工程建筑项目管理的强化和具体途径

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1、工程建筑项目管理的强化和具体途径随着国民经济发展，居民生活水平不断提升，人们对于建筑的稳定性、安全性、功能性要求越来越高，作为工程建筑项目不可或缺的环节，建筑工程项目管理也越来越被社会各界广泛关注。本文中笔者首先结合工程建筑项目管理现状，较为概要的剖析了当前我国建筑企业在进行工程建筑项目管理过程中存在的问题，进而有针对性的从不同层面提出了注重工程项目管理学的教育、推行项目经理负责制、进行专业有效的成本预测、合理配置人力资源等相关的强化工程建筑项目管理的可行性途径，具有一定的实践借鉴意义。随着社会

2、经济快速发展，我国建筑产业发展规模不断增加，发展速度也在不断加快，社会各界对其关注度也越来越高。项目工程管理质量对于建筑项目而言至关重要，而且也是人们对高水平建筑的要求所在，可以说项目管理是对建筑施工的综合控制。从当前我国工程建筑项目管理方面来看，情况不尽如人意。因此，笔者认为十分有必要对当前国内工程建筑项目管理的现状进行分析与研究，以寻求相应的优化工程建筑项目管理的可行性途径，不断提升建筑工程项目管理水平，促进我国建筑产业稳定、健康、持续的发展。1、工程建筑项目管理现状首先，有些工程项目在施工

3、时虽然进行了项目管理，但是在项目建设过程中配套的水电、电梯、环境等配套设备检查不到位，一些建筑施工单位只重视表面功夫，盲目追求经济利益，故意在施工时偷工减料或者使用不符合质量标准的原料。其次，很多建筑施工单位对于建筑工程的认知态度不正确，只要在项目验收时所检查的建筑质量没问题，就“万事大吉”，往往疏忽或者故意不重视对施工过程的质量管理，给整个施工过程埋下了巨大隐患，施工管理不严格、不规范现象较为普遍，很多施工单位没能按照科学规范的施工流程进行操作，又缺乏项目管理专业人员和经验，使得施工质量难以保

4、障。再次，还有一些施工单位只考虑建筑项目外观的美观性、结构设计的合理性等，而不根据施工项目所在地条件及施工要求，仅仅按照以往经验来进行施工，致使建筑工程项目抗震性能差、与周围环境不协调、稳定性不强、不利于后期的维护保养工作的开展等，造成建筑工程成为“金玉其外败絮其中”的“豆腐渣”工程。最后，一部分建筑施工企业只顾追求眼前的经济效益，在施工过程中盲目减少开销，过分压缩工期，加班赶工期的问题较为突出，使得项目施工质量难以保障，项目管理能省则省，整个建筑工程项目体系混乱，且难以发挥真正的作用。另外，工

5、程建筑施工单位普遍存在着对原材料及人力资源的不合理应用的情况，不能做到“物尽其用”。2、关于建筑施工企业加强和规范工程项目管理的建议2.1阶段化管理强化阶段化管理强化是在项目立项阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段等的把控。抓好质量、投资、进度管理和安全控制、信息管理、合同管理。项目在进行立项阶段需要强化管理的需要，其主要包括确定立项管理的原则，立项的时间要求，立项的流程安排、说明，立项的文件构成等等，并做好相应的制度构建，通过制度的严格要求提升其管理的水平。设计阶段主要任务是通过对人文环境、

6、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。实施阶段的管理则需要做好组织图纸会审和设计交底管理，做好协调工作，有效解决施工过程中发现的各种问题。竣工验收阶段则需要做好组织验收工作，保证监理单位及时有效地进

7、行监督检查，发现问题及时整改。只有保证各个阶段的管理强化，才能够让管理的成效得以显著，才能够让管理工作更好地开展。2.2加强量化管理工程建筑企业应当在对建筑项目进行全面、综合分析的基础上，参考类似规模和标准的施工项目所需造价，选派专业人员，运用科学的预测方法，对建筑工程所需的费用成本、项目潜在价值等进行较为准确的预估，并选出最佳的工程建筑项目施工和管理方案。该方式能够有效减少成本损耗，确保建筑项目的综合效益。另外，专业有效的成本预测也是对业主负责任的表现，能够为业主提供较为精准的成本数据，帮助业

8、主对了解项目发展趋势。比如，中国建筑工程总公司在进行新疆工程建设过程中，便非常注重成本的预测，通过成本的合理预测为国家节省了近亿元的工程款浪费，有效保证了国家资金的高效利用，所建设的新疆地区也更加美丽，在满足开发要求的基础上最大程度地节省了开支。众所周知，人力资源成本在工程建筑项目造价中所占的比例一直很高，工程建筑项目整个过程往往需要设计人员、建设人员、施工人员、管理人员、监管人员、财会人员等多种人力资源。因此，要提高工程建筑管理水平需要对所需的人力资源进行分析、整合和优化，否则将会造成人员结构