固定资产管理核算问题探讨

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1、固定资产管理核算问题探讨　　　　摘要：固定资产作为企业资产的重要组成部分，是企业进行正常运转的基础，本文通过对固定资产管理核算的现状以及存在问题的分析探讨，提出一些改进的建议措施，以期能进一步加强对固定资产的管理，使固定资产的使用效能得到进一步的发挥。下载论文网　　关键词：固定资产；管理核算；问题措施　　中图分类号：F276文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）012-0-01　　固定资产是企业生产经营的主要物质基础，它的存在和运作过程是从购入―投入使用―价值转移―补偿―报废―更新一

2、个周而复始的循环过程，在这个循环周期的每一个环节都有相应的管理、核算的规定和要求。但由于种种原因不少企业的固定资产在管理、核算过程中不同程度地存在着问题。本文就固定资产管理核算谈谈自己的看法。　　一、固定资产管理核算的现状　　（一）购建固定资产决策不当、入账价值不实　　一些企业在购建固定资产之前没有经过各个部门的相互沟通、协调，没有经过认真的考察论证，仅凭想当然。盲目购建后很容易出现不能正常使用和发挥应有效益的状况，在使用了几年甚至刚开始使用就已不能满足生产经营需要，或是大材小用，或是长期“趴窝”，

3、造成资源浪费。　　固定资产计价是对固定资产原始价值的确定，但在实际操作中，不少企业不同程度地存在计价不详实的问题，其计价不能如实反映固定资产的实际价值。如有的企业对购入固定资产只按购买发票价格入账，而运费、保险、安装等其他支出直接计入了当期费用；更有个别企业对税收法规不学习、不研究，将本可抵扣的进项税额也没有抵扣，给企业造成损失；对接受捐赠、盘盈等增加的固定资产不按规定计价入账或者根本不入账，人为地造成了固定资产账面价值与实际价值不符、存量不实、账外资产等问题。　　（二）日常管理不规范，账目核算不准

4、确　　许多企业制定有固定资产日常维护管理制度，但执行不到位，一是责权利不明，造成固定资产维修保养不到位，使用寿命缩短、使用成本升高；二是各部门不能各司其职，有调配管理职能的部门不掌握固定资产的日常使用情况，而日常使用操作部门又往往是只管使用，未尽维修保养职责，久而久之，固定资产失管就不可避免了。另一方面，随着信息化的发展不少企业固定资产已实现电算化管理核算，固定资产的管理使用部门依赖于财务部门的电算系统的卡片、明细账，逐步丢掉了固定资产台账、部门固定资产卡片，固定资产的使用情况、责任部门、责任人、转

5、移变动、维护保养、清理报废等没有记录，好坏不清，多少不明，造成资产失管。　　固定资产账目反映着固定资产增减变化及存量，是企业进行管理和核算的基础，但不少企业对固定资产的日常核算不予重视，要求不严，数据不准。个别企业从本位主义出发，折旧年限、预计残值随意制定，成为企业效益的“调节器”；固定资产的定期盘点不到位，调入调出、处置、报废不经过财务部门办理变动手续，随意搬来搬去，无法保证核算的正确，甚至造成流失；一些企业，特别是已实现电算化的企业，计提折旧不准确，原因是每期计提折旧后没有进行检查、复合，当出现

6、由于设置、操作失误等情况导致少提或多提折旧时，不能及时发现，造成折旧金额不实。　　二、固定资产管理存在问题的主要原因　　（一）领导认识不到位　　有的企业领导不懂固定资产管理和核算的基本知识，对固定资产的作用、运作规律、管理核算要求等不了解。也有少数领导经营思想不够端正，没有长期经营的思想观念，追求自身短期利益，违规操纵固定资产的管理核算。　　（二）固定资产管理核算人员素质不高　　有的管理人员对固定资产管理意识不强，不知如何才算管理到位。习惯于实物形态管理，不注意价值形态管理，认为只要东西还在就尽到自

7、己的职责了，而这样的结果很可能是东西还在，却已是一堆不能使用的废铁了，体现在会计方面便是其使用价值和账面价值的严重脱离。而一些企业财务队伍整体素质不高，人员紧张，疲于应付；有的主管财会人员不熟悉业务，不懂固定资产管理，甚至不清楚固定资产各个环节的核算；个别财会人员管理和核算的主动性不强，怕麻烦，图省事。　　（三）监管不严，措施不到位　　很多企业没有完善的固定资产管理制度，或管理制度不健全，或是有制度也没有得到贯彻执行。致使整个固定资产管理系统显得非常混乱，造成固定资产随意购买、损坏、缺失、账目不清等

8、??题的出现，而且还找不到直接的责任人员实施追究。　　三、完善固定资产管理核算的主要措施　　（一）提高企业各级管理人员对加强固定资产管理重要性的认识，一是明晰自己在固定资产管理核算中的职责　　二是加强相关业务知识的培训，使每一位管理者清楚如何才算把固定资产管理核算工作做到位。三是提高企业领导对固定资产价值观念和效率观念的意识，克服本位主义思想，促进企业固定资产的良性循环。　　（二）完善内控制度建设，建章建制，使固定资产从购建到清理、处置全过程的管理核算有章可循　　一是