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时间:2018-10-23
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘问答试题1、什么是酒店管理?酒店管理是指酒店管理者通过执行计划,组织、指挥、控制、协调等职能,使酒店各部门人力、财力、物力形成最大的接待能力,保证产品的生产和经济效益和社会效益实现的活动过程。酒店管理实际上是经营活动与管理活动的有机结合。2、酒店管理的主要工作包括哪些内容?A、酒店的计划管理;B、酒店的组织管理;C、酒店的资产管理;D酒店的人力资源管理;E、酒店的全面质量管理;F、酒店的公共关
2、系和市场营销管理;G、酒店的部门业务管理;F、酒店的财务管理;3、酒店的产品是什么?酒店的产品是一种服务产品,它是凭借设施设备和环境,按照宾客的要求提供的产品。它具体包括酒店的建筑、装潢、环境和整体氛围以及服务设施、服务项目、服务质量、管理水平等。4、酒店服务的基本原则是什么?对宾客一视同仁;不分钟族、民族、国别、贫富、亲属,不以貌取人;礼貌待客,对宾客礼貌、热情、友好、诚信无欺,对宾客诚实,公平交易;尊重民族习俗,不损害民族尊严;遵守国家法律法规;保护宾客合法权益。5、酒店服务有哪些基本要求?A、仪表仪
3、容方面;B、举止姿态方面发;C、语言方面;D、服务的业务能力和技能方面。6、为什么说“100-1=0”?A、酒店出售的产品在某一项上出了质量问题,损害的将是酒店的整体;B、顾客消费感受,是对酒店整体质量的感受,也是服务质量的最后仲裁。如对某一环节不满意,会对整体过程不满意,从而否决酒店的产品。酒店的产品和服务质量是酒店的生命。7、宾客人均消费额反映客源质量状况,计算方法是:当日营业总收入÷当日接待总人数。8、每日实际出租率反映酒店接待能力利用状况。计算方法是:当日实际出租客房总数÷酒店客房总数。可供房出租
4、率=出租客房总数÷当日可供出租的客房总数。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方9、服务接待中酒店员工的个人卫生在哪些方面有基本要求?头发、饰物、指甲、身体、面部。10、酒店员工的工作仪态包括哪些方面?人的仪态是人的行为姿态展现的结果。酒店员工的工作仪态包括哪些方面?站姿、坐姿、行走姿态、微笑、谈话姿态、公共场所姿态。11、前
5、厅部的主要工作任务是什么?A、销售客房。B、联络和协调对客服务。C、及时处理和提供信息及资料。D、建立客帐。E、提供各种相关服务。F、建立客史档案。12、大堂副理的主要职责是什么?A、回答宾客提出的各种问题,协助宾客解决紧急难办的事情;B、及时处理意外和突发事件;C、巡视和检查酒店公共区域,以消除隐患,确保酒店的接待服务工作正常进行;D、处理宾客投诉,协调酒店各部门的对客工作;E、负责VIP的接待准备,并代表酒店领导迎送VIP接待服务工作;F、在前厅部主管不在现场时,协助管理指导和监督前厅各岗位工作。13
6、、怎样进行市场细分?A、基本分为四大类:散客、会议、团队、其他。A1、散客市场再细分为6种:门市散客、公司散客、旅行社散客、政府散客、小包价(散客)、其他折扣价。A2、会议市场再细分为4种:大会/协会、奖励(或称奖励旅游)、公司会议、政府会议。A3、团队市场再细分为2种:系列团、零星团。A4、其他市场再细分为6种:长住房、祭祖、公司内部折扣价、旅游行业折扣价、其他、免费房。14、什么是“目标、战略、策略”的三大基本要素?A1、哪些是本酒店特别打算实现的(必须是可衡量的)。如:扩大本酒店的知名度,加强对周末
7、和淡季的销售量等。A2、实现目标的总体方法。如:1,根据当地市场实际情况调整价格政策,确保竞争优势。2,发展多渠道销售,通过与公司、企业的合作争取更多的客源。3,提高大公司和企业的签约率等。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方A3、为战略制定的具体行动。如:1,定期了解竞争酒店的价格政策(活动),建立本酒店的价格参数(结果)
8、,市场业务分析或代表(执行人)。2,制定年度本酒店价格政策(活动),建立有竞争力的价格体系和组合产品的优惠政策(结果),总监、老总(执行人)。3,分发已制定的年度公司、会议、机构、旅行社等协议价(活动),力争多签订有效协议(结果),商务、旅游市场代表(执行人)。4,有选择地与几家规模大、客源多的公司企业、会议机构沟通、洽谈(活动),与其签订协议(结果),市场代表(执行人)。5,选择与大的订房中心签约(活动),争取更多的散客和自
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