京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式

京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式

ID:21689476

大小:4.38 MB

页数:37页

时间:2018-10-20

京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式_第1页
京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式_第2页
京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式_第3页
京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式_第4页
京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式_第5页
资源描述:

《京东商城案例分析(史上最全),商业模式,管理模式,经营模式,资本模式,技术模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、京东商城案例分析JD10级电子商务2班DesignbyHHZ引子,疯狂的双十一,疯狂的购物,疯狂的电商。京东商城简介京东商城发展背景分析京东商城模式分析京东网上支付模式京东网站特色目录CONTENTS总结A.京东商城简介京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售

2、企业。2013年3月30日京东正式启用JD点COM域名,去商城化,全面改名为京东。2013年3月,京东更换LOGO。2013年4月23日上午,京东宣布注册用户正式突破1亿。猫狗大战???京东掌门人——刘强东1996年毕业于中国人民大学社会学系。1996年至1998年就职于某著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。1998年6月,辞去外企工作,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2004年,遇“非典”被逼上网推销,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身),并出任CEO。进入了高速发展期,以年均300

3、%以上的速度增长。京东商城创始人兼CEO刘强东B2C的本质是做零售,B2C公司是一个渠道商。——刘强东B.京东商城发展背景分析JD.COM1998年2004年2009年2011年2007年2010年刘强东成立京东公司京东多媒体网正式开通京东获得今日资本融资1000万美元京东获得今日资本和著名投资银行家粱伯韬先生私人公司共融资2100万美元京东商城获老虎基金1.5亿美元的融资科技博客BusinessInsider评选出2011年的全球100家最有价值新创网络公司,京东商城位居第四,成为唯一一家入围前五的中国公司8B.京东商城发展背景分析(一)中国经济的快速发展是中国电子商务B2C行业发展的基础

4、性动力尽管2008年受到世界经济的影响,中国宏观经济环境整体发展仍呈现上升趋势。据分析机构数据显示,2009年中国GDP突破33万亿元,同比增长率为8.7%。经济形势的良性发展提升了广大居民的购买能力,也成为中国电子商务B2C行业发展的基础性动力。(二)电子商务增长迅速,市场潜力大受我国总体经济增长以及国际国内市场需求的拉动,我国电子商务近年持续高速增长。来自商务部的一组官方数据显示:2008年电子商务交易额达到3.1万亿元人民币;2009年达到3.8万亿元,同比增长21.7%;2010年超过4.5万亿元,同比增长22%。随着网购概念的普及、网购用户的增长,电子商务带来的改变和影响已经深入人

5、心。B.京东商城发展背景分析(三)中国互联网快速发展成为电子商务B2C市场发展的“温床”经过多年的市场培育,中国的网购用户也迅速增加。中国网购人数从2009年的1.3亿,激增到2011年的2亿,截至2011年6月,已经达到2.14亿,同比增长23.7%,且2012年底达到2.73亿人。中国的网购渗透率只有40%左右,远低于2010年美国的64.3%和韩国的66.0%的水平,未来上升空间大,电子商务前景可观。(四)政府监管力度加强2012年两会期间,电子商务立法成为人大代表们热议的话题。商务部有关负责人近日透露,2012年将逐步出台网络交易系列规章来规范电子商务市场,包括《网络零售管理条例》和

6、《关于保护网上商业数据的指导办法》、《网上交易小额争端解决办法》等,将从市场准入、信用体系建设、消费维权、案件管辖、网上知识产权保护、新兴业态、跨境交易、网络不正当行为、秒杀等网络新兴行为九大方面对电子商务进行监管。C.京东商城模式分析模式分析12345JD商业模式经营模式技术模式管理模式资本模式1.商业模式商业模式战略模式产品和服务目标用户盈利模式核心能力1.商业模式在京东商城看来,电子商务对于传统零售产业的影响非常大,电子商务企业的运营成本可以做到很低,有能力在给消费者带来低价的同时,让品牌厂商获取合理利润,促进整个产业的良性发展,给产业链带来价值。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表

7、示,在电子商务时代京东商城要做的就是,打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零售生态系统,将更多的品牌商、供货商聚合到京东商城的平台之上,借助于京东商城锻造的“高效率、低成本”供应链,开放信息、物流、财务系统,实现产业链各方的共赢。这正是京东实施最新战略的目的所在。作为一家提供网络零售服务的技术营销公司,同时也是一家B2C物流公司,京东商城将会围绕仓储、配送系统建设、信息系统、售后服务、平台卖家支援、经营数据这

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。