复杂零件生产方案实施中的人员分组与权限配置开题报告

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1、毕业设计（论文）幵题报告题目：复杂零件生产方案实施中的人员分组与权限配置1.毕业设计（论文）综述（题目背景、研究意义及国内外相关研究情况）1.1题目背景、研究意义产品的关键零部件多含有大量自由曲面，因此针对曲面的设计、加工、质量控制对产品的TCQSE五项指标冇着重要影响。尤其是在叶轮、车体、模具型腔等复杂形体的设计和加工、质量控制中起着关键作用。在包括曲面的几何设计，曲面的加工阶段，曲面的检验阶段三个过程的广义设计过程中，每个阶段参与的人员，人员所应考虑的内容、内容间的关联关系研究不足，造成整个广义生产过

2、程中，人员活动无序，决策中相关人员的参与不足，或者无关人员的大量参与，风险增加，造成决策效率下降，因此研究决策过程的人员分组对于决策结果具有重要的现实意义。1.2国内外相关研究情况1.2.1国外相关研究情况国外人力资源管理的现状主要表现在：实现最高专、Ik化和制度化。国外对人员的管理重视刚性的制度安排，组织结构上具冇明确的指令连和等级关系，分工明确，责任清楚，讲求用规范加以控制，对人员分工精细、严密，专业化程度很高，员工在各自岗位上工作，不得随便交叉。人员的使用上采取多渠道进入和快速提拔的方式。企业重能力

3、，不重资历，对外具有亲和性和非歧视性。受教育多的人起点也高，企业的中高层领导，可以从内部提拔，也可以选用别的企业中卓有建树者，一视同仁，提升和重用，公平竞争，不必熬年头，或是论资排辈。人力资源配置上，主要依赖外部劳动力市场。企业具冇组织上的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没冇过多的权利和义务约束。1.2.2国内相关研宄情况在国内大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态。只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“

4、事”的单一方面静态的控制和管理，其管理的形式和0的是“控制人”：把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是投入，使用和控制。人力资源配置上，岗位需求与人员的能力脱钩。在企业岗位培训方面，尽管我国培训市场发展迅速，但目前我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低。企业对培训的投资又少，员工的素质迟迟难以提高，久而久之，人员的能力与岗位的需求之间的差距越来越大Uj。2.本课题研究的主要内容和拟釆用的研宄方案。2.1本课题研宄的主要内容生产方案实施中过程主要

5、包括两个要解决的问题：(1)参与的人；(2)参与人员的任务。题目对这两方面的要求如下：生产过程人员身份界定机制要求完成：(1)人员的角色划分和角色编码；(2)人员的活动范围界定和活动编码％。生产过程中的动态分组要求完成：(1)曲面类零件生产决策过程中人员所参与的子任务，人员在子任务中权重确定，人员在子任务中实际协作次数统计；(2)计算人员间的理论协作强度，实际协作强度［41［91。2.2研宄方案2.2.1阅读相关期刊和参考文献，积极借鉴国内外优秀研究成果，使自己的论文更生动，更真实，更具说服力。2.2.2

6、尽可能多的收集相关资料，并且在做研究的时候保证数据内容的真实性，准确性。2.2.3通过科学系统的分析，制定出合理的思路框架体系。2.3研宄方法或措施2.3.1工作流：员工培训安排，绩效考评，新员工安排，职位变动处理，员工档案信息管理［3胃71。2.3.2协同设计的方法：产品协同设计是设计人员、管理人员和用户共同协调努力，使整个生产过程中人员有序的进行工作，以提高生产效率1.本课题研宄的重点及难点，前期己工作开展木课题的重点是：(1)生产过程人员身份的界定、编码和任务权重分析及确定(2)协作强度的计算木课题

7、的难点是：人员分组的权重分析和协作强度的计算［101［111。前期已开展工作：(1)查阅资料，对毕业课题有了简单的认识和了解；(2)熟悉了所要涉及的知识及软件并为进一步研究论述做好充分准备2.完成本课题的工作方案及进度计划(按周次填写)第1周：查阅论文有关的参考书，收集资料；第2周：下载相关英文文献，完成基础知识的积累；第3周：撰写开题报告；第4周：对论文题0的探讨和问题的研究；第5周：对人员角色划分和角色编码的研究；第6周：对人员的活动范围界定和活动编码的研究；第7周：准备中期报告；第8周：曲面类零件生

8、产决策过程中，人员在子任务中权重确定;第9周：人员在子任务中实际协作次数统计；第10周：计算人员间的理论协作强度；第H周：计算人员间的实际协作强度；第12周：比对理论协作强度与实际协作强度，并分析比对结果；第13周：整理论文研宄中所得到的成果；第14周：分析论文结论；第15周：撰写毕业论文；第16周：请导师对该论文的查阅并指出论文中的错误和不足；第17周：优化论文；第18周：准备论文答辩。指导教师意见（对课题的深度、广度及工作