基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

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1、基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究　　　　摘要：对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法，运用精细化管理来进行成本控制，是企业发展和进步的要求，在竞争中企业要想立于不败之地，必须要做好经济管理，精细化管理是企业中一项重要的手段，它能够保证企业中的资源实现合理配置，物尽其用，人尽其才，在现阶段的经济发展中，科学正确的对企业实行精细化管理，能够有效控制企业的成本，实现企业的盈利，也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步，就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制，本文从分析精细化管理的必要性入手，分析指出现代企业中成本管理方法存

2、在的不足，并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。下载论文网　　关键词：现代企业；精细化管理；成本控制　　对现代企业进行精细化管理是指在以往的企业管理基础之上，明确的对成本进行控制，并且将责任落实到个人，将企业整体作为管理的对象，而不是割裂开来对哪一部分进行单独的管理，这种精细化管理方法相比于其他方法而言要更具有优势，主要在于这种管理方法能让企业实现数据化管理，能够有效的实现精确化管理，企业在这样的管理方法下，能够更加健康稳定的发展。　　一、企业进行精细化管理控制成本的必要性　　企业要想达成既定的经营目标，就要采取有效的行动，制定有利于企业发展的制度，我们称这个

3、过程为企业管理。为确保企业的快速发展，推动企业在日常经营中获取经济利益，能够让企业朝着好的方向发展，就必须对企业实行精细化管理。在竞争日趋激烈的今天，企业的对手不只是国内企业，还包括了国外企业，企业要想抓住这次经济大发展的机遇，在竞争中越挫越勇，那么实行精细化管理控制企业成本势在必行。　　不同的企业所处的行业可能有所差别，因此在管理体系上可能存在不同，但是对于所有企业而言，它们所处的经济环境是相同的：经济一体化的趋势日益加强，科技创新引领经济发展，互联网与金融相融合的态势加强。在这几类因素的影响下，企业面临的是一个更加现代化，竞争更激烈，更加注重创新的整体行业环境，

4、为此，企业要对自身进行精细化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空间来实现企业的长足发展，获得更高的经济利益。　　二、现代企业成本管理中存在的问题　　1.不重视成本控制　　很多企业在管理过程中，都会过分重视企业营销，希望企业销售额越高越好，但是却忽视了企业的成本控制问题，甚至有一些企业根本不进行成本的控制，严重缺乏成本管理的意识和理念，让企业很难实现经营与生产的统一，这种情况持续下去会导致企业经营过程中的大量资金产生不必要的浪费，久而久之，会使企业的成本大幅上升。　　2.沿用老旧的方法进行成本控制　　很多现代化企业目前都建立了成本控制以及分析考核系统，然而

5、具体的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，还有一些企业，尽管运用现代化技术设备进行成本控制，但是也局限在数据存储和计算层面，并没有利用好技术和设备进行科学预测。与此同时，还存在着一种现象，就是现代社会中的企业普遍不重视市场信息，处于信息不对称的局面中，也很难实现好的成本管理。　　3.成本控制力度不够　　我国目前的很多企业都是分析成本构成要素之后进行成本控制的，并不会对其他影响成本的因素进行考虑，为此，要从更深的层次考虑如何进行成本控制，比如通过对生产成本进行控制实现经营成本的降低。　　三、现代企业运用精细化管理手段控制成本的手段　　1.树立精细化管理控制成本的意

6、识理念　　建立科学有效的成本控制意识和理念是企业进行精细化管理的前提，因此，企业应该重视这种意识和理念的宣传和推广，应该在企业内部通过培训和宣传来促使每一个员工建立精细化管理控制成本的理念和意识。一方面，财务部门的工作人员应该意识到成本管理不是做好哪一个环节就能够做好的，而是要通过对成本进行预测、考核、核算以及分析对相关要素进行整体化系统化的控制，作为企业应该也从整体上来把握相关成本控制的精细化管理。另一个方面，企业的成本是要通过投入与产出相对比才能获知的，因此，在进行成本管理时，不应该只将成本作为唯一的审核标准，也不能认为只要成本在缩减就已经实现了成本控制，而是要

7、在考虑成本的同时对增效和消耗进行协同考虑。　　2.对精细化控制成本管理方法进行创新　　要对企业进行精细化管理控制成本，不但是要从管理理念上进行创新，还要对管理方法进行更新。第一是要清楚如何对方法进行创新，一定要从企业的实际出发，强化监督财务预算报表的编制，建立健全预算管理条例体系，选派专人进行预算管理和监督，提升企业的预算管理水准；第二是要加强物资采购和仓储的管理与监督，在进行物资采购时，严格按照相关的管理办法来执行，对招标责任进行确认，要细化相关流程，按照操作流程规范招标，并且要加强评价机制和激励机制的建立，对奖惩进行严格的考核，并且建立详细的物资信息系统，加