延长油田党建文化管理工程的探索与实践

《延长油田党建文化管理工程的探索与实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、延长油田党建文化管理工程的探索与实践　　　　2012年以来，延长油田党建文化管理工程经过孕育、宣传培训、理念转化、试点实践等阶段，广大干部职工高度认同，形成一致的企业愿景，“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念深入人心，干部职工为之立足岗位，共同奋斗。经过阶段性的努力与实践，党建文化管理工程得到了中央党校认可，建立了中央党校党建理论教学与研究延长油田联系基地，延长油田被评为企业党建文化十佳单位，中国企业文化管理创新十强企业。延长油田党建文化管理工程经过三年的探索与实践，取得的效果令人关注，有以下几方面的经验值得借鉴。

2、下载论文网　　一、党建文化管理工程扎根企业发展历史　　延长油田始建于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井，1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。自此，延长油田代代相传“埋头苦干”精神，一代代石油工人把“埋头苦干”内化于心，外化于行。革命战争年代，油田努力生产，有力支援了抗日战争和解放战争；建国后，先后为玉门、大庆、新疆、长庆油田的开发输送了大批管理和技术人才；2007年成功跨入国家千万吨级大油田行列，并连续8年实现稳中有增，为改变老区贫穷落后面貌起到了重要作用。当前延长油田党建文化管理工程“关爱员工、呵护油井、发

3、展延长、奉献社会”特色理念正是对“埋头苦干”精神的传承、更是“埋头苦干”精神的具体化，以油田百年精神支柱为基础，诠释了延长油田干部职工埋头“干什么”的问题。　　二、党建文化管理工程紧扣时代发展脉搏　　经过多年的发展，中国经济已走过了单纯追求增长速度的阶段，更加注重经济增长的质量和效益。受供需关系的变化，油价暴跌，世界及国内油气企业纷纷调整思路，深化内部改革，降本增效。延长油田同样面临着由规模上产向稳产转变的历史选择。延长油田是典型的低压、低渗、低产油藏，开发难度不言而喻。依靠动用资源、投资、打新井的规模增量发展模式面临的成本刚性

4、上涨、结构性冗员矛盾日益突出。结合油田现有资源、技术、管理条件，为了保障企业存续、职工生计和地方经济发展，必须让长期高负荷运转的油田修养生息，着力提质增效、技术攻关、优化管理、转型升级，走内涵式发展之路。所以说，实施党建文化管理工程符合国家战略调整的需要，是适应石油经济规律的需要，更是油田内部发展的需要。　　三、党建文化管理工程抓住了油气企业的核心要素　　劳动者和劳动对象是生产力中最重要的因素，当然影响油田企业发展最关键的因素就是人和井。人是企业管理的核心和主体。现代企业管理从人出发，将道德、情感、心理等因素引入管理之中，形成“

5、以人为本”的管理理念，这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义。延长油田把“关爱员工”作为党建文化管理工程的首要因素，目的就是通过提高人的素质，促进人的全面发展，为企业发展筑牢根基。本质就是依靠人，为了人。关键是以人为本，提高素质、快乐工作、幸福生活、共同发展，让员工共享企业发展的成果。通过物质和精神两个层面关爱员工，为油田发展提供源动力，企业愿景也就自然而然转化为职工群众的共同愿望。　　油井作为油田发展的核心要素，是工作的主要对象和全员的衣食父母，只有油井健康运行，发展才有

6、可靠依托。“呵护油井”的本质是人敬业、井健康，关键是科学开发、优质作业、高效生产、安全环保、清洁节约，让油井健康有效运行。这是对员工的要求，也是员工应尽的责任和义务。世界级超特低渗油藏的特点决定了延长油田对人的依赖性更强，每口井从孕育到灭亡需要倍加呵护。同时，全员靠油井吃饭生存，就是衣食父母；油井是员工亲手创造的，就是子女。所以，把油井拟人化，要像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井。“呵护”就是要将油井视为生命体，科学化设计、标准化执行、流程化操作、个性化维护，努力延长油井寿命，创造更多价值。也只有发展好油田，保障了员

7、工利益，企业利益，国家和地方经济才能最大化，企业也才??担当应有的社会责任。　　四、党建文化管理工程紧密融入生产经营实际　　延长油田党建文化管理工程不是停留在普通观念对党建、文化理解的层面上，而是致力于探索解决企业党建、文化、管理“三张皮”的问题。围绕企业中心工作和战略目标，深度融合，共同发力，真正切入生产经营中去，全力推进油田内涵式发展。实施党建文化管理工程的主线是“党建引领文化、文化提升管理”。“党建引领文化”是由党的性质决定的。党建文化管理工程作为一项创新性工作，必须依靠先进分子、骨干力量来推进。“文化提升管理”指的是企业

8、文化培育建设的过程，也是管理层次提升的过程，由文化倒逼企业管理的提升。延长油田党建文化管理推进意见，在广泛征求干部职工意见的基础上，以理念为目标，问题为导向，致力于解决企业当前面临的诸多实际问题。如：群众路线教育实践长效机制，干部管理机制；油田标准化建设、精细注