对建筑企业管理的全面分析与探究

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1、对建筑企业管理的全面分析与探究：近年来，建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是，目前建筑企业中，建筑企业的管理现状不容乐观。提高建筑企业的管理水平，有利于提高建筑企业的竞争力。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。　　关键词：建筑企业；企业管理；问题及对策　　Abstract:Inrecentyears,constructionpanyhasmakeenormouscon

2、tributionforthemodernizationofourcountry,theconstructionindustryhasbeethepillarindustryofourcountryeconomy.Hoanagementisnotoptimistic.Toimprovetheconstructionenterprisesmanagementlevel,toenhancethepetitivenessofconstructionenterprises.Thispaperanalyzest

3、heproblemexistintheconstructionofenterprisemanagement,putforeasurestosolvetheconstructionenterprisemanagementproblems,inordertoimprovetheconstructionlevelofenterprisemanagement,enhancethepetitivenessofconstructionenterprises.　　Keyanagement;problemsandco

4、untermeasures　　：F279.23：A：2095-2104（2012）10-0020-02　　　　　　　　随着国民经济的不断飞速发展，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必

5、须提高建筑企业的经营管理水平。因此，研究提高建筑企业的管理水平的途径具有十分重要的现实意义。建筑企业与一般企业在管理上相比较,既有相似之处,又有不同的特点,由于建筑产品和施工生产的特殊性,建筑企业与其他企业也存在很大不同,在管理上有如下特点:生产经营业务的不稳定性;管理环境的多变性;投标承包方式的竞争性;基层组织人员的变动性;产品计价方式的复杂性;另外,在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性,这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。　　一建筑企业的任务和作用　　(1)建筑企业的任务　　

6、从总体上说,建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上,全面完成所承担的建设任务,并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。具体地讲,其任务包括以下两个方面:从使用价值的生产而言,建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要;从价值的生产而言,建筑企业应不断提高经济效益,保证盈利。　　(2)建筑企业的作用　　建筑企业同工业企业、农业企业一样,作为国民经济的细胞,作为国民经济有机体的一个不可缺少的组成部分,发挥着如下作用:肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的

7、施工任务,为不断完善我国完整的国民经济体系,加强国防实力,改善人民物质文化生活条件做贡献;为社会创造比较永久性的文明和财富,提供相当的国民收入;为国家提供税利,是为国家赚钱的一支重要力量;建筑企业大多属于劳动密集性企业,能容纳大量劳动力,是重要的劳动就业场所。　　二建筑企业经营管理特点　　一般企业管理的基本原理和方法,适用于各类企业。但对于建筑企业来说,其生产对象——建筑工程(产品)、生产的组织和技术、生产经营管理,都具有与一般工业企业不同的特点。因此,研究建筑企业管理,首先必须了解建筑产品及其生产特

8、点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点:　　(1)在与用户的关系方面。建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务,并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。建筑企业对用户负责,就表现为按合同要求完成预定的任务,并在工程进行过程中接受用户对工程质量的监督。在：近年来，建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是，目前建筑企业中，建筑企业的管理现状不容乐观。提高建筑企业的管理水平，有利于提高建筑企业