探讨建筑工程材料的验收管理

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1、探讨建筑工程材料的验收管理摘要：建筑工程材料属于建筑项目实体的重要组成部分，工程材料的使用价值较大，同时对整体工程质量影响重大。在对整个工程的材料进行验收管理的过程中，材料的质量检测与监理是其中重要的两项，本文就对此展开简要的探讨和分析。关键词：建筑工程；材料检测；监理中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程材料管理的意义工程材料是建筑工程的主要生产要素。建筑工程材料管理是指在生产总过程中按照实施计划供应、保管和合理使用各类工程材料。对建筑工程材料进行合理的管理可以最大限度地节约材料，有效地控制材料价格，降低工程总成本。同

2、时，建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。二、建筑工程材料管理的检测要点近些年来，我国建筑工程材料检测试验技术水平得到了较大的提升，通过相关技术人员坚持不懈的研发，我国建筑工程材料检测试验技术也逐渐变得成熟，对于我国建筑企业的生存和发展起到了重要的作用。然而，就目前我国建筑工程材料检测试验水平而言，仍旧处于初级发展阶段。再加之依旧停

3、留在以往传统的检测试验方法中，并没有紧跟时代发展的步伐，对其进行创新与变革，无法真正适应于现代建筑市场的发展需求。以下就对建筑工程材料管理的检测要点进行介绍。(1)建立健全材料管理制度建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现；实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确、规范

4、有序、权责分明，避免材料丢失、被盗窃的恶性事件出现；实行定期考核和奖惩制度，结合工程的实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的考察，以经济手段鼓励积极、进步的工程材料管理人员，对举报徇私舞弊、弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励，加强对材料管理人员的再监督。(2)提升管理人员的管理能力和素质建筑工程材料管理对管理人员有很高的专业要求，不仅要求管理人员具备专业、系统的管理知识，对建筑材料市场有充分的了解，能对市场变化作出精准的判断，能灵活运用各种采购方式，还要具备较高的思想素质、职业道德和敬业精神，能自觉遵守相关的法律法规，能严格约

5、束自己、监督他人。因此，建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请符合材料管理标准的专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。通过培训提高管理人员的管理能力、业务素质，增强他们的责任感，使他们能够明确自己在材料管理方面的责任和义务，并定期对管理人员进行考核，从而培养出既具有较强的理论知识，又具有一定实践能力的复合型人才。(1)采取强制性检测措施按照对一些项目需要进行强制性检测的规定要求，检测人员应该严格执行，从而确保工程的质量，防止建筑工程的施工现场进入不合格的材料。强制性的材料检测项目如混凝土试块检测、钢筋数量等，都

6、是需要严格检测的项目。通过采取强制性的检测措施，才能为材料质量提供保证，以此为基础，检测材料的质量才能有所保证，建筑工程施工质量才能提高。三、建筑工程材料的监理要点(1)建立现代化的材料管理系统工程材料数量大、种类多，管理工作繁杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高、易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料、用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施

7、数据化、动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进度。(2)材料采购的质量监理在承包商确定需要订货之前，必须要提前把生产厂家的资质证书、出厂合格证、质量保证材料一次报监理验收，待监理验收合格后可方可与该厂家订货。而缺乏相关的数据资料或者有疑问时，就需要进一步的对厂家的管理方式、生产工艺、质量保障的方式和手段等进行了解，确定其具有可靠的保障才能订货。现场监理对进场的材料要认真进行现场抽检见证并和施工单位人员一同送检，更好的从源头控制材料的质量，入发现不合格或与设计要求不同的材料出现在施工现场，要及时责令施工单位对这些材料进行退场，并

8、以书面形式告知甲方单位，使得施工单位更严格从容要求自己，自检制度要合格。杜绝一切不提倡的举止和动作出现在材料购(1)对现场材料质量的监理施工过程和施工验收时的材料质量监理控制。在施工的过程中对于那些来路不明的建筑材料，坚决不能使用在工程中，并要及时