是评价企业经济效益、考核员工业绩的依据全面预算为考核和评价各部门及员工业绩建立了定性或定量标准，通过评定、考核部门或员工的经济责任和完成效果，对于确保企业总目标的实现有着积极的推动作用。　　2投标阶段的项目预算管理　　标书分为技术标和经济标，但投

3、标的重点环节就是经济标的编制，所以一定要按照下列方法进行经济标的编制：　　2.1根据建设单位的招标文件及相关规定计算报价按照建设单位提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套的取费文件。结合工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等进行计算报价。　　2.2测算投标风险费用设计在施工时常会发生变更，所以实际施工的费用会比业主提供的招标文件上的费用要高。这就要结合施工现场的实际状况编制合理的施工组织技术方案，并据实作出准确的预测。　　2.3确定报价按照上述计算结果，进行分析个别成本，进一步优化预算报价。报价往往和竞标单

4、位的经济及施工实力，以及和业主的关系等密切相关。　　3施工前的项目预算管理　　3.1根据施工组织设计计算工程量，编制临建工程预算书编制各类临时搭建的工棚、材料仓库的费用预算书，以及为施工准备的各类设施费用预算书，以达到施工前预算管理的要求。　　3.2按照甲方提供的施工图，编制施工图预算书并进行工料分析开工前工程施工图的预算应按照合同要求的结算方式及施工计划安排的施工内容进行。施工时若有变动，应在工序开工之前要及时编制和补充，使预算同步于工程施工。　　3.3收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定对当地物价管理部门颁布的月份、季度材料预算价格，以及当地预结

5、算编制的相关规定及文件进行收集。　　3.4正确签定承包合同，降低施工单位工程承包的经济风险一般而言，对于施工企业来说签订固定单价结算的合同是较稳妥，但若掌握了工程内容，且对本工程施工的经验丰富，也可签订固定总价合同或固定价加设计变更调整价结算的合同，以获取更大的利润。　　3.5认真学习甲乙双方签订的工程施工合同，为合同管理打下基础合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。从合同谈判开始直至保修期结束的过程属于项目施工合同管理的时间范畴，因此，要在施工时强化的合同管理，找准合同管理的攻守的机会，履行合同期间密切注意我方履行合同的进

6、展效果，收集施工中有利索赔证据资料，积极寻求有利变更；守反映出与分包队伍签订合同时，严格履行合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止程序，以避免被对方索赔。总而言之，在字里行间找出攻和守机会及措施就是合同管理者的目标。　　3.6对施工图中用到的新工艺等应编制预算报甲方需对涉及到的新的材料、工艺及技术整理归类，编制预算报甲方审批后使用。　　4施工阶段的项目预算管理　　4.1对于按概算承包的工程项目预算人员需对概算费用进行仔细审核，结合施工图，根据项目划分来进行施工图预算的编制，同时将来概算的调整打下基础。　　4.2

7、对于按施工图预算承包的工程项目项目预算人员应积极和甲方沟通，敦促甲方提早审定施工图预算，敲定工程造价，有助于拨付各施工环节的进度款。　　4.3项目预算人员编制分部工程预算施工环节的概算承包和施工图预算承包均属粗放型，为使项目管理保持先进的管理状态，就要敦促项目预算人员进行分部工程预算的编制，从而把预算概算细化，满足工程动态管理的要求。　　4.4项目预算人员要按根据际施工内容做好实结实算项目预算人员在施工时的内部承包的管理环节的作用很重要，若能很好的管理预算，为企业创造效益的同时，也能促使施工者积极参与。项目预算人员可以扣除定额包含的而未施工的部分，调整定额未包含

8、但施工过程确实做了的部分