刘人伟-试办汽车托拉斯

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1、刘人伟:试办汽车托拉斯    郭力为试办汽车托拉斯不辞辛苦,倾注了大量心血。我直接参与从调研、起章程、组建直至遭到大批判而夭折的全过程下载论文网  我于1953年9月从哈尔滨外专毕业后,分配到长春第一汽车厂(一汽),当时对外叫652厂。不久,我被安排担任苏联总动力专家基列夫的翻译,他是第一批苏联斯大林汽车厂来华援建一汽的四位苏联专家之一。  在建厂初期,由于工作上的关系,我认识了郭力。他是一汽的第一副厂长兼总工程师,我随基列夫专家几次去郭力的办公室,与他研究动力工程中的问题。虽然郭力的俄语很好,他们可以直接对话,但有技术问题,需要我帮助解释。  1956年6月基列夫专家工作期限已到,他开

2、始考虑未来一汽总动力师的人选。基列夫在一汽做顾问,相当于一汽的总动力师。临行前,基列夫要我陪同去找郭力。他说,我很快就要回国了,希望一汽领导能尽早选拔一位接替我工作的总动力师。  郭力当即征求基列夫意见。基列夫立刻提出来,建议江泽民担任总动力师。他说,江泽民同志有理论水平,又在苏联斯大林汽车厂动力部门实习过,掌握了管理方面的经验,是一汽总动力师的最佳人选。郭力当即同意基列夫专家的意见。  基列夫回国后不久,一汽党委正式任命时任一汽动力处副处长的江泽民为一汽总动力师。我被调到一汽热电站做技术工作,与郭力的接触比较少。可没想到的是,相隔7年之后,1963年我却被调到厂部担任郭力厂长的秘书。1

3、964年4月,郭力被调往北京任第一机械工业部副部长(一机部),我亦随同担任秘书工作。  郭力到部里工作的主要任务就是,通过试办汽车托拉斯,调整、重组和振兴中国汽车工业。我在郭力身边工作期间,直接参与了试办汽车托拉斯从调研、起章程、组建直至遭到大批判而夭折的全过程,具有深切的体会。  郭力为试办汽车托拉斯不辞辛苦,倾注了大量心血。  平静上任  1964年4月,郭力和我两人带着简单的行李前往北京。在火车上,他对我说,他不喜欢自己到北京上任兴师动众,前呼后拥。  1958年大跃进之后,国民经济处于十分艰难时期,工厂生产受到严重打击,生产秩序遭到破坏,一汽也难免逃脱这种影响。1960年,郭力被

4、重新任命为一汽厂长,主持全面企业整顿,力挽狂澜,着力解决在大跃进中出现的矛盾与问题。  1961年初,党中央对发展国民经济提出“调整、巩固、充实、提高”八字方针。不久,中央又颁布了“工业七十条(草案)”,国家指定一汽为全国第一批试点单位。郭力担任全厂企业整顿领导小组组长。  经过3年左右时间的努力,全厂上下齐心协力,一汽企业整顿取得了巨大成功。他深入基础、稳健务实的作风,受到当时在长春一汽蹲点的一机部部长段君毅、周子健、祁田等部领导,以及省市领导的多次赞扬。  他亲自蹲点,摸清生产薄弱环节,科学论证,采取有力措施,通过企业整顿,使一汽设计3万辆生产能力,提升到4万辆的生产水平,为今后提高

5、到年产6万辆能力,打下了牢固的基础。  就全国汽车行业而言,当时是一汽一枝独秀的时代,年生产能力可达到3万辆。南汽是解放初期从部队所属汽车修理厂改制而来,生产苏联嘎斯51三吨货车,年产不足1万辆。北汽生产BJ212吉普车,年产数千辆。  上海还不能批量生产汽车,开始小批量生产交通牌货车。生产汽车配件的企业上千家,分布在全国各地,隶属各部门各地区,许多是以前留下来的私营小企业和街道小工厂,技术水平很低,产量不高。  虽然在1950年代中期,国家已在机械工业部门设立了汽车轴承局(简称六局),但管不了全国的汽车行业。就全国而言,汽车工业产品单一,工艺落后,生产能力薄弱,专业化协作水平不高,简单

6、地描述为三个字――散、乱、差的局面。  为贯彻“工业七十条(草案)”的精神,1964年初中央决心要以经济手段管理企业,减少行政干预,反对官僚主义。时任国家主席的刘少奇提出,要组织托拉斯,组织综合性公司或联合企业,这也是生产关系上的一种变革。  1964年7月17日,国家经委在反复调查研究基础上,向中央提交《关于试办工业、交通托拉斯的意见报告》,提出在中央工业交通战线试办12个托拉斯企业,其中全国性9个,地区性3个,包括烟草、盐业、煤炭、汽车、医药、橡胶、铝业、拖拉机、纺织机械、地质机械仪器、电力和航运,并确定试办汽车托拉斯作为试点单位,先行一步。  托拉斯(Trust)是西方资本主义国家

7、的经济组织实体,一种生产组织形式,译意是“公司”、“集团”、“生产联合体”。当时国内人们都比较陌生。在资本主义社会是以私有经济为主体的生产组织形式,是高度集中的管理体制,是以市场经济为主导的。  在我国社会主义体制下,能否运用西方的托拉斯管理模式,来推动社会主义的经济呢?中央高层经过多次研究探讨,作出一个大胆的决定,要在中国试办托拉斯,以改变我国用行政办法管理经济的模式。  这种背景下,一机部决定并报中央批准,郭力任一机部副部长,来

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