目标管理与自我控制培训

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1、目标管理与自我控制培训目标管理与自我控制培训讲师：平梵目标管理与自我控制培训课程有哪些？目标管理与自我控制培训培训讲师有哪些？目标管理与自我控制培训内训师哪位最权威？目标管理与自我控制培训方面培训讲师哪里找？国内最知名的目标管理与自我控制培训培训师是哪位？培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者文化产业培训目标：系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友文化产业课程特色1提供服务是一回事，能提供周全到位、不同寻常的服务则完全是另一回事！为什么要探讨行政管理（何谓管理）

2、一个世纪企业在管与理观念上造成的差异有效、成功的管理者需要的三大技能四种不同的领导风格了解员工的准备度培训背景：——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《目标管理与自我控制培训》课程您将学习到:1.认识领导者的工作角色特征；2.辨别领导者的各类行为风格；3.提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力；4提升经营管理人员塑造高效团队的能力。【文化产业——课程安排】第一讲目标管理自述到底什么是目标管理？为什么要实施目标管理？如何激励员工实现目标？众多的企业虽然一直在坚持实践“目标管理”，却从不曾认真思考过这些问题，或不能给出更为准确的

3、答案；甚至在实践过程中，常常产生与目标管理本质相去甚远的做法。虽然对目标管理乐此不疲，却并没有获得应当获得的管理效果。1.目标管理的诞生2.目标管理的本质3.目标管理的特点4.目标管理、自我控制与绩效评估5.目标管理的基本程序6.目标管理的四大误导因素案例研究：目标管理诞生的背景和影响学习目标：了解目标管理的哲学本质了解目标管理的基本程序和误导因素互动：目标管理与自我控制培训案例评估分享：某集团目标管理与自我控制培训案例分享：哈佛经典目标管理与自我控制案例分析示范第二讲目标来源及其分类到底什么是目标？目标和手段有什么区别？

4、如何来制定企业目标？管理的目标是什么？管理者应该做什么？自己工作的目标是什么？最终要达到的成果是什么？很多经理人关心的往往只是手头的工作是否达成，却忽视了他对企业整体绩效应做出的贡献。他们热心于考虑的更多是怎样来完成目标，而不去考虑目标是不是真的完成了，目标在这里发生了置换。1.什么是目标？2.目标的来源3.企业的目的、使命与愿景4.获得结果的途径5.管理的三大任务6.管理者的五项工作案例研究：通用汽车破产的启示学习目标：正确认识企业使命和目标的关系了解目标的来源和分类分享：企业目标管理与自我控制七方案；分享：公司目标管理

5、与自我控制八大军规！分析：企业目标管理与自我控制十大黄金法则第三讲目标设定与目标体系有些企业在实施目标管理时往往过于注重“财务指标”，“单纯追求利润目标，靠帐面数字管理企业”，结果由于片面追求财务指标，有些员工会不择手段，为了达到目标或迫于压力，以牺牲公司的长期利益为代价换取“短期结果”。组织必须运用平衡发展的思想，在八个不同的领域内确立自己的目标。1.学习在重要领域设定目标2.应该由谁来制定目标？3.目标设定的原则4.目标系统及三个平衡5.目标管理的关键程序6.设定目标的SMART原则7.设定目标的八大领域案例研究：威力

6、狮公司目标管理原则的成功应用学习目标：了解单一目标的风险了解目标设定的原则分享：目标管理与自我控制培训的新金科玉律！目标管理与自我控制深度剖析:疑难问题与解决对策目标管理与自我控制内训解决之道:案例延伸与对策分析第四讲工作计划与规划战略规划是“决策——执行——衡量”的循环。规划从企业的目标开始，在每一个目标领域都应该提出这样的问题，“为了实现我们未来的目标，我们现在必须做些什么？”在目标执行的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须要把目标转化为具体的行动计划，不能转化为行动的目标，充其量只是一个构想。

7、1.对于规划的正确认识2.德鲁克著名的“三个问题”3.管理目标的四个步骤4.从目标到行动5.制定计划的障碍6.制定计划的七个要点案例研究：成功的小型跨国公司学习目标：运用作规划的具体工具掌握制定工作计划的的七个要点分析：企业如何贯彻目标管理与自我控制全过程？分析：目标管理与自我控制培训，我们做对过什么？案例：海尔集团目标管理与自我控制咨询方案案例研究第五讲绩效核查与评估作为管理者还必须把目标管理与自我控制和绩效和绩效评估紧密结合，随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，使得每一位管理人

8、员能够控制自己的绩效，确保目标运行方向正确、进展顺利。对于绩效评估，很少公司对目前的作法满意，大多数的经理人既不喜欢评估，也不喜欢被评估。绩效评估的目的到底是什么？我们应如何使它走上轨道？1.绩效精神的真正内涵2.界定公司的绩效与成效3.绩效核查的特点和规范4.绩效评估中的四个关键问题5.绩效评估中常见