完善电力企业财务稽核体系的建议

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时间:2018-10-23

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1、完善电力企业财务稽核体系的建议    摘要:对于企业而言,财务稽核体系属于企业内部控制制度的重要组成部分,建立财务稽核体系能够有利于企业的会计人员对自身的核算工作进行检查或者是审核,并且对还能够及时纠正会计人员在工作过程中所出现的错误,以此来有效提高企业会计的核算工作准确程度。财务稽核体系被应用在各类行业当中,供电企业作为我国的基础性企业,同样的也不例外。只是目前供电企业颞部的财务稽核体系目前还存在一定问题,因此完善电力企业的财务稽核体系是非常重要的。本次研究的主要内容就为对财务稽核体系的概念以及相关问题

2、进行分析,并且探讨完善电力企业财务稽核体系的建议。下载论文网/3/  关键词:电力企业;财务;稽核体系;相关建议  自改革开放以后,我国市场经济得到了稳定的上升,电力企业属于我国的传统企业,在如今电力企业市场化逐渐深入的情况下,增强自身的竞争能力,以此来提高自己在市场竞争中的地位,建立一个良好的稽核体系有着十分重要的意义。财务稽核体系就是指企业本身对其内部的控制手段之一,是监管财务状况防治员工差错的一种有效手段。完善电力企业财务稽核体系就能及时改善日常财务核算的错误,提高财务资料的质量,有利于企业的财务管

3、理,使得财务运行更加安全可靠。  一、当前电力企业财务稽核体系存在的主要问题  1.企业人员对财务稽核的认识度不够  目前大多数的企业人员都对于财务稽核的重要性认识不够,有些甚至都不了解什么是财务稽核,工作不能保证低风险、高效率。员工专业知识缺乏,工作经验不足,造成员工综合素质低下,稽核环境的恶劣。一些企业的领导人员对稽核制度的认识不够完善,对员工的状况不够熟悉,导致分工不明确,造成企业财务稽核体系如同形式。  2.企业人员素质低  企业内部各个系统之间的协调的不完善,机制不够健全,缺乏统一性与完整性,造

4、成工作效率低,并且企业财务稽核的设计不够完整、不够严密,使得工作中存在一定的风险。稽核人员的意识不高、独立性不强、思想与业务水平相对较低,造成企业财务稽核体系难以实现对其本身的内部监控,对稽核体系造成极大破坏。  3.企业分工不明确  财务稽核人员不足,使得工作难以分层次有序进行,造成工作慢效率低的现象。并且企业人员对稽核体系的认识度不够,认为稽核体系有没有都不重要,设立一系列的稽查岗位是没有必要的,所以导致企业财务稽核体系不够完善,同时阻碍了制度的完善。  二、对于完善电力企业财务稽核体系的建议  1.

5、加强员工对于电力企业财务稽核的认识  完善电力企业财务稽核体系首先就应该加强员工对财务稽核的认识与理解,在了解并领悟之后再结合实际情况进行设计,并且要创造出一个良好的稽核环境。因为随着我国社会法律制度的不断完善,社会提供了我们财务稽核发展的有利条件。在先天条件充足的情况下,随着员工对财务稽核的加深认识,财务稽核工作的环境不断优化,会使电力企业财务稽核体系有着一个良好的开端。  2.提升财务稽核人员自身的素质  财务稽核人员自身的素质是不可忽视的一点。稽核人员的素质是稽核工作的有效保障,只有稽核人员自身综合

6、素质高,那么稽核工作的效率和质量才高。并且还要稽核人员自身有着良好的工作能力并且具备这方面的专业知识才能更好的在工作中应用,从而提升财务稽核的综合水平。要使稽核人员素质得到提升,就要培训稽核人员要了解相关的财务管理知识与国家法律,比如企业可以开展一系列相关讲座,还可以定期组织人员培训或者采用激励约束制度,公正公平的对企业稽核人员进行评估考核来提升人员的综合素质。让稽核人员能够进一步在工作中应用,在工作中进一步的学习。  3.保持各个系统之间的协调和稽查岗位的建设  企业要协调好财务稽核工作与各系统之间各方

7、面的关系,及时防备可能的风险。要充分利用各个系统来提高稽核工作的工作效率。要结合企业的内控管理建设稽查岗位。建立稽查岗位也要确保稽查人员的工作能力和专业知识的了解程度,要确保稽查工作的独立性,保证专人专岗。企业也必须要根据企业本身的实际情况来建设稽查岗位。要确保稽查岗位分工明确,以保证工作快速有效的进行。还要在企业中和企业外不断培训和选拔优秀人才用以补充缺失或者淘汰的岗位,让人员始终保持在竞争的环境下,从而激发人员的积极性。还要培养岗位人员的团队能力,企业工作单靠一个人是很难完成的,拥有一个团队可以得到事

8、半功倍的效果,也可以减少各种管理、财务、经营等方面的风险。  三、实现财务稽核的合理设计以及高效进行  由于财务稽核的工作会涉及到企业当中的各个部门,所以必须处理好其他方面的关系,做到逐一落到实处。想要实现财务稽核在电力企业内部的高效进行,制定规范的、可行的、严密的、有序的工作计划,规范财务稽核工作是非常重要的。此外,企?I财务部门的会计人员在应对处理不同系统之间的工作时,应该明确重要顺序并进行分层次完成,确保团队之间的分工合

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