金螳螂企业管理资料

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1、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2016年5月目录1，金螳螂建筑装饰股份有限公司简介。2，金螳螂企业文化。2，公司组织架构。3，公司管理模式。4，工程项目团队管理。5，“50/80”管理体系与人员职责。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、机电设备安装、智能等为一体的专业化装饰集团。公司拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装修的2008年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博

2、物馆、北京人民大会堂常委厅、江苏厅、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、中石油大厦、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等重点工程，以及洲际、万豪、希尔顿、喜来登、威斯汀、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。截止到2014年金螳螂已获得中国建筑工程鲁班奖61项、全国建筑工程装饰奖202项，成为行业获得“国优”最多的装饰企业。公司于2012年兼并了全球最大的五星级酒店设计公司ＨＢＡ，拥有3000多人的全球最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和1

3、83名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支500多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司简介经营范围承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工；承接公用、民用建设项目的水电设备安装；承接8层以下、18米跨度以下的房屋建筑，高度30米以下的构筑物的建筑施工；建筑装饰设计咨询、服务；家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及施工；承接金属门窗工程的加工、制作及施工；木制品制作；建筑石材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装；承接

4、城市园林绿化工程的施工；承接建筑智能化工程的施工；承接消防设施工程的施工；民用、公用建筑工程设计。承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程。公司荣誉1，施工资质建筑装修装饰工程专业承包一级建筑幕墙工程专业承包一级金属门窗工程专业承包一级建筑智能化工程专业承包一级机电设备安装工程专业承包二级城市园林绿化工程专业承包二级园林古建筑专业承包二级2，设计资质建筑装饰专项工程设计甲级建筑幕墙专项工程设计甲级风景园林专项工程设计乙级建筑智能化专项工程设计乙级3，殊荣一览中国建筑装饰行业百强企业第一名中国驰名商标中国百强室内设计企业第一

5、名；(美国《室内设计》杂志)中国最佳饭店装饰施工企业江苏省建筑业最佳企业江苏省建筑企业质量管理先进单位中国建筑工程鲁班奖全国建筑工程装饰奖金螳螂企业文化1、金螳螂的使命宣言，把公司打造成：竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司。2、金螳螂的经营理念：协同敬业，诚心服务，以人为本，追求卓越。3、金螳螂“五能力五意识”价值观：五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力；五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识

6、、团队合作意识。（1）领导激励能力：1能用正确的价值观来引导员工，积极、正面地影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围。2具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力。3公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）。4在工作中具有很强的指挥、组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖。5在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理；“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，自我会更成功。6

7、榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到。7领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为激励以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）。（2）分析执行能力：1领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）。2对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的过程中，不走样；要养成“今日事，今日毕”的工作习惯。3具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析，必须要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来落实各项工作。4

8、提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。5要有“炒冷饭”的毅力，不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团队合作精神，要在工作中运用好团队的优势来达成目标。6能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作，做正确的事。7执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控制---结果验证（哪些需要改进）。（3）学习创新能力：1思维