延伸还是聚焦

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1、延伸还是聚焦[摘要]目前，国内外学者对品牌生态学的研究大多停留在概念引入、现象表述及研究方法论的阶段，作为一个新成长起来的边缘学科，品牌生态学还需要更多的理论层面的支持与实践上的例证。本文尝试在目前品牌生态学的理论研究的基础上，以品牌生态学的研究视角，针对目前我国企业在品牌建设的实践中存在的战略性问题展开讨论。本文将从一个全新的角度对企业的品牌战略进行审视，并为如何更加高效地整合企业的现有资源提供可行的思路，重新定位了企业的品牌格局，对品牌延伸及聚焦的几种模式予以探讨，并指出其战略执行的重点。　　[关键词]品牌生态学；品牌延伸；品牌聚焦；核心价值；品

2、牌个性　　一、品牌生态学与企业的品牌战略　　品牌具有特殊的生物属性和生态属性。美国著名品牌专家Lynn　Pshaw将品牌描述成复杂的生物；迈克尔·穆恩等在《火炬品牌：网络经济时代的品牌铸造》中论述了品牌具有的生命性质；菲利普·科特勒认为，品牌是有生命力的，是有灵魂的，在市场中，它具有无限的灵性。基于品牌的生命体特征，品牌管理者们必须用生态学的眼光审视品牌的生命历程及其与周围环境系统之间的互动关系，探索生命原理时代的品牌控制理论，革命性地创造21世纪成功的品牌生态管理模式。[1]　　根据Lynn的观点，包含其品牌产品及品牌拥有企业在内，形成了一个复杂的

3、品牌系统，且这个系统具有极其复杂的系统运动行为。当品牌及品牌产品所在的生态系统适应环境时，品牌能够生存与发展；当不适合环境时，品牌不能存在。[2]　　当我们将生态学的理念引入企业的品牌运作中时，我们发现，品牌不是孤立存在的概念，品牌应被置于企业战略体系中的核心坐标。狭义的理解是，以品牌为中心，企业的战略建构可以包涵管理理念、企业文化、企业识别、企业组织形式、品牌构架等多个维度；广义的理解则是，品牌生态学揭示了品牌的生态特性，即品牌与所有外部环境因素的相互作用，各种生态因子对品牌的作用机理和规律。[3]　　对于品牌生态学的研究对象、内容、任务以及研究方

4、法等问题，国内外学者都已经作了大量的研究。强势品牌是企业强大的无形资产，怎样创建它并在营销实践中将其发展壮大是值得讨论的，中国应有自己的强势品牌，而不是只为“中国制造”贴上标签。笔者将从品牌的生态学理论出发，探讨在企业的品牌建构中如何协调品牌与相应的环境参数，如何科学地构建企业的品牌战略，如何更有效地整合企业的战略资源等问题。　　二、品牌生态学角度的品牌战略　　生态学角度的品牌战略是，将品牌作为影响企业发展的众多因素中的一个，考察品牌与其他生态因素的互动关系，研究以品牌为核心的品牌生态系统，以品牌的生态学理念来构建企业的品牌战略。　　动态地讲，品牌应

5、是一个递进的范畴。品牌的成长阶段大致可以划分成“商品——名称——品牌——强势品牌”四个阶段。企业要实施品牌战略，就需要对品牌的成长阶段有个清醒的认识，而不能笼统地去谈品牌战略。　　笔者认为，企业在实施品牌战略的时候，需要思考和回答以下几个问题：　　1.我们有没有品牌?我们的产品和行业需不需要使用品牌?　　2.如果有，我们的品牌是什么?仅仅是一个用来与竞争者的相同产品相区别的名称，还是一个在目标顾客心智中有独特形象和情感认知的标志?　　3.我们准备把品牌的市场声望打造成企业的核心竞争力吗?如果是，我们有这个能力吗?　　4.在我们所处的行业，我们的品牌的

6、竞争位置在哪里?是领导者、挑战者，还是跟随者?在可以计划的将来，我们准备使我们的品牌达到怎样的竞争位置?　　这些问题如果没有认真地去思考，没有找到确定的答案，品牌战略就没有清晰的方向。说到底，战略就是一个方向问题。企业的发展战略，是指企业未来的发展方向。品牌战略也是一样，是指品牌发展的方向。这个战略一旦确定，企业的整体经营活动就要服从、服务于这个方向。　　中国的消费市场已逐步由产品消费转入品牌消费，企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。品牌在抵御市场风险、提升销量、提高市场竞争力等方面

7、的作用让众多企业趋之若骛。张口就是塑造品牌、打响名牌，许多企业的管理者言必谈战略、言必谈品牌，仿佛不谈这些就落伍一般，但事实是，一些企业在实施品牌战略的过程中却存在着诸多问题，笔者就一些典型问题予以分析，管中窥豹，以供参考。　　三、生态学角度的品牌延伸战略　　品牌战略规划的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动)，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产。[4]　　1.品牌延伸的立论基础。在单一产品的格局

8、下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸