基于需求和库存成本的物料分类研究

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1、基于需求和库存成本的物料分类研究　　　　【摘要】A公司在亚太区的物流中心为亚太区的机器销售提供售后零备件的物流服务。在其核心领域内，在过去的一年中，该服务涉及的物料项数为10527项。为了更好地管理和及时地调整库存水平以应对市场需求的变化，A公司期望从区分出关键物料与非关键物料的研究出发，为关键物料找寻合适的库存水平调整方法。论文以ABC分类法作为基本方法，将库存的两大指标――库存满足率与库存成本纳入范围，讨论库存分类；进而引入历史销量模型和物料的成本价格，确定库存水平管理中的关键物料。下载论文网　　【Abstract】ThelogisticscenterofcompanyAprovide

2、sthelogisticsserviceforthesalesofsparepartsformachinerysalesintheAsia-Pacificregion.Duringthepast12months，theservicecovered10527itemsinitscorebusiness.Inordertobettermanageandadjustinventorylevelsintimetocopewithchangesinmarketdemand，companyAexpectstofindtheappropriateinventoryleveladjustmentmetho

3、dforkeymaterialsfromtheresearchofkeymaterialsandnon-criticalmaterials.Thestudywillstartfromtheactivitybasedclassificationconcept，takestockavailabilityandinventorycostintoconsiderationtodiscusstheinventoryclassification，thenintroducethehistoricalsalesmodelandmaterialcostpricetodeterminekeymaterials

4、ininventorymanagement.　　【关键词】ABC分类；订单行库存成本；历史销售类型　　【Keywords】ABCclassification；inventorycostperorderline；historicalsalesmodel　　【中图分类号】F270【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2017）10-0077-04　　1引言　　在商品差异化日益缩小的今天，市场的竞争越来越多地转变为供应链的竞争。对于工业机械制造领域，这样的竞争直接地反映在售后服务的竞争上。而在售后服务中，所需的零备件有及时的库存响应是首要前提。本课题来源于居于全球前列的空气压缩机技术企

5、业A公司亚太区物流分拨中心关于如何进行物料分类，以便有重点地调整库存水平应对市场需求的思考。　　截至2017年1月，A公司亚太区物流分拨中心已运营近四年，核心业务领域内的有效备件号码共计43267项，其中10527项在过去的一年中有历史销量，4979项物料被设定为常备库存件。库存采购人员需要按月度对有销量的物料进行库存水平的调整，可以想象，靠人工浏览万余项物料的做法是不可靠的。因此，我们需要找到对库存满足率和库存成本影响最大的物料项，并基于其对库存水平管理方法需求的迫切程度，划分出关键物料项，以实现有重点有效率地管理库存水平。　　本文的研究将从简要地概述分类方法开始，引入需求和库存成本作为

6、维度，实施分类，最后结合历史需求类型和物料项单价定义关键物料。　　2分类方法　　本文主要运用ABC分类法进行分类。　　ABC分类法又叫帕累托分类法，核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素[1]。　　3物料分?的决定因素　　库存满足率　　库存满足率是服务水平考核中的一项关键指标，其计算方法为：在客户要求的发货日期，订单行所需的订货数量被可用库存满足的订单行数除以该发货日期的总订单行数。　　举例说明：　　表1库存满足率计算示例　　■　　基于以上数据，2017年1月5日的库存满足率结果是：1/2=50%。　　年

7、订单行库存成本　　分拨中心现有的库存策略设定中用到了基于历史销售频率的分类方法，将物料分为无消耗量件、年消耗件、月度消耗件、季度消耗件、周消耗件和日消耗件。不可否认，重视历史销售频率高的零部件项将会有效赢得库存满足率，但这是否意味着这些销售频率高的零部件项即为关键预测对象呢？我们简单地举几个例子说明：　　零部件项A，采购提前期为30天，月销售频次为10次至20次不等，每次订10件，单价为元；零部件项B，采购提前期为30天