我所认识的项目管理实践

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1、我所认识的项目管理实践[]项目管理是一种高效的管理方法，在我从事的工程项目管理中，通过不断的观察和实践，调查和研究，提取了使项目成功，达到项目目标的具体行为，使其规律化，以改善项目管理的实践。　　[关键词]项目管理项目目标方向　　：F293.3：A：1009-914X（2013）13-0102-01　　内部管理　　自我定位　　我们所说的定位有两种意义。其一我们在空间、时间中所处的位置；另一如何营销自我，即如何展现自我能达到效用最大化。把两种概念综合一下：我们在这种角色下要如何展现自我才能达到效用最大化；为了达到效用最大化我们应该

2、担当什么样的角色。　　项目经理是负责实现项目目标的个人。项目经理如果要实现项目目标，首先是不能自我封闭，要获得更多人的支持。由内而外扩张，扩大影响。外面的人想了解你，是从你身边的人开始了解的，所以我们要让身边的人明白自己的态度、理念、方法；要不断的去重复它。　　各就各位，各司其职　　项目经理是负责项目实施的具体管理者。在日常交往中观察项目部人员，他们工作的具体内容是什么，交给他们的工作完成情况如何，在工作中所表现的性格和工作习惯怎样，在具体工作中和他们接触的具体分类情景，通过不断的沟通、思考，有一个成熟度的范围，才能不断完善和他

3、们的沟通方式，把正确的人放在正确的位置上。　　不断的改善我们对所属人员的认识，使其积极努力，在项目实施中形成强有力的凝聚力。计划项目内容，使其结构化，项目目标具体化，人员分配结构化匹配项目内容；期待什么就会得到什么，不断的传达我们的声音，通过宽容、体恤、高指向性的文化来组织项目实施；通过高频的上下沟通不断调整项目实施现状使其指向项目目标，在尊重、信任中强势推动项目进展以展示我们的影响力；充分利用和扩张所拥有的资源，时间、地点、人物、事物都可看作所掌握的资源，以控制项目方向指向项目目标。　　总结一下：宽容比理解更彻底，溶解比快乐更

4、重要，方向比环境更完整。　　外部协调　　项目经理是负责实现项目目标的个人。深入的理解这一职责，不断传达我们的态度、理念、方法，会使我们由内而外的扩大影响，以系?ahref=".baidu."target="_blank"class="keylink">陈畚∈顾嘉隅敲埽蔽颐腔叫迅嗟娜耸蹦勘晔窍远准模馐弊橹涤懈叩某墒於群推胶庑浴?　　我们首要面对的是身边人的责任感，责任不是被命令的，不是规定的，当我们唤醒周围的人时，人们在环境中得到自我提升，同时他们获得了责任；在这时我们授予人们技巧，使他们能够掌控自己的事务，责

5、任的影响力由此释放；更多的责任感使组织平衡。当我们与人们探讨时，以我们的亲和力来表达相似性，以具有感染力的愿景来感召，他们就会被吸引在我们的身旁。当我们以更开阔的视野去看待项目目标，给人们以责任，权利，利益，在这平衡的动力系统中，人们感到被信任时，他们会超出我们的想象，为一个期待释放他们自己。不以规矩，不成方圆，依靠影响力计划建立秩序，使行动成为信念；建立秩序的目的是为了撬动价值杠杆，通过改变环境使成熟的价值观导入人们内心；将更多的利益人纳入目标，依靠群众自身培养坚忍博爱的精神，在我们的行动中增强他们的信心和信任。为官一任，造福

6、一方，作为项目领导应尽其所能提高项目所在地的幸福指数，这样更有利于在当地建立圈子，有益于完成项目目标；努力在经济的定义：有效利用稀缺性到提高核心竞争力，创造附加值的转变，从而提高圈子影响的竞争力。　　爱作为一种强有力的力量，在生活中被广泛使用。弗洛姆在《爱的艺术》中说：创造是爱的表现之一。在工程施工中，不免有失误，不免有挫折。而我们需要的是拥抱现实，再次创造遗失的美好，我们所拥有的是不断成长的信心。观察--融入--维持--掌控--创新，在这条循环的成长之路上，我们拥有源源不绝的力量，我们能够不断的深入，韧性作为一种重要的心理工具

7、是为了快速恢复专注力。这个世界变化太多，某些情况造成的灾难会造成毁灭性的结果，但是人是有灵性的，从低谷中崛起，对过往的梳理、梳理、再梳理---在等待中提高自己，然后超越，这段普通的经历就会变成美妙的乐符，把每一段经历变成这样的美妙，谱写出人生动人的旋[]项目管理是一种高效的管理方法，在我从事的工程项目管理中，通过不断的观察和实践，调查和研究，提取了使项目成功，达到项目目标的具体行为，使其规律化，以改善项目管理的实践。　　[关键词]项目管理项目目标方向　　：F293.3：A：1009-914X（2013）13-0102-01　　内

8、部管理　　自我定位　　我们所说的定位有两种意义。其一我们在空间、时间中所处的位置；另一如何营销自我，即如何展现自我能达到效用最大化。把两种概念综合一下：我们在这种角色下要如何展现自我才能达到效用最大化；为了达到效用最大化我们应该担当什么样的角色。　　项目经理是负