炼内功 备工荒

《炼内功 备工荒》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、炼内功备工荒摘要：文章通过揭示企业存在的价值是为了人，建议企业家们通过人性化管理，推动知识经济，培训员工，提高员工参与意识，籍以留住人心，扎根企业，应对民工荒。　　关键词：民工荒人本管理知识经济转型升级　　　　中国廉价劳动力的大量供给，现在已经到了历史性转折点，也即刘易斯拐点。此拐点到来后，靠廉价劳动力支撑的产业会难以维持。　　2010年11月28日，谢国忠总裁接受凤凰卫视采访时说，过去几年劳动力增加速度为每年1.3%，现降为每年0.3%，到2014年起劳动力的供应还会继续下降。　　如果说过去20年，我国某些企业是通过大量的农民工，廉价劳动力，完成“原始

2、积累”的话，今天要在知识经济的挑战中,在人民币升值的压力下，在民工荒到来之际，再保持持续的发展，就必须珍视民工，采用人性化管理方式才能迈向新台阶。　　广州、深圳、东莞、佛山等珠三角接纳全国近三分之一农民工的地区，劳动力市场求人倍率反过来到了1：1.6以上。2011年1月19日浙江人力资源市场供求关系图表明，2010年第一季度浙江求人的倍率是1.95，到第三季度上升到1.99。2011年浙江省人大会上，省人大代表齐说缺人宭境：“几个坑等一个萝卜，着急啊”。　　温州去年8月该地区职介中心用工缺口达73%。　　东莞市立德电子厂董事总经理张德成说，他手上订单足够

3、开6条生产线，而现有工人包括管理人员全部上阵，也只勉强开够3条生产线。　　哈一代玩具厂老板肖森林表示，订单明显增加，但厂里却有三分之一的机器因未招到足够多的工人而无法运转。　　但，是不是所有的企业都招不到工人呢？不是的。　　在东莞一服装厂打工的张德祥夫妻，住上厂里提供的夫妻房，现在夫妻月收入加起来有2800元，节省点，每月可存1700元。　　民工们有了夫妻之乐，减少了长途奔波往返的耗费与牵挂，有了余钱足以养家。还有的做得更好，与人合办幼儿园，本单位员工子弟入园只交半费。更有的建一批自住房（非商品房），你表现得好按成本价二千多元一平米供房。当然有居住权，无

4、产权，一旦跳槽走人就得退房。这一招很高明，之所以有白领逃离奋斗了十多年的一线城市，根本原因是此生买房无望，而在这里住房解决了，孩子入园解决了，夫妻安居有奔头，有几个还会跳槽？　　笔者当过几年厂长，知道有些员工跳槽也是迫不得已，除非逼上梁山，大多还是恋栈的。　　温家宝总理最近8次连续提到政治改革，即下一步的改革目标是要达到公平与正义，请企业家们正视这条信息。　　根据笔者以前在东莞，在台湾当厂长的心得及近期的研究调查，就如何应对民工荒的问题向企业家们提出几项建议：　　　　一、树立“人本管理”的思想　　即把人视为管理的主要对象及组织的最重要资源，通过人性化管理

5、，留住人心，调动员工的积极性和创造性（当他能发挥创造性，搞出技术革新或增产节约的项目得到回报时，他自然会不太想走了）。　　这里还包括运用行为科学，重新塑造人际关系。特别是塑造全新的老板和员工关系。如此，既提高员工本身的劳动力质量，使来了的不再走，对未来的又籍以招蜂引蝶，吸引更多的人力资源加盟，再推行民主管理，提高员工当家作主的参与意识，建设组织文化，使员工树立长期观念，终身观念。　　有了这种观念，上下齐心，“以此制敌，何敌不摧。以此图功，何功不克”。　　具体如何进行人本管理，列出几点供老板们参考。　　1、要树立为员工服务第一的宗旨。如此才能使职工心安，如

6、此才能使职工有归宿感，如此才能调动起职工积极性，增强企业的活力和向心力。　　2、建立起以人为核心的双向管理模式。把从“命令—服从”的单向管理模式变为“目标—参与”的双向管理模式。把管理的重心由物转向人。建立一套由短期行为变为立身安命，当家作主的长期激励机制。　　3、注重企业氛围的塑造。企业氛围的核心是积淀于组织及其员工心灵中的意识形态。如道德规范，价值取向，行为准则和忠诚不渝。发挥了此项凝聚力，能系住员工心灵之舟，使之终身落叶于此。“此心安处皆吾土，岂限长安与洛阳”。　　4、完善企业的民主管理。只有让员工直接参与管理甚至参与某些决策，员工才会有主人翁的感

7、觉，才认为实现了自身的价值，才不把自己当作仅出卖劳力，出卖青春的打工仔，如此才能激发他们的成就感，才能焕发他们的光和热。　　例如美国通用电气公司。1981杰克•韦尔奇接任总裁后认为：“工人们对自己的工作，潜力，比老板清楚得多。为此，他实行了“全民决策”制度，使那些平时没有机会交流的职工、中低层管理人员都能出席决策讨论会。“全民决策“的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐的程序，使公司在不景气的情况下取得了巨大的进展，他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。　　故应对民工荒，搞好人本管理是重要措施。　　　　二、将企业建成学习型组织　　要为每

8、个员工注入终身学习的理念。在企业内人人向学，人人是学习之人，处处是学习之所，积极