中小外贸服装企业的成本控制研究

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1、中小外贸服装企业的成本控制研究　　　　[摘要]伴随着经济的增长和社会的进步，中小外贸服装企业在日常管理机制建立过程中，要结合自身情况和市场需求，保证成本控制模型的有效性。由于周围环境的影响，中小外贸企业的利润在逐渐减少，生存和发展的压力也会逐渐增多，企业要从客户实际需求出发，积极建立和落实更加系统化的处理措施和管控机制，保证企业能更好地面对成本管理带来的危机和挑战，为企业综合性升级奠定坚实基础。本文对中小外贸服装企业成本管理的内涵和方法进行了简要分析，并对管理现状进行了阐释，也集中讨论了中小外贸服装企业成本管理的优化措施，旨在为企业

2、管理部门提供更加有价值的管理建议，以供参考。下载论文网　　[关键词]中小外贸服装企业；成本管理；现状；对策　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.13.016　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）13-0039-03　　1中小外贸服装企业成本管理内涵和方法　　中小外贸服装企业成本管理内涵　　在中小外贸服装企业成本管理体系建立结构中，成本管理项目主要针对生产过程和经营管理过程中发生的资金管理项目，要建立有组织有系统的预测和成本决策，确保核算体系和分析机制能符

3、合实际需求，并且将考核模型作为管理基础展开深度调研和集中控制。在成本管理模型建立中，要对产品质量和降低成本的途径进行统筹处理，将生产效果作为发展项目的基本目标。　　在成本管理体系中，成本预测模块、成本决策模块、成本计划模块、成本控制模块、成本考核模块、成本核算模块以及成本分析模块，将不同的项目作为模块考评体系的基本管理机制，具有非常重要的实效性价值，也能有效提高整体管理体系的完整度。例如，事前要运行成本预测、成本决策和成本计划，事中要运行成本控制和成本核算项目，事后要运行成本考核和成本分析。　　中小外贸服装企业成本管理方法　　在中小

4、外贸服装企业成本管理体系建立过程中，要结合实际管理策略进行统筹分析，保证管理环节和管理模型的有效性升级。　　第一，要进行作业成本管理，在管理体系建立中，相关部门要针对具体问题进行集中处理和综合控制，确保为管理体系和管理模型的升级奠定坚实基础。在作业成本管理中，要将提高客户价值和增加企业利润为基本发展要求和管控措施，确保管理工作符合实际标准，因此，管理部门要从管理体系出发，对作业成本法的管理要求和管控措施展开深度分析，积极执行符合实际需求的新型集中化管理方法，并结合管理参数的稳定性提高管控效果。相关部门要结合实际需求进行统筹分析，借助

5、有价值的管控措施，借助对作业及作业成本的确认和计量，建立健全完整而且系统化的管理模型，为最终计算产品成本奠定坚实基础，也为管理模型的综合性升级提供有效的保障，与此同时，相关技术人员要对实际管理项目和成本控制计算体系进行细化分析，结合实际情况将成本计算深入到作业层次，对企业在日常管理体系中的作业活动进行综合性追踪，升级动态反映效果，为成本链分析提供支撑，也为管理模型的综合性优化奠定坚实基础，无论是作业成本管控的动因分析，还是项目管理体系中的作业分析，都要积极执行更加有效的管理模型和控制措施。也因此，在实际管理框架体系建立中，要结合运营

6、控制模型。为企业决策提供准确信息，并有效指导企业执行与成本管理项目相关的作业，一定程度上消除和精简项目不良成本，提高处理效果和作业的价值性，从根本上达到降低成本和提高效率的目的。　　第二，要建立健全精益成本管理，将客户价值作为管理模型的基本元素，并积极执行更加系统化的处理机制和管控措施，为精益采购、精益设计以及精益生产等奠定坚实基础，实现服务技术和物流与管理体系的全面升级，也为整合系统管理效率奠定坚实基础，只有保证竞争管理体系的完整度和实效性，才能在提高成本控制效果的同时，最大限度地满足客户的特殊化需求，并提高企业的竞争力，在激烈的

7、市场竞争中占据主动。在精益成本管理体系中，要结合供应链效率的优化目标，对整体管控措施的升级给予高度关注，保证控制模型符合标准，实现管理体系的全面发展和升级，为企业管理项目的综合性优化奠定坚实基础。　　2中小外贸服装企业成本管理现状　　在中小外贸服装企业成本管理体系建立过程中，经营时间、财力成本以及人员管理项目都是对其成本管控体系产生影响的因素。运用简单技术和设备的传统管理模型会受到很多因素的影响，企业若是不愿意购买服务软件，沿用传统的家族式粗放型经营管理模型，就会对整体管理体系的升级产生制约因素。　　第一，在采购成本管理方面，由于管

8、理人员配置机制和管控措施不完善，相关成本管理人员缺乏专业素养或者是市场分析力不足等，都是导致整体管理系统和管控制度无法得以全面落实的原因，采购人员的素质需要得到全面规范。另外，供应商管理机制和管控措施不健全不完整，由于供应商信息管理结