物流网络化管理模式论文(共2篇)

物流网络化管理模式论文(共2篇)

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1、物流网络化管理模式论文(共2篇)第1篇:电子商务环境下物流管理模式的革新引言自21世纪以来,我国电子商务行业借助互联X的发展趋势,呈现出爆发性的增长形势。电子商务产业从无到有,再到如今国内诸多电子商务平台的迅猛崛起,不仅改变着我国市场经济格局,还改变着国内居民的消费理念和消费行为习惯。同时,电子商务行业的迅猛发展,还刺激着物流X络化管理模式的不断革新与发展。在西方发达国家中,物流管理模式的发展革新有着良好的技术基础、管理基础、人才基础、政府支持,电子商务环境下的物流管理模式渐渐变得有序、科学、低耗、高效。而在目前的中国

2、,电子商务环境下的物流管理模式才刚刚起步,还处于初期成长阶段,现阶段还存在许多问题和障碍,电子商务环境下的物流管理模式的革新面临着巨大的机遇和严峻的挑战。我国物流管理模式起步晚、起点低、发展慢、缺乏先进的技术支撑和人才保障,这些问题导致难以适应电子商务以计算机X络为主体媒介、以电子化方式为手段、以先进科技为推手的新形势,不能保持与电子商务的平行发展,甚至制约着电子商务信息集成化、电子化、X络化、一体化、智能化、高效化的革新与进步。物流管理模式的发展是实现电子商务的重要保障,是经济全球化的必然结果,是现代化国民经济的动脉

3、和基础。电子商务和物流管理模式的发展革新相互促进、相互渗透、相辅相成,只有二者密切配合、彼此适应,才可能实现电子商务和物流管理科学、健康、可持续的协同发展。电子商务环境下物流管理模式现状分析在信息化、X络化的今天,电子商务已经成了社会的焦点,是千家万户生活、学习、工作以及消费等方面不可或缺的一部分。美国、日本及一些欧洲国家的物流管理模式,其起点高、起步早、发展快,无论是技术方面还是管理方面,我国都与之有很大差距。所以我国应以积极的态度,根据国情及企业特点选择性地吸收或借鉴发达国家成功的案例。(一)国外电子商务环境下物流

4、管理模式现状分析经济全球化促使电子商务行业迅猛发展,推动市场经济的不断向前。在发达国家,电子商务环境下的物流管理模式不断发展、革新、完善,使其处于世界物流管理模式发展的前列。国外电子商务环境下的物流管理模式的发展特点,主要包括系统性强、专业性强、信息化程度高、X络化、内部管理一体化等,国外成功的物流管理模式有一定的技术基础、管理基础、人才基础、政治基础,为电子商务新环境下物流管理模式的发展革新做出了良好的铺垫,能更好的适应电子商务的新形势,它是发展中国家和欠发达国家物流管理模式的先驱,代表着世界物流管理模式的先进水平。

5、物流管理部门中采购、仓储、包装、配送、运输及相关物流信息存储等这些复杂繁多的管理部门并没有打乱国外电子商务环境下的物流管理模式。先进的制造业和营销业中JIT、快速响应、连续补货等技术、计算机信息处理技术、计算机X络技术、远程通信技术、条形码技术、EDI、卫星通讯技术的采用,系统、有序的对物流管理进行市场定位、需求预测、采购计划、仓储管理、合理包装、严格配送、智能运输控制、信息集成管理等步骤,使电子商务环境下物流管理模式专业化、系统化、信息化、X络化、有序化、内部管理一体化。国外电子商务环境下物流管理者拥有丰富的物流管理

6、经验且专业性强,不断带领业务部门开发市场,负责业务资源的管理及优化整合、车辆调配、物流跟踪等,国外物流企业员工经过严格的专业性培训及考核,其整体素质较高。另外,国外电子商务环境下物流管理模式以客户为中心,以X络为基础,以政府为支持,进行物流资源的整合及优化,严格做好各个管理部门的控制和沟通,以最低的存货量获得最高的收益,降低物流成本,提高物流效率,刺激社会需求,从而促进国外电子商务环境下物流管理模式的健康发展。以美国零售业的巨头沃尔玛为例,作为全球第一个发射物流通信卫星的企业,沃尔玛通过革新物流管理模式,建设零售型配送

7、中心,快速的成为了国际零售业的巨头。通过便捷的信息技术,迎合电子商务发展,沃尔玛构建了全球第一个物流数据处理中心。20世纪70年代,沃尔玛便建立了物流的信息系统MIS管理信息系统(managementinformationsystem)。快速的实现了内部的二十四小时计算机物流X络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如,顾客到沃尔玛店里购物,然后通过POS机打印发票,与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息,各个环节就会通过信息及时完成本职工作,从而减少了很多不必要的时间浪费,加快了

8、物流的循环。(二)物流管理模式分类及创新从战略层次分类物流管理模式,一般情况下,取决于企业的物流配送系统,是依托于什么技术,哪个主体。时下,常见的物流模式包括:第一,自营物流,也被成为第一方物流。这种物流模式即整体的物流配送工作,由货物供应商及生产商自行完成,其优势在于利润可以保持在企业内部,在宏观上保障了自身的效益;第二,第二方

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