13s管理实施办法

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1、13S管理实施办法第一条1S----整理1.定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。2.目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所3.实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、制订废弃物处理方法⑸、每天自我检查。⑹、每日自我检查4.实施办法（1）.负责组织对厂

2、区内物品进行区分，按“要”和“不要”分开第二条2S----整顿1.定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。2.目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品3.实施要领：（1）将“不要”的品进行清理、清除。（2确定“要”的物品摆放位置。整齐摆放。（3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊。（4将摆放好的物品做标示。4.实施办法：（1）将“不要”的物品定点放置或直接处理。（2）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合

3、考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。（3）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。实现“易找、易算”第三条3S----清扫1.定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮洁。2.目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●提高工作心情●减少工业伤害3.实施要领：（1）建立清扫责任区。（2）每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。（3）对清扫过程中发现的问题及时进行处理。（4）明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。实施办法（1）将厂区合理进行划分，责任到部门，部门进一步将责任

4、区划分到班组，班组细化到个人。实现“是事有人管，是人都管事”（2）根据环境不同，制定清扫标准。第四条4S----清洁1.定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。2.目的：●维持上面3S的成果3.实施要领：（1）维持整理、整顿、清扫工作。（2）制订目视管理的基准（3）制订实施办法和考核办法。（4）制订考评、稽核方法（5）制订奖惩制度，加强执行（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。4.实施办法：（1）制定实施标准。（2）制定检查、考核制度。（3）成立检查组督导实施、考评。第五条5S----素养1.定义

5、：提高员工品质，使员工工作认真负责。2.目的：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。3.实施要领：（1）持续推行整理、整顿、清扫，直到成为全员工共有的习惯。（2）制定员工行为准则和礼仪守则，提升员工修养。（3）教育培训、制度考核，使员工严格遵守规章制度。（4）推行各种精神活动，培养员工责任感，铸造团队精神。4.实施办法：（1）加强教育培训，提升员工素质水平，增强大局意识。（2）制定专项制度考核、约束，提高员工纪律性。（3）开展各类活动，提高员工亲和度和凝聚力。第六条6S-----

6、-安全1.定义：关爱生命以人为本。2.目的：确保工作生产安全。3.实施要领：（1）时查时防专人负责。（2）消除隐患确保安全。4.实施办法：（1）加强教育培训，提升员工安全素质水平和安全意识。（2）制定操作规程正确引导。（3）制定安全制度和考核体系进行控制。（4）成立安全机构和检查组加强监督管理。第七条7S------节约1.定义：减少企业的人力、成本、空间、库存、无聊消耗。2.目的：养成降低成本习惯；加强人员减少浪费意识教育3.实施要领：（1）能用的东西尽可能利用。（2）以自己就是企业主人的心态对待企业的资

7、源。（3）切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的利用价值。4.实施办法：（1）加强教育培训，提升员工成本意识。（2）制定制度和考核体系进行控制。（3）加强监督管理。第八条8S------学习1.定义：深入学习各项专业知识。2.目的：营造企业学习氛围，使企业得到不断改善。3.实施要领：（1）学习别人长处，完善自己，不断提高。（2）学习专业知识，提高岗位技能。4.实施办法：（1）企业加强教育培训，提高员工素质水平。（2）下发书籍到各岗位。（3）制定考核体系，促进员工学习积极性。（4）学习其他企业长处，使企业不断改善

8、。第九条9S------服务1.定义：站在对方的立场思考问题，努力让对方满意。2.目的：提高服务水平，赢的对方青睐。3.实施要领：（1）强化服务水平，为集体或为个人的利益工作，服务用你有关的同事或客户。4.实施办法：（1）制定岗位准则进行引导。（2）制定制度进行督导。（3）制定考核体系进行激励。第十条10S------满意1.定义：对方所需服务得到满足后的状态。2.目的：同事满意，上级满意，客户满意。3.实施要领