人力资源协会组织结构图

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1、人力资源协会组织结构会长监督委员会培训部学习部信息部办公室项目部实践部副会长副会长监督委员会工作职责：1．依制度监督会长及协会各部门各组负责人工作，保证工作的顺利进行；2．对协会出现的各种现象及问题高度重视，查明原因并予以妥善处理；3．如出现重大责任事件，可依制度立即罢免当事人一切职务，清出协会；4．随时检查会长及协会各部门负责人工作，出现问题及时令其改正；5．监委要求工作仔细，行事有例有据，做到公平、严格。职权：1．依制度罢免或清除会员；2．依制度下达改进通知书；3．协会会员无条件接受其对工作的检查。上级部门对全体会员负责，接受全体会员的监督和考评。下属

2、部门：无，行使监督权部门性质：独立部门产生条件：1．监督委员会由老师指定一名主任委员牵头，各部门选一位会员担任委员；2．监委任期为一年，可连续二次任期(任期时间：1月1日至12月31日)；3．提名按差额投票决定监委人选，投票时间每年12月20日到21日；4．如监委因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门副职直到选举。罢免：因工作出现重大问题，由协会全体大会依制度予以罢免。会长工作职责：1．负责协会全面管理工作，接受监督委员会的监督；2．制定团队工作目标和工作计划，并组织实施，对各部门负责人进行月度、年度综合考评，将考评情况存档；

3、3．负责监管各部门工作，有责任使各部门高效正常运转；4．负责协调和监管各部门工作，调动各组的积极性，熔炼高效团队；5．随时了解各部门的人员及工作情况，每月向监督委员会汇报。职权：1．有权指派协会中任何部门和个人完成各项工作，会员必须服从安排；2．各部门必须配合其完成工作；3．依制度批准和免除各部门负责人，并向监督委员会；4．对不服从管理的会员可依制度清出团队，并向监督委员会。上级部门：监督委员会，会长接受监督委员会的监督与考评，对全体会员负责。下属部门：办公室、培训部、项目部、信息部、实践部、学习部部门性质：最高管理机构产生条件：1．选举产生，任期为一学期

4、，可连续二次任期，正常卸任后可直接进入监督委员会；(任期时间：2月1日至7月31日，8月1日至1月31日)2．竞选人必须担任过部门负责人，竞选时间在每年1月10日至12日，7月1日至3日；3．如副会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派部门负责人担任。罢免：因工作出现重大问题，由监督委员会依制度予以罢免。副会长工作职责：1．负责协助会长管理协会工作并分管三个部门，接受监督委员会的监督；2．制定分管部门工作目标和工作计划，并组织实施，对分管部门负责人进行月度、年度综合考评，将考评情况存档报会长；3．负责监管分管部门工作，有责任使分

5、管部门高效正常运转；4．负责协调和监管分管部门工作，调动分管部门的积极性，熔炼高效团队；5．随时了解分管部门的人员及工作情况，每月向会长汇报。职权：1．有权指派协会中分管部门和会员完成各项工作，会员必须服从安排；2．分管部门必须配合其完成工作；3．依制度向会长提交批准和免除分管部门负责人申请，由会长批准；4．对不服从管理的会员可依制度提出清出团队申请，由会长批准。上级部门：会长、监督委员会。下属部门：办公室、培训部、项目部、学习部、信息部、实践部部门性质：高级管理机构产生条件：1．选举产生，任期为一学期，可连续二次任期，正常卸任后可直接进入监督委员会；(任

6、期时间：2月1日至7月31日，8月1日至1月31日)2．竞选人必须担任过部门负责人，竞选时间在每年1月10日至12日，7月1日至3日；3．如会长因个人原因不能履行职务时由监督委员会临时指派人员担任，原则上指派副会长担任。罢免：因工作出现重大问题，由监督委员会依制度予以罢免。办公室工作职责：1．协助会长进行团队管理；2．制定和完善团队管理制度；3．评价制度执行情况并对各部门及各组的日常管理进行考核；4．制作考核表格，并对各项目活动进行考核工作；5．配合其它部门完成工作；6．负责团队的宣传工作；7．完成上级交办的其它任务。职权：1．考核所有部门的工作绩效。2．

7、各组长必须配合完成工作；3．负责人有权提拔两位副手，报会长批准；4．上报不服从分配的成员。上级部门分管副会长部门性质：职能部门，专门完成团队行政任务负责人产生条件：1．选举产生，任期为一学期，可连续二次任期(任期时间：2月1日至7月31日，8月1日至1月31日)；2．竞选人必须担任过部门副手，竞选时间在每年1月10日至12日，7月1日至3日；3．如部长因个人原因不能履行职务时由会长临时指派人员担任，原则上指派副手担任。罢免：因工作出现重大问题，由会长依制度予以罢免,报监督委员会备案。培训部工作职责：1．负责制定培训计划；（专业培训、拓展培训）2．负责组织培

8、训计划的实施，并对实施过程进行管理与控制；3．负责培训计划的汇总与