风险管理在公路建设项目中的运用

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1、风险管理在公路建设项目中的运用朱鸿雅摘要：本文主要对公路建设项目风险和风险的定义加以阐释，介绍风险的特性，类别以及产生风险的主耍因素，对风险辨别，风险评估与分析，规划决策，实施决策等项目风险管理的全过程进行论述，明确了风险管理的目标是通过有效地管理去避免风险的发生，风险发生后有效应对措施，从而使项目达到最高的经济效益和最满意的经济效果。并通过青州至临沐高速公路的风险管理加以阐述。关键词：风险管理项冃管理公路建设青临高速第一章绪论随着我国改革开放的不断深化，国民经济高速发展，高速公路施工项目的数量越来越多，其规模也越来越大。施工建设任务不断增加，周期越來越

2、短，项目实施失控的危害日趋严重，工程风险越来越大，风险与效益都是相伴而生，工程项H的施工过程中，也会受到多种多样的风险事件的困扰，这些风险事件的发生严重干扰工程项目的质量，而且还会影响到项目的工期和成木的控制，常常给项目带来造成难以预料的各种损失，于是风险管理技术就自然成为项B管理中的一项重要工作，项目风险管理是指经济单位对风险进行识别，衡量与分析，并在此基础上有效地处置风险,以最低投资实现最大安全保障的科学管理方法，它采用系统的动态的方法对工程项目风险进行全面管理方能获取得项目的成功，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。第二章工程项目风险的基本概念、

3、特点及风险管理的定义一、工程风险的定义、特点许多文献上的说法各有不同，但现在比较一致的看法是，风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果，用数学式可以表示为：R=f（P,C）其屮R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果，工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。特点是：（1）风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不共11页以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险；（2）风险

4、的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所宥参加者的工作；（3）不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；（4）工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设屮极有可能发生变化。二、风险管理的定义工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少

5、的成木，最人限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。三、项冃风险管理的内容和方法一、风险识别对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项冃风险识别要回答下列问题：项冃屮存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸人项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。风险识别的常用方法有：(1)专家调查法专家调査法包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等。该类方法主要利用各领域专家的专业理论和丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对后果做出分析和

6、估计。德尔菲法起源于上世纪40年代末，最初由美国兰德公司首先使用。使用该方法的程序是：首先选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询关系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再反馈给各位共11页393205273.doc专家，再次征询意见。这样反复多次，逐步使专家的意见趋于一致，作为最后识别的根据。德尔菲法应用领域很广，一般用该方法得出的结果也较好。(1)故障树分析法(分解法)该方法利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对引起故障的各种原因进行分析。譬如，将项目投资风险分为市场风险、政策调整风险、资源风险、技术风险等。该方

7、法经常用于直接经验较少的风险辨识，通过对投资风险层层分解，可使项目管理者对投资风险因素有全面的认识，在此基础上，对风险大的因素进行针对性的管理。不足之处是应用于大系统时容易产生遗漏和错误。(1)情景分析法一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。它可以采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素作各种变化时，整个项目情况的变化及其后果，供人们进行比较研宄。风险识别中应注意以下的问题：识别的风险是否全面(可靠性问题)？满足辨识要求的数据、资料和实验结果所需多少费用(费用问题)？调査的结果有多大的置信度(偏差问题)？二、风险评估与分析风险评估与分析

8、就是衡量风险对项目实现既定目标的影响及其程度。常用的方法冇：(1)调查和专家打分