论建设项目实施阶段工程造价管理

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1、论建设项目实施阶段工程造价管理【】：工程造价管理就是建设工程投资费用与工程价格的管理，为实现建设项目目标而进行的成本控制、工程计价、工程定价与工程竞价的系统活动。建设单位对工程造价的管理应该始终贯穿于整个建设项目，以市场为中心对建筑工程造价进行动态控制与管理是其核心内容，同时工程造价管理也应该既全面又有重点,而项目实施阶段的工程便是工程造价管理的一个重点，因为在工程项目实施阶段，受到外部环境变化的影响，设计阶段未考虑到因素就会暴露出来，导致工程造价发生不同程度的变化。因此建筑施工企业应该加强建设项目实施阶段的工程造价管理，为建筑工程的顺利进行打下一个坚实的基础。本文重点研究了

2、建设项目实施阶段的工程造价管理。　　【关键词】：建设项目，实施阶段，工程造价，管理　　【abstract】:theprojectcostmanagementistheconstructionprojectinvestmentcostsandengineeringpricemanagement,torealizetheconstructionprojectgoalsthatcostcontrol,engineeringvaluation,engineeringpricingandengineeringbiddingsystemactivities.Theconstruction

3、unittotheprojectcostmanagementshouldrunthroughthearketasthecenterofconstructionprojectcostfordynamiccontrolandmanagementisthecorecontent,andengineeringcostmanagementshouldalsobeprehensiveandhavebothkey,andprojectimplementationstageoftheprojectconstructioncostmanagementisoneofthekey,becausei

4、ntheimplementationstageoftheproject,theinfluenceoftheexternalenvironmentchanges,thedesignphasetodidnottakeintoaccountfactorsplementationstageoftheprojectcostmanagement,forthesmoothprogressoftheconstructionengineeringlayasolidfoundation.Thisarticlefocusesontheconstructionprojectintheimplemen

5、tationstageoftheprojectcostmanagement.　　【keyplementationstage,theprojectcostandmanagement　　　　　　：TU723.3：A：　　建设项目工程造价管理是实现企业利润最大化的主要手段之一，并且工程造价管理工作是建筑施工企业管理永恒的主题，一个高质量的工程造价管理工作是一个建筑施工企业在激烈的建筑市场竞争下生存下去的重要手段，建筑企业作为建筑市场竞争的主体，应该更加注重加强实施阶段的工程造价动态管理和监督力度，保证建设工程实施阶段工程造价的合理性与真实性，这对进一步提高建筑企业投资效益具有很重要

6、的意义，同时建筑施工企业也会步入良性的发展道路。　　一、实施工程最清单招标投标，加强建筑企业招标管理　　建筑施工企业投资决策作出以后，接下来就是建设项目的实施阶段，其中建筑工程的招标投标就是实施阶段一个的时期，因为建筑施工企业控制工程造价的一个很重要手段就是建设项目实施阶段建设工程招投标制度，适应市场经济发展的需要。建筑设计企业实行工程量清单招标，实现了数量与价格的分离、降低了建筑企业的投资风险，把静态的工程造价管理变为在全费用单价内的动态计价模式，还有工程最清单招标投标能够具体反映出工程中的个别成本，有利于建设项目实施阶段的工程造价管理。工程量清单招标投标制度，可以很大程度

7、上增加投标的竞争性，特别是那些经过评审低价中标的方式，可以很大程度上降低建筑施工企业对工程建设项目总投资额，降低了工程造价，为建设单位节约了大笔的资金，以最少的投资获取最大的经济利益。　　二、加强合同外人工费用的控制　　项目实施阶段的工程造价管理除了对合同中的初始工程价进行管理，还应该加强合同以外的人工费用的控制，人工费用也占企业建设项目费用的一大部分，因此人工费用的控制也是工程造价管理的一部分。建筑施工企业应该积极采取组织手段、技术手段与经济手段，加强合同外人工费用的控制工作。对此建筑施工企业应该建立