建筑工程公司岗位职责

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1、WORD文档可编辑组织结构图总经理办公室宣传部财务部工程设计部物资部监察审计部劳动人事部公司经营部工程业务部工程安全部工程管理部技术质量部技术资料专业分享WORD文档可编辑工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作； 1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进； 2、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行； 3、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作； 4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作； 5、监督检查公司及各项目

2、的安全生产工作，并提出书面检查意见； 6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施； 7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底； 8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改； 9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料； 10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织； 11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账； 12、负责现场起重设备的检测备案工作； 13、完成公司安排的其他工作。工程管理部：  负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。 

3、1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持； 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行； 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划； 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理； 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头

4、组建项目部； 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训； 7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平； 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价； 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作； 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理； 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作； 12、负责对接行业主管部门

5、、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作； 技术资料专业分享WORD文档可编辑13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理； 14、完成领导交办的其它工作。技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。1、建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展；2、负责科技研发项目的组织实施工作；3、负责技术中心的建设运行；

6、4、组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动；5、负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理；6、建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设计、重大施工技术方案的编制并负责审批；7、负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制定；8、负责科技奖励工作的组织管理；9、建立健全技术标准化的体系，并推进实施；10、负责技术类知识产权的管理工作；11、承担相关专业学会、协会的协调、联络工作；12、负责联系局技术质量部门；13、负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离

7、及关键岗位定期轮换；14、完成领导交办的其它工作。公司经营部：1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理；2、负责工程预算、结算工作；3、负责编制工料分析；4、负责企业招投标的编制及具体实施工作；5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作；6、负责内外业中经济指标的审核；7、负责公司月结算及年结算的核算工作；8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作；9、负责处理公司对外的经济纠纷；10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实；11、负责组织本部门的体

8、系运行工作；12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质；技术资料专业分享WORD文档可编辑13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。工程业务部：