提高建筑施工现场管理水平的措施分析

提高建筑施工现场管理水平的措施分析

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时间:2018-06-12

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1、提高建筑施工现场管理水平的措施分析摘要:近几年来,随着工程标准的不断提高,建筑工程施工管理也得到了广泛的关注。工程施工管理是整个建筑施工管理工作中的基础,是建筑工程施工管理中的重要的一环。文章分析了目前建筑工程施工管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改善建议,为建筑行业的健康发展略尽绵力。中图分类号:TU7文献标识码:A引言当前随着我国经济的迅猛发展,城市化进程的加快,人们生活水平的提高,对建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。但与此同时,对建筑工程的质量也有了更高的要求,工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术,因此,施工现场

2、的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。一、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题1、工程施工过程复杂,难以进行有效管理7建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂,因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员,而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同,实际的施工过程中很容易出错,难以做到精准管理。2、无法实现对物料的全面把控工民建建筑施工工序活动的

3、质量控制过程中,往往由于投入物料的种类多、数量多、涉及的范围广等因素,较难实现对于物料的全面把控。例如,施工现场经常会使用到的砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场。因此,如何实现对于物料的有效管控是施工现场管理的一个难题。3、建筑施工过程中管理人员管理工作不规范建筑施工严重违反正常的施工流程,管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序,建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧,为私人谋利益的现象,例如将建筑工程多次转包,不仅造成了建筑工程中的资金流失,而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待

4、提高,在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力,使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。4、施工现场管理中的成本管理问题施工成本管理和施工的质量管理、进度管理等都有一定的联系,如果施工进度加快,效率得以提升,就能节省施工过程中的各种成本费用的支出;反之,如果工程延期,势必会导致投入更多的成本费用。7二、建筑施工现场管理问题的解决措施1施工合同管理施工合同详细的列写了施工单位在工程承包中的权利与义务,同时也将工程招投标方式、工程款的拨付方式与索赔方式以及工程材料的购置、工程的竣工结算方式等内容用法律的形式表述的清清楚楚,想要有效的控制工程

5、造价问题,更大的提高施工单位的效益,必须首先从加强施工合同管理着手,加强树立单位的决策者与执行层以及合同管理人员的合同意识,同时强调大家都要认真学习国家的法律法规、熟练地掌握业务知识,达到重视合同管理的效果。2、实现建筑施工现场的科学有序管理我们都清楚的认识到施工现场管理的复杂性,越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制,对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控,特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视,不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度,以此来提高工程质量的时效性。3、对工程的材料7建筑工程

6、施工中材料费用占整个工程费用的一半以上,所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源,要设计出施工用的材料方案,对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算。然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时,要严格按照计划进行,做到采购一步到位,减少材料与要求不符;材料进场时要进行抽样检查,严禁不合格的产品进入到施工现场;要对采购部门进行监督管理,保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节,不仅影响着企业的经济效益,也影响着企业的声誉。4、加强施工队伍的管理工作建筑施

7、工中,施工队伍占有重要的地位,施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的高低。要加强施工队伍的施工思想、职业道德等多方面的工作,使施工队伍了解到施工管理的重要性,树立正确的质量观。对施工队伍进行定期培训,使施工队伍坚持以质量为核心,提高质量意识,积极参与到施工质量管理工作中。他们的实践能力,促使施工队伍人员技术的提高。5、加强施工现场的成本管理7建筑工程不仅规模大,而且投入的成本也非常大,所以要对建筑工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理,在选择材料的供应商上,要进行多家对比,选择一个价格低并且材料质量好的

8、供应商;控制好人工成本,要按照施工需要进行人员选择,有些工作可以根据计件来计算工资;控制固定资产的使用,对施工机械的操作人员进行适当的奖励,保证正常操作,减少机械的维修成本;控制主要目标成本,当发生利益冲突

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