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时间:2018-10-23
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方高效招聘与选才技巧开课信息:课程编号:KC7356开课日期(天数)上课地区费用2014/9/19-20广东-广州市3280更多:无招生对象---------------------------------各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等此课程每月在上海、苏州、北京、广州及深圳等地匀有公开课程安排,有需要可以联系我们确认最新计划。【主办单位】中国电子标准协会培训中心【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询
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4、----专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富!今天,你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官,也许你满腹经纶,也许你阅人无数,但无论如何,这个公司,这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。然而,很多时候,我们都在为如下的情形所困扰:u不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材!u经常火急火燎地把人招来,但没过多久,因为种种不合适,还得再重来!u经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描
5、述那样精彩!u一头是用人部门催着要人,一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成,心无限茫然......u经常很困惑,作为一名招聘官,我到底应该具备怎样的素质与技能?请相信,正在受到上述困扰的你并不孤单!因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......招聘,重在匹配。突破,一定有方法!如何有效实现匹配,除了理念外,更重要的是系统化的套路与实战方法。建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为
6、企业找到所需人才。课程对象各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等课程目标n强系统梳理招聘选才流程n强化结构化选才意识n熟悉结构化选才工具n掌握行为逻辑面试法的精髓n悟道高效招聘官的修养课程内容第一篇准备篇:招聘前期准备中招聘,创造价值u【案例讨论1】A公司的发展之困u招聘如何为企业创造价值u招聘=招募+甄选u招聘工作的本质:匹配u松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人u分工合作,干活不累?直线部门承担招聘第一责任结构化招聘选才流程u【案例讨论2】越来越乱的招聘ul什么是结构化
7、的招聘选才ul典型的结构化选才模型-BBSI招聘选才考察标准u【案例讨论3】招聘谁说了算?u各岗位任职的6纬度考察:解读胜任力u职位说明书的弦外之音u岗位匹配性与适应性u招聘甄选手册设计与运用篇章阶段性小结第二篇----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方工具篇??招聘选才工具箱传统招聘选才有误区u【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题?u传统招聘选才的
8、六大典型误区典型招聘选才考察方式u二度空间:信度与效度ul14种典型考察方式比较选才工具之筛选u简历筛选u【现场演练1】简历审读选才工具之过滤与聚焦u【现场演练2】B公司HR经理的招聘u评价中心技术u案例分析u角色扮演u文件筐处理u性向测试实战选才
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