提高土建工程施工现场管理水平的措施

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1、提高土建工程施工现场管理水平的措施摘要：土建工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否迗成。因而，在开展土建工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。本文就针对这一问题展开具体的论述关键词：土建工程；现场管理；措施中图分类号：TL372文献标识码：A引言在具体的土建工程施工中，由于会受到管理方式、人员操作手法、材料选用以及施工环境等诸多因素的影响。这些因素或多或少都会对工程质量产生一定的影响。并且随着当前社会形势的

2、飞速发展，各地的实际施工状况也不尽相同，所以土建工程在施工管理上存在着很大的难度，各方面原因的综合作用造成了工程整体质量的下滑。为了有效避免问题的发生，必须不断深化土建施工现场管理的方式方法。一、土建工程施工现场管理中的不足1、施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。2、对土建工程设计管理不够严格土建工程现场施工中，施工技术人员由于

3、没有考虑到工程的实际情况，再加上其本身的水准也不是太高，导致设计出的建筑结构不合理，因此容易给建筑物带来潜在的隐患。比如，有些土建工程在进行卫生间施工操作是，不设防水层，容易导致后期的渗漏等。3、材料选择和使用管理不够合理。在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。4、没有完善的监督管理制度约束工程施工现场的行为由于监管体系不够完善和健全，导致建设施工中配备的人员好设备不够充分，甚至一些监督管理人员自身的资格也不够，对土建

4、施工材料以及机械设备的检查审核也不是很严格，验收管理工作上责任心也不强，等等这些问题都造成了潜在质量隐患的存在。5、施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。二、加强土建工程施工现场管理水平的对策1、建筑建立完善施工现场管理体系建筑项目施工现场管理范围比较广，具体包括施工过程管理、安全、质量、进度以及材料设备管理等方面的内容。也是由于施工管理范围广，增加了管理的难度。要想更好地促进土建施工管理水平

5、的提高，首先需要做的就是不断建立一个完善的施工现场管理体系，促进现场管理质量的提高，确保管理内容以及相关要求能够以文件的形式进行确定，另外，还要加强“权责利”的统一，切实做好土建施工现场管理，提高管理水平，促进土建工程的发展和进步。2、加强对土建施工现场的协调管理2.1建立健全管理制度，不仅在技术上要下足功夫，在管理制度上也应强化各方配合，土建工程的项目经理以及甲方应对工程进行统一领导，专人进行指挥，保证工作的的协调开展。作为管理层应当对工程有一个全面的把握和了解，保证每一道施工工序和施工环节都符合施工要求，保证施工队伍能够全面统筹，上下施工环节之间衔接到位，没有任何差池。2.2对

6、于土建工程的技术问题，应当重视图纸的重要意义，深化图纸设计的质量，对于各种技术性问题，多是跟设计有关，因此要求设计人员和技术人员在此方面多加强沟通和协调，遇到问题，认真落实。2.3不断深化组织协调管理，可以在土建工程建设中建立协调制度，定期或者不定期举办协调会议，解决工程施工中遇到的各种困境。在土建工程中，对于有些工程部位的施工是比较复杂的，成立专门的协调会，保证施工队伍在施工前能够明白其施工的目标和责任，并且对每一道施工工序都应有明确的掌握。对于施工中出现的错误或者认为失误，必须要加强反思和认识，找出问题的原因之所在，不断进行总结和分析。一般而言，土木建筑工程施工中最常见的各类问

7、题就是需要协调好前期与后期的关系，把握好施工特点以及施工要求等。3、严格控制进场的土建材料，管理好机械设备我国对于土建工程中使用的建设材料以及机械设备和各种配件已有明确的法律条文进行约束管控。所以为了保证土建施工的工程质量，在对材料、设备以及构件在采购环节就应当严格把控，对于检测以及运输环节都应当详细记录在案。现在建筑行业市场竞争日趋激烈，多数材料供应商采取“送货上门”或者“回扣销售”等措施，在这样的利益诱惑下，采购人员在进行建筑材料设备采购时必须把好关。3.1要有较