创新财会人员管理的实践与思考

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1、创新财会人员管理的实践与思考：新的用人制度和科学的人才观认为：人才素质应包括知识、经验、能力三方面，其中最重要的是能力，其次是经验，最后才是知识。财务结算中心隶属油田机关直属事业单位，也是油田会计人员最为集中的单位。通过年龄结构分析，人力资源队伍存在人才断层、员工年龄偏大的劣势，又有会计人员工作经验丰富、职工忠诚度高的优势。如何将财会队伍劣势转化为优势，实现人力资源管理目标，应从以下几个方面加以实践和思考。　　关键词：财务结算；队伍；素质；提高　　一、培养员工的职业责任,增强财会人员的荣誉感　　财务结算中心掌握着油田财务结算、会计核

2、算、财产保险、油气销售等所有资金的往来结算和支付。但事业单位的性质决定了员工收入水平，与生产单位的同岗位相比，经济收入差距较大，部分员工心态出现了失衡。认为会计工作整天就是与数字打交道，没什么高追求，工作中表现了马马虎虎，敷衍塞责，工作热情不够，积极性不高。有的甚至认为做会计工作没有出息，当不了领导，没有实权，一心想调离会计工作岗位；还有的会计人员不注意专业培训和专业学习，不能适应不断变化的新形势和新情况。针对员工队伍中出现的一系列失常现象，我们通过公布每月的财务结算量、油气销售量和资金周转量，来显示油田的经济布局以及资金等渠道的多

3、样化，提示会计人员所面对的将不再是单纯的数字，是一个复杂多变的经济世界。　　　　二、培养员工的心理素质,提升工作积极性和主动性　　财务结算中心经过多次的人员分流、业务合并、机构调整，员工队伍士气低下、情绪消极、人心涣散。为了激发员工的工作积极性和学习主动性。一是通过培养员工积极乐观的情绪体验，拓展员工的思维，消除消极的思维定势，让员工以积极的心态去面对工作中困难，以积极的姿态去迎接工作中的各种挑战。二是通过人际沟通建立和谐人际关系。三是培养员工乐观向上的生活态度。　　　　三、确立物质与精神相结合,完善人力资源激励机制　　薪酬是最为敏

4、感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与单位之间紧密联系的纽带之一。制定和使用好合理的薪酬分配制度，能起到事半功倍的效果。我们认为科学的、能得到员工认可的激励分配制度必须具备三个条件：一是合理，即切合实际。特别是单位的绩效工资分配制度，一定要以岗位分析为基础，对所有岗位从工作重要度、责任大小等多方面进行评估，依据评估级别分级激励。二是公正，这是激励制度的生命所系，它要求全体成员共同遵守，排除歧视性和随意性。三是稳定，激励制度在深思熟虑，经有效程序确定后，要保持连续性和稳定性。激励制度不但包括正面

5、的奖励措施，同时，也要有一套严厉的惩罚措施，如果谁触犯了规章制度条款应该受到毫不留情的处罚。如果激励制度是“刚”的要求，而处罚的方式，却是“柔”的“奖励”，起到警示和教育的作用。人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，在注重建立物质激励的同时，必须着手建立与之相应的精神激励。首先是感情激励。如中心组织开展的生日祝福、为职工排忧解难、办实事、送温暖活动等。其次是榜样激励。单位领导和科室负责人要身先士卒，率先垂范，“喊破嗓子，不如做出样子”。　　　　四、加强财会人员后续教育,更新员工的知识结构　　会计人员继续教育是对会计人员知识与技

6、能进行更新、补充、拓展和提高，完善其知识结构，提高其业务能力、道德水平和创新能力的教育。为进一步优化会计人员的知识结构，提高员工的业务水平和综合能力。一是重视会计人员继续教育工作。近几年中心严格执行濮阳市财政局和油田财务资产部关于会计人员继续教育的各种规章制度，积极参加河南省会计人员X上答题，连续三年会计人员继续教育培训及格率达100%，年检合格率达100%，保证了会计证的权威性和严肃性。二是科室内实行岗位定期轮换制度。定期对内部岗位分工进行轮换，使会计人员在各个不同的业务岗位上都得到实践的机会，促进相互交流，提升会计人员的业务水平

7、。三是依托X络进行各种信息交流。通过飞秋、群、“会计论坛”等方式相互探讨会计知识，交流会计经验和集思广益，达到共同进步的目的。　　　　五、发挥思想政治教育优势,创新人力资源管理工作　　人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，是一项综合的、复杂的、系统的工程。思想政治教育以培养和塑造高素质的员工为根本任务，在人力资源管理中同样具有十分重要的作用。因此，在进行人力资源管理过程中，还要对人的思想、心理和行为进行必要的诱导、控制和协调，以充分发挥员工的作用，更好地实现组织目标。一是实行人性化管理，把以人为本贯穿于人力资源管理的全过程。通过

8、发挥思想政治教育的作用，研究和关注员工的思想、心理和行为，分析客观环境变化对员工思想、生活等各方面引起的变化，帮助解决好实际问题，在最大程度上满足员工的合理需要，为员工营造良好的工作环境。二是尊重员工权利，把爱和信任融入人力资源管理工