谈建筑施工组织设计编制及改进

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1、谈建筑施工组织设计编制及改进摘要：施工企业对工程质量、安全、工期和对拟定工程施工所做的总体部署等所做的承诺是建筑工程施工组织设计。施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况在这个窗口得到体现，因此，本企业的综合能力应在施工组织设计的编制中得到体现，企业的实际水平得到反映，施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。关键词：施工组织设计编制改进1目前在施工组织设计编制中存在的缺陷1.1有的施工组织设计编制人员编制中只是对技术规范照搬照抄，缺乏具体施工经验和技术理论基础，没有起到指导施

2、工作用，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计。1.2所累积的建筑施工技术资源目前得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是传播渠道不足不畅通所致；另一方面是编制人员经验不足和自身素质造成的。对所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有对早已有的成功经验进行借鉴，没有起到降低资源消耗、提高劳动效率的作用。设计编制人员在某施工组织构想的内容，早已有可以借鉴的经验，但他根本不知道有这项成果的存在，就更不用谈借鉴了，这种情况常常会出现，大量的重复劳动需要编制人员去兒成。1.3为适应不同工程的特

3、点，对每个建筑工程施工组织设计必须逐个进行编制，但对于同类型的施工工艺，不同编制人员在进行编制工作的同时，会有大量不必要的重复劳动需要做，工作效率降低了。1.4现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，只作为技术管理制度的一项工作，它存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，没有实现经济效益的目标，在实施过程中不讲成本。1.5经常是技术部门的几个技术人员包揽目前施工组织设计的编制，生产部门管执行，技术部门搞编制，出现设计与实施分离的现象，不能真正起到指导施工的作用，以至造成施工

4、组织设计只是个形式而已。2标前设计的内容标前设计根据编制投标书和签订施工合同的需要应具有下述内容：2.1工程概况。招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施要简述。地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性是除概述工程自身情况外应包括的。2.2投入工程施工的主要力量，目的是使招标方对劳动力投入、机械周转材料配置，本企业承建拟建工程的组织安排有一个清晰的了解。2.3施工部署要经过统筹考虑，运筹后确定，是工程施工的战略部署，主要包括施工流水的划分和组织。2.4主要分部工程施工的编

5、写要兼顾全面，结合实际，先进合理，突出重点。2.5保证工程质量安全的措施从组织上、技术上考虑，要切实可行，最好制订较为具体的预防对策，以针对不同的工程情况和易发生的质量通病。2.6制订工期保证措施，应以网络图的形式表示施工进度计划，用以表明我方按工期竣工是有把握的。2.7施工总平面应合理布置，应分基础、主体、装饰，临时设施用量及所有的费用用最经济最合理的方法计算出。2.8以表格的形式表示施工准备工作，现场准备，技术准备，机械材料准备等。2.9有关投标和签约谈判所需要的其它设计。3标后设计的内容3.1

6、施工部署。做出对重要组织问题和技术问题的规划和决策。①根据工程规模，项目经理的组织结构和人员配备确定组织结构的规模，矩阵制组织应得到提倡。应突出建筑安装与施工、质量、技术、安全、核算等直接相关的职能机构设置，最后职能人员根据部门责任配备。②从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发，在已签施工合同的基础上进行质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。为采取各项技术组织措施留有足够的余地，做出积极决策，调动职工积极性，使其有更高的努力目标。3.2施工方案。包括施工段的划分，施工方法和施工机具选择

7、，科学试验安排，施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用，应予以高度的重视。3.3施工技术组织措施。这项内容是提高施工效率的潜力所在，实现控制目标的需要，它应包括以下具体措施。①保证工期和控制施工进度的措施。②安全防护技术组织措施。③文明施工措施。④防护环境污染的措施。⑤技术组织措施是质量保证。⑥提高经济效益措施。因为组织措施潜力大、福射面广、效果显著，在设计技术组织措施时应把重点放在组织措施上。3.4施工进度设计。综合安排施工顺序，施工过程的开始和结束时间，搭接关系，实现合同工期

8、目标，必须利用流水作业和网络计划方法编制施工进度计划。3.5施工平该图以节约临时设施费用和现场运输费，合理利用施工用地来实现文明施工，设计要厉行节约宗3.6施工准备工作计划。该计划明确责任和完成时间对所涉及的相关单位关系的处理，对开工前的施工准备工作进行业务量计算予以安排。3.7技术经济指标。评价施工组织设计的质量是其目的。4应用科学管理方法通过科学管理方法的应用，施工组织设计规划，大力提高管理水平，从而实现施工项目管理方法的科学化。4.1应当将目标管理方法、系统分析