链家地产 绩效方案p16

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1、链家地产2011年度运营薪资绩效调整（经纪人版）2011年1月1日1目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望本次调整的要点全面提高经纪人的保障薪资，尤其是新进经纪人的保障薪资基本工资中除见习期的经纪人以外，都有一部分做为岗位考核经纪人薪级变化为A1-A11，A1-A5级统称为经纪人，A6-A11级统称为营业主任D、跳点的周期，应用，指标都发生变化晋降级规则发生变化岗位要求发生变化（学历，年龄，无同业经验）3目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳点调整对大家的期望薪资调整背后的理念用最好的薪水请最优秀的同事

2、，提供最让客户满意的服务，创造最高的绩效√链家既然要做这个行业的最优秀的一份子，就要给员工最好的薪酬，也希望用最好的薪酬吸引最优秀的人才，只有最优秀的人才才能给客户提供最专业和最值得信赖的服务，最专业和最值得信赖的服务一定能创造最高的绩效让经纪人有尊严的生活√吃饱穿暖不重要，本质上只有尊重客户，才能让客户尊重我们更高的要求更严格的考核原则上不再招募大专以下学历员工，原则上不在招募同业员工，尤其是同业高阶员工√维护行业正常竞争环境，培养子弟兵√原则上不在招募离职员工（正常请假的除外、这个行业需要困难时候的坚持）保障薪资提高本身意味着看长不看短帮助新员工是

3、老员工的责任对人是严进宽待严管严出鼓励合作，鼓励做贡献，鼓励助攻，鼓励帮助别人成就自己经纪人的级别及工资调整经纪人序列，共分为11个薪级，A1-A11；原级别对应如图所示“基本工资”的标准与职级对应，包含绩效工资，绩效工资根据考核指标的完成情况发放，A1级别见习期的经纪人无绩效工资考核的要求“绩效工资”考核为对当月任何买卖单产生贡献既分配到5%以上的业绩（不包含权证代办单）及租赁业务单中为出房人名片：A1-A5级别统称为“经纪人”、A6-A11统称为“营业主任”A3以上级别的经纪人有资格晋升店经理序列，A3-A8级别经纪人晋升至B1级别，A9晋升至B2

4、级别，A10、A11晋升至B3级别降级到A1级别的经纪人绩效工资考核按A2级别标准执行，延长期A1级别经纪人的基本工资为1000元／月新级别原级别基本工资（月）绩效工资（月）A1见习经纪人延长期2000A2经纪人考察期2000500A3高级经纪人2200500A42400500A5资深经纪人2700500A6一星营业主任3000500A73400600A8二星营业主任3800600A9三星营业主任4200600A10四星营业主任4600600A11五星营业主任5100600关于新人薪资为什么新人薪资和转正后一样，并且没有岗位考核部分如何看待未来一批

5、批的大学生给他们时间和耐心，工作中和他在一起，生活里多互相关照，文化上以身作则，别唆他们使做有违价值观之事新人如何看待自己别把自己当新人看；这是改变你命运的机会，你要做的就是坚持；多学习；做符合链家价值观的homelinker关于基本薪资中的岗位考核部分处于成本压力，企业这次有两个选择，一是调整低一些，比如经纪人调整到1500；第二就是现在的选择，就是调整到2000，但是有一部分如果你没有做贡献就拿不到，希望大家理解并支持企业这个选择另一个考虑，就是我们会更强调合作，强调5%也是贡献，强调助攻别人8目录本次调整的要点薪资调整的具体内容及背后的理念D/跳

6、点调整对大家的期望新绩效的D/跳点考核周期：一个考核期调整为3个月，按照自然季度划分晋降级：连续三个考核周期达成跳点且完成本职级带教指标者晋级；连续两个考核周期达不成跳点降一级任意一个考核周期不能达到最低考核标准（D点），降两级（例A7降到A5），最低降至A1（非见习，有月度绩效考核），降到A2以下不能达成最低考核标准，公司予以淘汰带教指标：指上次晋升至本次晋升期间（最长不超过4个考核周期），做为师傅成功转正的见习经纪人数，同店内可跨组带教职级D点（最低考核标准）跳点（晋降级标准）带教指标（人）A118000元/考核期A218000元/考核期36000

7、元/考核期A318000元/考核期48000元/考核期≥1A424000元/考核期48000元/考核期≥1A524000元/考核期60000元/考核期≥1A624000元/考核期60000元/考核期≥1A730000元/考核期60000元/考核期≥2A830000元/考核期75000元/考核期≥2A930000元/考核期75000元/考核期≥2A1036000元/考核期90000元/考核期≥2A1136000元/考核期90000元/考核期D跳点调整内容考核周期加长，D跳点增加，要求变高了，基本法修正已经两年，D、跳点制定已经四年未变，我们的单均业绩早已

8、提高甚多，企业的要求明显还是提高了。链家就是要成为这个行业的精英聚集地。考核周期从两个月变为三