人力资源部组织结构图

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1、K公司人力资源部组织结构图人力资源部经理HE政策研究员培训管理员绩效和薪酬管理员企业文化建设专员人事管理主任人事管理员BCDEK公司岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号人力资源部总经理B岗位使命根据公司发展战略,建立并不断完善人力资源管理体系，为公司提供和培养合格的人才，确保人力资源战略目标的实现。岗位职责①组织组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划。组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度。根据公司的战略和年度经营计划，组织相关部门讨论并提出公司组织结构的调整方案。组织制定公司年度招聘计划。组织制定员工绩效考核和薪酬福利方案

2、。组织相关部门对人员结构进行分析并提出优化方案。组织开展重要的人才招聘活动。组织开展员工满意度调查和分析活动。主持公司人力资源管理工作会议及部门内部例会。②计划制订人力资源部年度和季度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。编制人力资源部年度费用预算，经副总经理审批后监督执行。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwa

3、soldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed___________________________________________________________________________________________________________1.人力资源部员工培训计划

4、。③执行定期与员工沟通，把握员工思想动态。负责中层以上员工的入职恳谈与和离职面谈。负责下属员工的绩效考核和薪酬的二次分配。负责执行管理副总经理临时交办的工作任务。负责公司各类人力资源项目的实施和监控。负责处理重大的劳资纠纷和投诉案件。负责部门内人员的任用，报直属副总经理审批。负责编制公司的储备干部名单。④审核审批审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖罚报告。审核下属员工的工作计划和总结。审核（批）和控制本部门的归口费用。审核下属人员提交的各类报告、方案和申请。审核人力资源部的工作制度和流程，交管理副总经理的审批。⑤协助配合协助总经理或副总经

5、理进行高管人员和重要人才的引进工作。协助企管部进行计划与总结。⑥分析改进定期对部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。定期对部门的制度建设和公司人力资源管理现状进行跟踪，提出系统分析和改进意见。岗位素质要求①知识基本知识3；战略知识3；公司知识4；人力资源知识4；财务知识2；质量管理知识2；营销知识2；环境管理知识2；经验4；法律知识2；计算机及信息系统知识2②技能决策能力3；计划能力3；创新能力2；领导能力3；理解能力3；沟通能力4；③职业素养进取心4；责任感2；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4；服务意识3岗位关键业绩领域²

6、人才队伍的建设²用人机制、责任机制、分配机制的完善²员工满意度的调查²人力资源管理系统的建设与实施HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrade

7、magazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed___________________________________________________________________________________________________________²学习型组织的建设²企业文化建设K公司岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号人事管理主任C岗位使命不断优化和完善公司的人力资源结构。岗位职责①招聘录用负责分析各部门的人员需求信息并制定相应的招聘计划。负责内

8、部与外部招聘方案的制定并组织实施。负责应聘人员的初步面试和筛选工作。负责应聘者人员考试题库的建立工作。②岗位管理根据组织结构的批准方案对部门职责进行重新界定。建立、修改并不断完善