蓝海战略简介和其开拓性

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1、目录前言………………………………………………………………………………………11.1蓝海战略的起源…………………………………………………………………………11.2蓝海战略的含义…………………………………………………………………………21.3开创蓝海战略的目的……………………………………………………………………31.4蓝海战略研究的意义……………………………………………………………………42.蓝海战略的内容……………………………………………………………………52.1开创蓝海战略…………………………………………………………………………52.2制定蓝海战略………………

2、…………………………………………………………62.3执行蓝海战略…………………………………………………………………………83蓝海战略的理论与方法…………………………………………………………103.1战略布局图……………………………………………………………………………103.2价值曲线………………………………………………………………………………103.3四步动作框架………………………………………………………………………113.4案例分析………………………………………………………………………………124.蓝海战略的开拓性…………………………………………………………

3、………15参考文献……………………………………………………浅谈蓝海战略摘要蓝海战略是战略思想上的一个新发展，也是具有开拓性的发展，文章主要是对蓝海战略作一简介，包含其意义性的概述，内容，理论与方法；其思想上的的开拓性的展现于剖析。关键词：蓝海战略工具与方法开拓性第一章前言在商品供过于求的市场环境下，在世界经济一体化、全球化的大背景下，创业者们因知识结构、意识形态、思维模式和管理水平等渐渐不能适应企业进一步发展而呈现出“落伍”的疲态。企业的发展方向在原有的战略思维模式下难以找到合适的发展路径，而蓝海战略的出现又给一些人带来了渴望已久的曙光，所谓没有竞争的“蓝海”

4、就成为一个人人能达成的理想!如今它在中国的风行程大大超过了外国，因为它正迎合了目前一些中国企业的心态！1.1蓝海战略的起源“蓝海战略”是在2005年由欧洲工商管理学院著名教授，达沃斯世界经济论坛的会员W.钱•金和勒妮•莫博涅所提出的商业战略理论。两位教授历时15年，援引了大量西方企业的案例，植根于西方的商业实践中，基于对跨度达1OO多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：蓝海战略！要赢得明天，企业不能仅靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。。蓝海战略提出的颠覆性思想在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态

5、势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望，为企业指出了一条通向未来增长与利润的新路。有关蓝海战略的历史研究主要是基于欧美企业一百多年以来的商业实践，其中也不乏日本等亚洲国家的案例。“蓝海战略”是以创新为中心，扩大需求，靠加大行业的“饼”开拓新领域。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。1.2蓝海战略的含义蓝海战略作为一种新的战略理论，是相对于原有的渐趋或已趋近饱和的需求市场而提出的，

6、即所谓竞争惨烈的红海。蓝海即是新的、未开发的市场需求空间。红海是指一种企业竞争状态：众多企业在一个产业里进行着“零和对弈”，每个企业为实现最大的市场份额而与对手展开残酷竞争，就像军事战场上，交战的双方为了获取胜利，不惜血流成河。“红海”正是比喻这种“血腥”的意思。蓝海，也是一种比喻之意，静谧而博大，给人无尽想像的空间。它指的是企业完全脱离血腥竞争的红海状态，拥有一片崭新的市场空间。意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。蓝海战略，就是要让企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由

7、此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。简单的讲，红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手，比试血腥的竞争战略；蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。1.3开创蓝海战略的目的“蓝海战略”的最大的面向群体就是企业家，它给企业家们提供了一个新思路，即可以跨越自己熟悉的

8、业务，以一种更广的视野，以“价值创新”