港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花

港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花

ID:21704270

大小:205.87 KB

页数:10页

时间:2018-10-24

港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花_第1页
港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花_第2页
港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花_第3页
港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花_第4页
港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花_第5页
资源描述:

《港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、港大space观点:八步让教练文化深耕企业,落地开花教练技术自20世纪90年代被引入中国,已越来越多地被认识到是激发员工“原动力”,提升企业领导力的有效工具。然而,只有当员工与管理者被激发出有效的自我认知及管理能力,才能知己知彼,百战百胜,企业才能获得持久的发展。因此要真正在企业融入教练式领导力,必须从人、团队出发,真正改变思维模式,变革企业管理,才是变革的真正开始。大环境催生教练文化土壤当前中国经济成长速度放缓变慢,整个商业环境的变化出现不确定性,使得企业管理的理念和方式也亟待升级。从宏观上来讲,首

2、先,在全球化时代,中国受到越来越多来自国际的关注,跨国公司延伸至中国,国内公司发展至海外,还有一些公司回到中国上市。多数企业的生存环境受到极大的挑战,急需变革。其次,在这个大数据时代,自媒体使得世界越发透明,产品的体验与企业的口碑营销,乃至其背后起决定作用的企业价值观、内涵、企业文化更凸显其重要性。从微观上来讲,首先,人对学历水平、社会经济地位的追求越来越高,更关注他人怎么看待自己,高生活成本、高压的环境容易使人产生焦虑、害怕等内在的情绪、思维、感知,这些都会影响人在工作时的状态及发挥。其次,如今企业

3、中的成员有着文化或区域上多样化的背景,合作时可能会产生冲突。例如80后、90后的管理者在管理风格上就有很大差距,需要磨合。因此,作为一个Leader,我们更需培养独立思考的能力来应对这些变动。宏观上,外部商业环境的变动带来企业管理升级的需求,企业必须首先自省,确立其核心思想和企业文化,从而塑造整体的信念并带动变化的发生。这一切都为教练技术引入企业带来了绝佳的土壤,企业管理者首先必须被教练,从而首先清醒的认清企业需求,从心底激发改变的欲求,而后成为一个团队的教练,带领团队成员赢得金牌。改变,从教练式对话

4、开始关于教练的概念有很多,归根结底,不是要教练优秀,而是要让他人更优秀,因此把教练概念引入企业管理,首先要建立“教练式对话”,从管理层开始,让优秀人才培养更多优秀人才,从而带动企业成长。教练与被教练者的有效对话重点在关系与发现,只有做好自我管理,才能正面影响团队,把事情做好,管理好企业。无论身处销售、财务、人事等任何职位,与领导进行协商时,先要改变自己,知行合一,领导才会愿意考虑改变。所谓改变自己就是要倾听。我们作为教练,要引导被教练者学会倾听自己内在的声音、也要关注身边人的状态是否因为自己而受到影响

5、。一个人在与内心进行有效沟通之后,才会决定是否要改变自己。实现有效对话主要包括两方面的策略:关系、发现。一是关注关系,即建立信任度,对方才愿意触碰问题、面对问题,有足够的信任度才会将内心的话讲出来。在商定一致的目标之后,我们才能展开有效的对话。二是引导其发现,即让他知道除了指摘他人责任之外、自己在公司事务中所需要承担的部分、是否还有可以进步和突破的地方、自己所存在的干扰、盲点、差距、潜能等。对话不是聊天,而是有方向的。在这一过程中,教练倾听,做区分,问一些问题或给一些回应,使其改变的意愿提高,使其看到

6、新的可能性。但有一点需要注意的,即在对话的过程中,改不改由他自己选择和决定。教练不能直接改变别人,只能影响别人去决定是否改变自己,从而提高其改变的意愿。因此,“意愿”是展开教练的前提。90年代美国学者彼得•圣吉提出一个学习型组织的理论:”学习的定义不是从别人身上拿答案,而是要别人愿意在负责的操作过程中不停地寻找方法来自我反思,然后请一个具备学习工具和技术的教练,工具与技术不给其答案,而是帮其培养独立思考的能力,去解决问题。”因此对于教练过程而言,有意愿改变是非常重要的,如果对方没有这份意愿,教练就不应

7、帮他们做教练培训或对话。从另一个角度来讲,在对话时教练应先帮助被教练者提高意愿,使其愿意改变,否则教练结果很可能是无效的。 6元素确保教练技术在企业扎根如果你有志成为一名企业教练,那么在选择合作的企业时,需要注意如下6点:·一,要与企业发展挂钩,企业愿意发展,需求适应多变的经营人才,才会投资于人力资源的提升上,所以必须选择愿意成长的企业;·二,要与其文化融合,教练式管理是有关对人才的长期培养的承诺,关注人才从内到外的成长与发展,与追求快餐文化的企业不合的;·三,与企业人力资源与培训架构配合,教练技术是

8、关注人才的道,其术也是需要被培育,技能的培训也要跟上,还有人才的潜能被开发,团队表现优秀,需要有建全的绩效目标、考核下被鼓励。·四,企业对教练技术的植入要有承诺,在引入过程中,可能会遇上重重障碍、困难如组织的变化、外部环境的变化、参与者的成长因受干扰而不稳定及持续,最高领导层必须有坚定信念去推动。·五,被教练者(员工)对目标有承诺、有改变的意愿、有开放的双环学习的态度,运动员的积极配合很重要,企业愿意投资金钱与时间,员工不愿意跑起来,一切都会被浪费了。·

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。