精益生产游戏

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1、及时生产精益生产屋异常停线节拍时间生产单件流拉动式生产自动化及时生产自働化均衡化精益企业消除浪费，增加价值５Ｓ，平稳化生产，标准作业目标大家一起参与游戏，找出改善点模拟演示及时生产的要素和好处展现及时生产和传统生产的区别传统生产模式团队合作实际练习融入案例及时生产模式Sectiontitle游戏规则在每一个部分，我们都会做这样的总结及讨论：这个游戏用来模拟一个简单的生产流程模拟将会用为四个部分生产产品1记录结果2讨论学习要点3设计下一阶段生产4这个模拟游戏将会用二个小时的时间。游戏规则公司产品月亮公司生产的高级飞机！月亮公司

2、标志工作步骤划线剪纸折飞机剪标签贴标签试飞检验Sectiontitle传统模式传统生产模式员工必须按照每个人的作业指导书工作:不能提前生产时间到，就停止生产工作地点不能变动做一个，付一个产品的钱-“做的越多，挣的越多”.工作内容12问题是什么最主要的问题是哪些?WIP的个数瓶颈工位等待时间工作压力团队的交流什么是最主要的原因?怎么样才能解决这些问题?TIMWOOD问题是什么布局比较差:不能很好的支持生产每个人不能很好的看到当前状态每个人之间不能很好的沟通经常有人在等待:批量加工等物料开工前没有看板尽管有些人很忙，但产能没有达

3、到生产看起来很糟糕Sectiontitle连续流创造连续流改善物料流问题的第一步是创造连续流Process3Process1Process2Process3Process1Process2传统生产方式物料运行不畅，有很多在制品连续流生产按功能分批量生产按产品分单件流操作员每次只移动1片对自己生产出的产品负责一个工序只做一部分工作单元生产AINVBCDINVINVINVEINVF批量生产孤岛ABCDEF连续流ABCDEF直线U形线配对生产ABCDEF柔性高，动作方便人员容易沟通空间利用率高库存低空间利用率高库存低可根据产量增加

4、或减少人员空间降低配对生产方便连续流生产GameStart开始游戏！节拍时间连续流体现在:物料流比较合理可以看见互相之间可以沟通产能提升的幅度比较大由于产能不平衡，工位之间还有很多等待Sectiontitle节拍生产线平衡产线显而易见是不平衡的我们应该怎么做？每个人应该做多少工作？节拍时间定义节拍时间是用来:决定多长时间客户需要一个产品:Takt=可以使用的时间=3x60=180=15seconds客户给的订单1212根据客户定单决定人员需求提供一个提升产线平衡的基准线节拍时间按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线.1.人员计

5、算#目标人员=总的工序时间节拍时间你有10分钟时间来重新分配工作116seconds5431215sec115sec15sec15sec1223452.工作平衡表timeOperatortakt12345节拍时间节拍时间是根据客户订单来决定生产速度的。人员的分配也是根据客户订单.本工位的在制品被取走之后才开始生产.工作内容是按便利来分配的工作内容是平衡节拍时间的节拍时间等待时间减少了很多工作分配之后需要重新培训.表现提升了客户满意了吗?Sectiontitle拉动式生产拉动生产客户每15秒需求一个产品开始生产前，工位有WI

6、P.推动生产拉动生产(客户)拉动生产客户来触发生产线员工员工员工看板看板客户拉动生产客户订单决定了生产节拍和生产顺序..大部分的浪费都消除了.客户很满意!改善总结差的布局批量生产工位不平衡库存没有控制改善布局单件流工位不平衡库存没有控制改善布局单件流工位平衡库存没有控制改善布局单件流工位平衡标准库存连续流生产方式节拍生产拉动生产1432传统生产方式节拍时间客户驱动由客户来决定生产什么，什么时候生产，生产速度(takttime).物料总是在流程中流动并不断的增值.每个人都是客户拉动系统中的一部分.优秀的表现在于：成本(生产力,

7、空间,WIP)交期(产出,生产周期)消除浪费节拍时间项目单位第一轮第二轮第三轮第四轮产出片在制品片人力个生产力片/人/分钟生产周期分钟SectiontitleThanks&GOODBYE!