“90后”引发的创新型企业管理

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1、“90后”引发的创新型企业管理　　　　摘要：从历史发展的进程上回看，人类社会经历了两次历史性的巨大的经济革命，即农业革命和工业革命，这两次经济革命对人类社会的进步和世界经济的发展有着极其深远的影响。随着知识经济和信息技术日新月异的发展，人类社会迈进了第三次经济革命――信息革命。此次革命是以知识和信息为基础，利用信息技术作为科学技术的先锋，对知识和信息进行生产、分配和使用，使之成为创造财富和社会价值的重要资源，形成新的信息知识经济形态，逐渐影响着人类的思维方式、生活变化以及社会发展。下载论文网　　就是在这样一个向信息时代过渡的

2、时期，一个年轻的群体――“90后”逐渐进入劳动力市场。“90后”后指出生在20世纪90年代出生的一个年轻群体，他们出生时正值中国信息飞速发展的年代，改革开放已经显现出明显成效，生长环境、物质条件、以及教育资源普遍偏好，这就造就了“90后”一代人拥有着区别于其他任何时代的人的鲜明的性格特征。随着“90后”员工大批进入企业，一场企业管理模式的改革创新也应顺应时代地应运而生，企业管理需走向一个新的发展方向。　　关键词：“90后”信息时代企业管理创新　　中图分类号：F270文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2017）1

3、0-280-02　　随着“90后”年轻人陆续走向职场，如何有效地对之进行开发和管理成为了企业管理研究的一个重要课题。针对“90后”员工不同于其他任何时代员工的独有的标签和特质，由他们引发的企业管理的创新和改革也迫在眉睫。　　从社会学角度看，某一时代的人群之所以被专门“命名”，是因为在社会重大变迁的过程之中以及社会显著变化之后，他们在价值观念、思维模式以及行为方式上显现出独有的风貌和特征，他们的出现是时代发展、思潮碰撞的产物。　　中国的“90后”，是在改革开放的时代背景下长大的，知识经济和信息技术日新月异，市场经济飞速发展，生

4、长环境、物质条件、以及教育资源较好，根据马斯洛需求层次理论（如图）来看，这一代人。　　对生理和安全两种最基本的生存需求指数很低，行为上反映出来更多的是对社交的需求、尊重的需求以及自我实现的需求，具体表现在以下几个方面：　　1.更具个性化。“90后”这一代人是在改革开放的大背景下成长起来的，加之国家政策的影响，其大都为独生子女，因此这一代人普遍具备着很强的自我意识和独立意识。受大时代和大环境的影响，“90后”的思想观念和价值体系与其他时代的人有所不同，他们个性独特张扬，是非分明。然而这种张扬的个性也使“90后”得到很多或正面或

5、负面的差异性评价，有人认为太过张扬的个性会造成“90后”在生活中，甚至工作上心浮气躁、不守规矩，也有人认为这种鲜明的性格正是企业发展过程中需要的新鲜血液，能够为企业的发展带来新的方向和动力。　　2.更具创造力。“90后”所接受的教育环境受大时代影响也随之发生变革，教育主张自主创新，从小锻炼创新精神和创造能力，再加之信息技术的飞速发展，这些因素决定了“90后”能够成为创新的主要力量，并且对新生事物拥有着极强适应能力，对已存在的事物具有着极强的改造能力。阿里巴巴CEO马云曾说过：年轻的力量总比前辈们的思维更活跃，更有想法。随着社

6、会的不断发展，“90后”不只是职场上的核心力量，还是在创新创造方面也是核心力量。　　3.更追求平等与自由。“人的一生，就是追求平等与自由的过程。”“90后”大都信奉这句话。他们对于一切注重形式、束缚住思想和行为的事物缺少兴趣，他们崇尚平等与自由，而传统的工作态度与方式则无法满足“90后”员工对此的追求。相比而言，“90后”在经济上的压力相对较低，因此他们对于工作和职业拥有更多的选择权，他们往往会更重视企业的尊重度、员工与管理者之间的平等关系以及相对自由的工作方式。　　事实上，企业发展的方向和市场需求也随着“90后”的进入而发

7、生了很大的变化，基于“90后”的特点，管理者需要从以下几方面进行管理改革和创新，以适应大时代下企业发展的要求，给“90后”这个群体一个广阔的施展才能的空间，进而提升企业自身的竞争力。　　一、管理模式创新　　管理模式定义是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。　　目前，我国传统生产企业中最常见的管理模式为A管理模式。这种管理模式是由科学管理之父弗雷德里克温斯洛泰勒创立的金字塔型管理模式，其组织结构为立体的三角锥体，管理形态等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，它

8、机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一，在生产力相对落后阶段和信息发展相对闭塞的时代下是一?N较好的组织形态，但在市场经济条件下信息技术发达的今天，以及个性鲜明的“90后”员工面前，该组织结构则显得缺乏民主意识及管理弹性，且过于依赖上层决策，这会造成上层对外部环境的变化反应缓