当前浅中原内配erp治理创新之道

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1、当前浅中原内配ERP治理创新之道　　论文：ERP系统全面信息化精细化　　论文：河南省中原内配ERP项目在不到半年的时间内，就完成了从系统调研、上线到运行的全部工作，快捷高效地全面实施了销售、采购、库存、生产、财务、质量、人事及金税接口等业务模块，并取得了良好的应用成果。在系统运行的较短时间内，随着治理信息化的深进应用，我司逐步进步了企业的整体治理水平，实现了治理的精细化和扁平化。本文着重先容了我司ERP系统在企业日常治理中对各项业务的规范治理及应用模式，供同行参考和鉴戒。信息化是全球化采购时代的生存法则，是进步治理素质、实现治理创新的重要途径；从长远看，

2、也是汽配企业的生命工程和价值工程。信息化建设将对企业成败和否起到至关重要的决定功能，只有狠下功夫进步产品质量和精度、降低生产本钱、改善售后服务、加强职员培训，并把技术和治理结合起来做大做强，才能进步企业竞争力。　　一、信息化背景1.1内外部环境　　近年来，随着中国汽车产业的迅猛发展，汽车产业链中重要的一环——国际汽缸套市场也迎来了良好的市场远景和发展机遇，非凡是根据国家内燃机行业“十一五”发展规划，国内、国际市场对气缸套需求量在2010年将达到近2亿只，汽缸套行业企业将获得大量的订单和巨大的发展空间，远景喜人。　　河南省中原内配股份有限公司（简称“中原内

3、配”）作为亚洲最大的国际内燃机气缸套专业化制造商，是国内首家和美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司发动机主机配套、首家进进美国康明斯全球采购系统的发动机零部件企业。企业产品“河阳牌”气缸套覆盖乘用车、商用车、工程机械、船舶、农业机械、园林机械、铁道内燃机车等动力领域，为世界500强企业的首选主机配套产品。截至2007年，“河阳牌”气缸套产销量突破2000万只，已连续二十年蝉联中国市场产销量第一，连续十八年蝉联亚洲市场产销量第一。　　强大的生产技术实力使中原内配成为国际国内汽缸套市场最重要的供给商之一，在现实产能的基础上，将获得全世界近1/5汽缸套的生产订

4、单。蓬勃发展的汽缸套市场给中原内配带来了巨大的商机和发展机遇。　　1.2、ERP应势而上　　面对可喜的市场远景，作为众多国际着名汽车公司的零部件供给商，中原内配的治理系统必须具备国际化的内核引擎，使企业物流通过条形码治理和追踪、并和福特等公司进行EDI数据交换，实现电子化治理和交易等，使中原内配真正成为国际汽车供给链中的一环；同时质量治理是汽配企业的治理重点，能否支持ISO/TS16949体系也成为企业竞争力的一个重要方面。　　中原内配一直非常重视信息化建设,曾实施过CRM、ERP等系统。但是，随着企业规模的不断扩大，信息化技术的不断提升，原有系统已经不

5、能满足企业日益发展的治理需要。于是，中原内配再次主动出击，重新选择能够支持企业长远发展的ERP系统。经过慎重选择，企业和金思维公司达成合作，借金思维ERP实现企业更高的发展目标。　　二、信息化概况　　2.1治理特征分析　　中原内配作为典型的汽配和机械加工类企业，在企业治理方面具有一些行业治理共同的特征和一些个性特征，具体如下：　　共性特征：　　一、具有多品种、小批量、客户定制和柔性生产的行业特征，治理较为复杂。　　二、和主机厂供给链对接，自动进行数据交换。供货按主机厂生产节拍而定，过程控制困难。　　三、销售采取寄售(寄销)治理。　　四、实行供给商寄存库治

6、理。　　五、车间在制品治理要求高，装配齐套性控制复杂。　　六、质量要求严格，必须符合行业的QS/TS认证要求。　　个性特征：　　一、典型的产品结构：生铁——毛坯——气缸套。其中，气缸套由中原内配天生，毛坯由中原铸造生产，生铁由中原铸造采购。零部件众多，产品结构和工艺复杂。　　二、下属多家公司，属于多工厂和多会计单位的生产和结算模式，各公司的关联交易较多，日常业务处理工作量大，本钱核算复杂。中原内配分内配股份和内配铸造两个会计单位，内配铸造生产缸套毛坯，内配股份生产缸套成品。内配铸造生产的毛坯通过销售的形式销售给内配股份。一般月底进行结算，假如月底无法开票

7、的则作为发出商品处理，需要记发出商品账。　　三、和国际厂商接轨，批号追溯和条码识别要求高。部分主机厂需要实现批号的跟踪，实现：毛坯的生产进库——毛坯的销售出库——毛坯的采购进库——缸套的生产进库—缸套的销售出库的批号跟踪。　　2.2信息化进程　　中原内配ERP项目自2007年6月启动以来，仅用不到半年时间就完成了从系统调研、上线到运行的全部工作，快捷高效地全面实施了销售、采购、库存、生产、财务、质量、人事及金税接口等业务模块，并取得了良好的应用成果。具体项目内容如下：　　第一阶段：实施完成控制中心、基础数据、采购、库存、总账、现金、应收、应付、固定资产、

8、制造标准、主生产计划、物料需求计划、车间任务、报表、销售、质量、质量数据采集等功